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《互联网产品运营:产品经理的10堂精英课》电子书封面

互联网产品运营:产品经理的10堂精英课

  • 发布时间:2019年09月26日 09:03:33
  • 作者:丁华
  • 大小:39.3MB
  • 类别:产品运营电子书
  • 格式:PDF
  • 版本:原版超清版
  • 评分:7.2

    产品运营推荐

    互联网产品运营:产品经理的10堂精英课 PDF 原版超清版

      给大家带来的一篇关于产品运营相关的电子书资源,介绍了关于互联网、产品、运营、产品经理方面的内容,本书是由电子工业出版社出版,格式为PDF,资源大小39.3MB,丁华编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:8.8分

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      内容介绍

      互联网产品运营:产品经理的10堂精英课 PDF

      互联网产品运营:产品经理的10堂精英课》现有10章,前9章各自从互联网技术商品策划的9个点下手,最终章节因时制宜实例,剖析时下销售市场热销产品的经营模式。

      第1章点明在经营商品以前必须历经周密的方案策划,那样能够有确立的经营方位;第2章叙述商品策划的精准定位,拥有精确的精准定位,经营才不容易走偏;第3章叙述产品运营,客户是这款商品的本质,沒有客户,商品就是说死的;第4章叙述内容营销就的方法,商品內容要如何经营能够遭受客户钟爱,能够提升客户粘性;第5章阐述活动运营的必要性,怎样方案策划商品主题活动,怎么推广、营销推广商品,商品能够被客户见到;第6章表明统计数据对商品策划具有的功效,怎样运用统计数据能够协助商品恰当经营;第7章表明商品策划必须不断完善和提升,能够给客户**的感受感;第8章勾勒商品策划的生命期,商品发展趋势的环节不一样,经营的计划方案也大不一样;第9章表述精英团队对商品策划的必要性,要搞好经营,最先还要有一只出色的经营精英团队;第10章橱窗陈列各大制造行业的热销产品,让用户能从真正的实例中掌握商品策划的方法。

      目录

      • 1 产品运营要策划,有策划才有方向 / 1
      • 互联网产品运营策划就像电影行业中的导演与编剧,他需要统筹指导整个产品的业务逻辑,清晰地指导影片中的每一个分镜;获取业务需求,编写产品执行策划文档指导,也就是编写剧本。互联网产品运营策划就是对从产品的开发到产品的推广过程再到产品的后期沉淀的一个总的统筹。
      • 1.1 什么是互联网产品运营策划 / 2
      • 1.2 竞品分析策划 / 2
      • 1.3 产品定位策划 / 5
      • 1.3.1 定义:用一句话描述你的产品 / 5
      • 1.3.2 核心目标:能为用户解决什么问题 / 6
      • 1.3.3 用户定位:如何定位目标群体 / 6
      • 1.3.4 用户特征:你的用户是什么样子的 / 7
      • 1.3.5 使用场景:什么情况下用户会使用你的产品 / 8
      • 1.4 推广方案策划 / 8
      • 1.4.1 线上渠道,全网络大范围覆盖 / 8
      • 1.4.2 线下渠道,地面店面全面覆盖 / 11
      • 1.4.3 推广预算,资金配比步步到位 / 14
      • 1.5 目标制定策划 / 14
      • 1.5.1 产品运营阶段目标 / 15
      • 1.5.2 根据产品类型制定目标 / 15
      • 1.6 数据分析策划 / 16
      • 1.6.1 留存率 / 16
      • 1.6.2 活跃用户数 / 17
      • 2 产品定位要明确,“大而全”不如“小而精” / 18
      • 很多人认为产品定位与市场定位是同一个概念,其实二者是有很大区别的。市场定位是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择;而产品定位是指企业应用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。
      • 2.1 什么是产品定位 / 19
      • 2.2 产品定位的方法 / 20
      • 2.2.1 产品品种角色定位 / 20
      • 2.2.2 目标消费者定位 / 22
      • 2.2.3 产品整体概念分层定位 / 25
      • 2.3 产品定位的原则 / 29
      • 2.3.1 原则一:与同类产品竞争 / 29
      • 2.3.2 原则二:拾遗补缺 / 30
      • 2.3.3 原则三:突出特色 / 31
      • 2.3.4 原则四:求新求异 / 32
      • 2.3.5 原则五:居于主动地位 / 33
      • 2.4 产品定位的步骤 / 33
      • 2.4.1 探寻市场机会 / 33
      • 2.4.2 挖掘市场细分 / 37
      • 2.4.3 选择目标市场 / 43
      • 3 用户运营是根本,挟用户才能“令”诸侯 / 49
      • 互联网时代,用户是互联网企业最重要的资产。谁能了解用户、成功俘获用户,谁就能成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼,谁就能成为“挟用户令诸侯”的那个诸侯,否则你就注定成为“成王败寇”中的那个败寇。
      • 3.1 什么是用户运营 / 50
      • 3.2 演变,用户运营内容的进阶之路 / 51
      • 3.2.1 一对一运营 / 51
      • 3.2.2 一对多运营 / 51
      • 3.2.3 粗放式运营 / 52
      • 3.2.4 精细化运营 / 52
      • 3.3 开源,拉动新用户 / 53
      • 3.3.1 绑定注册带来更多用户 / 53
      • 3.3.2 设置“爆款诱饵” / 56
      • 3.3.3 内部邀请引流 / 60
      • 3.3.4 给用户一个分享的理由 / 64
      • 3.4 节流,防止流失与流失挽回 / 67
      • 3.4.1 给用户留下良好的第一印象 / 67
      • 3.4.2 给用户足够的激励,让用户持续 / 70
      • 3.4.3 明确“流失用户”的定义 / 74
      • 3.4.4 建立流失预警机制 / 76
      • 3.4.5 对流失用户进行挽回 / 77
      • 3.5 维持,已有用户的留存 / 78
      • 3.5.1 利用推送设置,提高留存率 / 78
      • 3.5.2 提高产品优势和直接需求吻合度 / 79
      • 3.5.3 满足用户的潜在需求 / 80
      • 3.6 刺激,促进用户活跃 / 81
      • 3.6.1 促活前的准备工作 / 81
      • 3.6.2 针对用户投放信息 / 82
      • 3.6.3 开发新功能 / 83
      • 3.6.4 让用户决定内容 / 84
      • 3.7 挖掘,促使用户产生利润 / 85
      • 3.7.1 付费,要么好,要么新 / 85
      • 3.7.2 差异化内容,让用户心甘情愿埋单 / 87
      • 3.7.3 展示可能的利益或优惠,促使用户付费 / 88
      • 3.7.4 付费奖励,促使用户养成付费习惯 / 89
      • 4 内容运营要深入,“颜值 内涵”= 人气 / 90
      • 对内容运营的核心我们就可以这么理解:通过生产和重组内容的方式去满足用户的内容消费需求,提升产品的活跃度,以及对品牌的认知度。
      • 4.1 什么是内容运营 / 91
      • 4.2 做好内容运营的4 项准备 / 92
      • 4.2.1 对自身产品的理解 / 92
      • 4.2.2 对产品用户的理解 / 93
      • 4.2.3 对产品现有数据的把握 / 94
      • 4.2.4 竞品及其策略和数据 / 95
      • 4.3 内容运营的两种模式 / 96
      • 4.3.1 传统模式 / 96
      • 4.3.2 创新模式 / 100
      • 4.4 内容运营的两种执行方法 / 104
      • 4.5 内容运营的方法 / 106
      • 4.5.1 搭建好产品“骨架”内容 / 106
      • 4.5.2 充实好产品“肉体”内容 / 107
      • 4.5.3 搭建好产品“社交”内容 / 108
      • 4.5.4 以消费时间、金钱货币为中心 / 108
      • 5 活动运营要全面,让产品用户从0 到10000 / 110
      • 每时每刻都有企业在为产品举办各种各样的活动,用户也早就看惯了各种各样的产品活动,可以说一般的产品活动已经很难激起用户的兴趣,因为用户对产品活动已经开始进入审美疲劳阶段。
      • 5.1 什么是活动运营 / 111
      • 5.2 活动准备阶段 / 111
      • 5.2.1 明确活动的目的 / 111
      • 5.2.2 活动的理由是什么 / 114
      • 5.2.3 做好三项活动准备 / 115
      • 5.3 活动策划阶段 / 116
      • 5.3.1 活动的策划创意 / 116
      • 5.3.2 活动文案 / 119
      • 5.3.3 增加活动成功的筹码 / 122
      • 5.3.4 考虑用户的感受 / 124
      • 5.4 活动执行阶段 / 125
      • 5.4.1 活动跟踪 / 125
      • 5.4.2 爆点挖掘 / 125
      • 5.4.3 有效引导 / 126
      • 5.4.4 有力应变 / 127
      • 5.5 活动总结阶段 / 127
      • 5.5.1 活动总结需要包含的元素 / 127
      • 5.5.2 做一次复盘 / 128
      • 6 数据化运营要精准,让爆款来得更猛、更持久 / 131
      • 在数据化运营阶段,数据就产生价值,你有意识地用它,但却没有关注它。而当你发现数据已经和战略融合后,你才认识到要有意识收集它、管理它。
      • 6.1 什么是产品数据化运营 / 132
      • 6.2 按流程走,向高处走 / 133
      • 6.2.1 数据收集 / 133
      • 6.2.2 数据处理 / 135
      • 6.2.3 数据分析 / 135
      • 6.2.4 数据展现 / 138
      • 6.3 数据驱动精细化运营 / 141
      • 6.4 产品数据化运营,几个要点不能少 / 143
      • 6.4.1 访客数 / 143
      • 6.4.2 访问次数 / 143
      • 6.4.3 页面和网站停留时间 / 144
      • 6.4.4 跳出率 / 145
      • 6.4.5 交互率 / 146
      • 6.4.6 转化率 / 149
      • 6.5 搜索数据分析 / 152
      • 6.5.1 站内搜索分析 / 152
      • 6.5.2 SEO 搜索分析 / 153
      • 6.6 营销数据分析 / 155
      • 6.6.1 电邮营销效果分析 / 155
      • 6.6.2 线下营销效果分析 / 157
      • 6.6.3 线上营销效果分析 / 157
      • 7 产品运营要优化,发现问题解决问题 / 159
      • 曾有人提出用户体验三准则:“别让我等,别让我想,别让我烦”。比如打开页面过长,就会导致50% 的用户离开;多一个注册程序,也会导致用户离开。所以,性能优化的第一步就是设定“一切为了用户体验”的优化目标。
      • 7.1 什么是产品优化 / 160
      • 7.2 以用户体验为中心的性能优化 / 160
      • 7.2.1 设定“一切为了用户体验”的优化目标 / 161
      • 7.2.2 真实、全面、准确地收集用户体验数据 / 164
      • 7.2.3 从后端到前端的“一揽子”优化策略集 / 165
      • 7.3 利用A/B 测试驱动产品优化 / 167
      • 7.3.1 A/B 测试可解决的产品优化痛点 / 167
      • 7.3.2 A/B 测试的操作步骤 / 169
      • 7.3.3 抓住A/B 测试的特性 / 169
      • 7.3.4 A/B 测试优化与应用场景 / 171
      • 7.3.5 高效A/B 测试7 条黑客经验 / 172
      • 7.4 利用数据优化产品运营 / 174
      • 7.4.1 活动运营的数据分析优化 / 174
      • 7.4.2 内容运营的数据分析优化 / 175
      • 7.4.3 渠道运营的数据分析优化 / 175
      • 8 产品运营有周期,不同阶段不同方案 / 177
      • 处在种子期的产品要简单、核心功能明确,因而针对的用户就不能广泛,因为处在种子期的产品的功能满足不了他们,将目标用户范围定得太广,反而会失去先机。
      • 8.1 产品运营:种子期 / 178
      • 8.1.1 种子期的运营重点:MVP / 178
      • 8.1.2 种子期的运营模式 / 179
      • 8.1.3 种子期的三种运营方式 / 181
      • 8.2 产品运营:爆发期 / 183
      • 8.2.1 爆发期的运营重点:更新迭代 / 183
      • 8.2.2 爆发期的运营模式 / 185
      • 8.2.3 爆发期的四种运营方式 / 186
      • 8.3 产品运营:平台期 / 188
      • 8.3.1 平台期的运营重点:更新修复 / 188
      • 8.3.2 平台期的运营模式 / 190
      • 8.3.3 平台期的三种运营方式 / 191
      • 9 团队组建是前提,人人都是运营精英 / 192
      • 在团队建设中有人做过调查,问团队成员最需要领导做什么,80% 的人都希望有一个清晰明确的目标,从中可以看出目标在团队建设中的重要性。
      • 9.1 确定运营团队的目标 / 193
      • 9.2 团队组织架构:各就各位,各尽其职 / 195
      • 9.2.1 产品总监 / 195
      • 9.2.2 用户体验设计师 / 197
      • 9.2.3 项目管理人员 / 199
      • 9.2.4 运维人员 / 201
      • 9.2.5 产品营销人员 / 203
      • 9.3 有考核,才有精英团队 / 204
      • 9.3.1 绩效考核机制的制定方法 / 204
      • 9.3.2 绩效评估的原则 / 205
      • 9.3.3 运营团队绩效考核应注意的指标 / 206
      • 10 理论技巧需验证,有案例才有人信 / 208
      • 如今的新浪微博显然已经无敌,成为名副其实的寡头产品。那么,新浪的微博团队又是如何将之运营到如今的地位的呢?
      • 10.1 【社交】微博运营核心:明星、粉丝、互动 / 209
      • 10.2 【自拍】美拍运营核心:女性、美颜、短视频 / 211
      • 10.3 【搜索】搜狗运营核心:查询功能、搜索提示、微信公众号 / 213
      • 10.4 【打车】滴滴运营核心:便捷、补贴、支付 / 215
      • 10.5 【电商】唯品会运营核心:名牌折扣、限时抢购、正品保障 / 217
      • 10.6 【支付】支付宝运营核心:网购、移动、场景覆盖 / 218
      • 10.7 【视频】芒果TV 运营核心:自制、独播、网台联动 / 220
      • 10.8 【直播】一直播运营核心:明星、公益、平台支撑 / 222

      以上就是本次介绍的产品运营电子书的全部相关内容,希望我们整理的资源能够帮助到大家,感谢大家对码农之家的支持。

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      156小时20分钟前回答

      利用jQuery简单实现产品展示图片左右滚动功能(示例代码)

      最近要做一个产品展示功能,由于产品比较多,一屏展示不完,所以想要做一个通过点击进行翻页的效果,在网上找了几个都不大好用,最后只能自己动手写了。 效果如下所示: 原理比较简单: 将要滚动显示的区域的CSS的override设为hidden,宽度设成一个比较大的值,如4000px,然后每次点击上一页或下一页的按钮时,计算当前页数,如果已经到了最后一页,则回到第一页,滚动是通过控制div的left属性实现的,需要两个div,外面的div的position设为retative,里面的DIV的position设为absolute。 主要代码如下: HTML: div id="product" h2span class="arrow"arrow/span产品展示/h2 span class="prev"/span div id="content" div id="content_list" dl dtim……

      43小时46分钟前回答

      基于jQuery仿淘宝产品图片放大镜代码分享

      这篇文章主要介绍了jQuery淘宝产品图片放大镜特效,鼠标点击图片,图片放大,特别适合图片细节展示,感兴趣的小伙伴可以参考下。 (1)html代码: div class="box" div class="tb-booth tb-pic tb-s310" a href="images/01.jpg" img src="images/01_mid.jpg" alt="美女" rel="images/01.jpg" class="jqzoom" //a /div ul class="tb-thumb" id="thumblist" li class="tb-selected" div class="tb-pic tb-s40" a href="#" img src="images/01_small.jpg" mid="images/01_mid.jpg" big="images/01.jpg"/a/div /li li div class="tb-pic tb-s40" a href="#" img src="images/02_small.jpg" mid="images/02_mid.jpg" big="images/02.jpg"/a/div /li li div class="tb-pic tb-s40" a href="#" img src="images/03_small.jpg" mid="images/03_mid.jpg" big="images/03.jpg"/a/div /li li div class="tb-p……

      92小时28分钟前回答

      php实现购物车产品删除功能(2)

      上一篇的时候只是写了简单的加入购物车功能,购物车中产品的删除、提交订单后,库存的减少 以及客户账户的余额都没有完善,这一篇是接着完善上一篇的,上一篇写到了购物车中删除的功能了,为了使删除的代码少敲一些,我们要把前面 链接删除页面的时候 获取ids的值改为获取 arr的索引值arr的索引值k 改为 a href='shanchu.php?sy={$k}'删除/a/td 这样我们进入删除页面后 就可以直接获取索引值sy 这样删除页面写起来就简单多了 下面就是删除页面的代码了 shanchu.php ?phpsession_start();$sy = $_GET["sy"];//根据索引找到该数据$arr = $_SESSION["gwc"];$arr[$sy]; //要删除的数据//如果数量不为1,数量减1if($arr[$sy][1]1){ $arr[$sy][1……

      75小时35分钟前回答

      基于jQuery仿淘宝产品图片放大镜特效

      在开发商城的时候,往往会用到图片的放大功能,这里把自己在近期项目中使用的放大镜特效做一下总结(非插件)。 放大镜效果 常用的js组件jquery.imagezoom,jquery.jqzoom,jquery.zoom等 这些组件大同小异。 大家感兴趣的话可以去百度一下。 本文主要是使用非组件方法来做放大镜效果。 每一张图片都要生成三种尺寸,否则放大镜的效果不会太明显,这里是 54X54 320X320 800X800。 首先看效果:鼠标经过小图时,大图随之切换。 首先是 html div class="infoimg" div class="mainImg" id="largePicDiv" img id="largePic" src="FileUpload/20160120/20160120103334758_w.jpg" alt="和朋友们一起想办法(第二辑):全8册" / div class="zoom_pup" id="move"/div div id="de……

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