破茧成蝶2：以产品为中心的设计革命 PDF 完整文字版

互联网技术后半场袭来，从业人员必须作出如何的转变，以解决风云突变的大自然环境呢？ 在变幻莫测的互联网技术新时期，“客户导向性”的室内设计师和“销售业绩导向性”的产品运营，怎样趁机转型发展为“以商品使用价值为管理中心”的产品设计大师？ 这书创作者融合很多年从业互联网项目构架和设计构思工作中的构思，融汇贯通，提炼切合新时期的互联网技术设计产品本质规律性，致力于协助用户在无法平静、填满系统性风险的大自然环境下，改变人生，不畏将来！ 这书持续了“化茧成蝶”系列产品书籍的一惯设计风格，語言朴实栩栩如生、视线取样普遍、实例接近具体，图片配文字，合适处在不一样成长过程的产品运营、用户体验设计师、商品策划工作人员等阅读文章参照。 杰出的商品终究会有种与众不同的见解，这类见解是创建 在对顾客刻骨铭心的换位思考之中的，接近而且正确引导客户的要求， 迅速地不断进步、迭代更新、超进化，从而创造财富并促进业务流程高 速提高。刘津的大作《化茧成蝶2——以商品为管理中心的设计构思 改革》內容博大，文本洗炼，带来人们一回超越商品、设计构思、 技术性及其自主创新，从而驱动器提高的文本盛会。 ——GrowingIO 创办人、《首 席提高官》创作者 张溪梦 互联网技术进到后半场，设计产品是该追求使用价值，還是附 庸总流量？怎样从纷乱繁杂的商品现象下抽丝剥茧、打动民心、 直抵核心？凭着丰富多彩的制造行业亲身经历和深层次思索，这书创作者得出 了最终答案。 ——《增长黑客》创作者、提高官研究所创办人 范冰 刘津穿透用户体验设计的能量在我国公司内创建了用 户提高精英团队，是第 1个“吃蟹”的设计构思驱动器型权威专家。很多年 来，她在不一样公司和不一样职位工作中，应对不一样产品系列、不 同客户另一半，创建了系统软件的设计产品方式。根据阅读文章这书， 人们可以领略创作者怀里“用户至上”的理想化，在有限公司 資源及人力资源的基本上，节俭、量入为出，不断以“提 升商品使用价值”为管理中心，得到销售市场领先影响力的具体工作经验。这书 合适商品、互动、視覺、用研、经营好几个职位的从业人员细读， 从不一样视角探寻和思索，总结经验，协助创新产品，得到用 户籍碑和市场占有率。 ——国际性用户体验设计技术专业机构（IXDC）创办人 胡晓 做为互联网技术设计构思用研行业的內容经营者，刘津始终持 续给互联网技术早读课客户产生详尽技术专业的內容，这根本原因 她擅于根据简易质朴的实例来传送结构型、专业化的建设方 法论，让受众群体非常容易了解和入门。 应对迅速转变的it行业，人们不但必须竖向精钻， 也必须横着摆脱职责的堡垒，才可以攻克逻辑思维的局限性，提高 个人素质与布局。从这这书中，我可以刻骨铭心 

这书创作者融合多年来从业互联网项目构架和设计构思工作中的社会经验，多方面融汇贯通，归纳并诠释了“以商品为管理中心”的互联网技术设计产品本质规律性，以协助产品设计大师成长快速升阶。 全书分成3篇，共10章。第 1篇包含前3章，顺势而为地剖析了互联网技术销售市场的自然环境变化，协助产品设计大师选准本身精准定位，并明确产品设计大师的岗位超进化线路。第 2篇包含第4到7章，详解了产品设计大师的科学方法论，诠释并解读了商业画布、客户经典故事地形图、客户体验地形图、MVP、市场定位等诸多的定义；随后融合品牌产品生命周期的不一样环节，详解了怎样掌握商品方位、确立核心竞争力、提高经济收益。第三篇包含第8章和第 10章，讨论了设计产品创新、提高设计产品高效率及其设计产品沟通交流和成才等比较受欢迎的话题讨论。 这书持续了“化茧成蝶”系列产品书籍的一惯设计风格，語言朴实栩栩如生、视线取样普遍、实例接近具体，图片配文字，合适处在不一样成长过程的产品设计大师、产品运营、商品策划工作人员阅读文章参照。

目录

• 第一篇　风云变幻　适者生存
• 第 1 章　时代变化呼唤新的设计思潮2
• 1.1　一 款互联网产品的深情自白  2
• 1.2　互联网正式进入下半场 3
• 1.2.1　互联网大环境的变化 4
• 1.2.2　互联网进入下半场对产品设计思维的影响 9
• 1.3　以产品为中心的设计革命 9
• 1.4　对从业者提出新要求 12
• 第 2 章　互联网下半场的新角色：产品设计师 15
• 2.1　思维是1，技能是0  15
• 2.1.1　思维vs.技能16
• 2.1.2　如何培养“以产品为中心”的思维17
• 2.2　从“问题驱动”到“价值驱动”  18
• 2.2.1　问题驱动vs.价值驱动18
• 2.2.2　以终为始打造数据闭环19
• 2.2.3　贯穿始终的精益思维20
• 2.3　产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理 20
• 2.4　推波助澜的内部环境 22
• 第 3 章　产品设计师的认知进化路线 24
• 3.1　你处在哪个认知阶段 24
• 3.2　角色认同vs.打破边界 25
• 3.3　换位思考vs.无缝对接 29
• 3.4　自我驱动vs.推动业务 33
• 第 二篇　顺势而为　改变命运
• 第 4 章　不同阶段的产品设计奥秘 37
• 4.1　产品设计的5个基本步骤 37
• 4.1.1　用户分析38
• 4.1.2　产品目标38
• 4.1.3　产品规划39
• 4.1.4　产品设计40
• 4.1.5　跟进迭代42
• 4.2　产品成长的3个基本阶段 43
• 4.2.1　探索期：我要活下去45
• 4.2.2　成长期：我要活得好46
• 4.2.3　成熟期：我要赚不停48
• 4.2.4　不同阶段的产品设计痛点50
• 4.3　神奇的产品设计画布 51
• 4.3.1　产品设计画布的规律52
• 4.3.2　揭示产品设计核心规律52
• 4.3.3　不同阶段产品设计思路的区别53
• 4.3.4　产品设计画布的意义55
• 第 5 章　在探索期活下去——把握产品方向 56
• 5.1　大胆假设，小心求证的探索期 56
• 5.1.1　如何活下去58
• 5.1.2　关键词：产品方向和最 小成本 59
• 5.2　用户假设——愿者上钩 61
• 5.2.1　假想用户61
• 5.2.2　产品假设62
• 5.2.3　价值评估63
• 5.3　产品方向——我该做什么 64
• 5.3.1　产品画像64
• 5.3.2　商业画布68
• 5.4　功能筛选——精打细算好过活 72
• 5.4.1　核心任务73
• 5.4.2　用户故事地图74
• 5.5　原型设计—— 最小成本试错  78
• 5.5.1　MVP实践的局限78
• 5.5.2　设计冲刺法79
• 5.6　方向迭代——船小才好调头 82
• 5.6.1　定性为主82
• 5.6.2　掌控产品方向83
• 5.7　没有竞品如何做竞品分析 84
• 5.7.1　更多角度寻找关联竞品85
• 5.7.2　竞品纵横对比法86
• 第 6 章　在成长期活得好——明确竞争优势 91
• 6.1　运筹帷幄和大步向前的成长期 91
• 6.1.1　如何活得好93
• 6.1.2　关键词：产品定位和大胆创新94
• 6.2　用户校正——知己知彼 95
• 6.2.1　校正目标用户96
• 6.2.2　用户画像96
• 6.2.3　核心优势99
• 6.3　产品定位——我要怎么做 101
• 6.3.1　“过气”的定位理论 102
• 6.3.2　产品定位三板斧 103
• 6.4　体验洞察——运筹帷幄好决策 106
• 6.4.1　增长指标 107
• 6.4.2　EDGE竞争优势组合法 110
• 6.4.3　用户体验地图 119
• 6.5　体验升级——逐级发布验证 125
• 6.5.1　警惕“大版本升级”  126
• 6.5.2　先验证后发布 126
• 6.5.3　设计接力法 129
• 6.6　定位迭代——扩大竞争差距 134
• 6.6.1　定性定量结合 134
• 6.6.2　明确差异定位 136
• 6.7　竞品太多，如何突出重围 136
• 6.7.1　疯狂联想，寻找跨界竞品 137
• 6.7.2　竞品对比分析法 142
• 6.8　做有创意且能落地的品牌设计  144
• 6.8.1　什么情况适合做品牌  144
• 6.8.2　内外调研助力品牌定位  150
• 6.8.3　创意设计赋予品牌个性  154
• 6.8.4　精益思维推动快速落地 178
• 第 7 章　在成熟期赚不停——提升商业价值 185
• 7.1　深耕细作和小步快跑的成熟期 185
• 7.1.1　如何赚不停 186
• 7.1.2　关键词：商业价值&科学严谨 187
• 7.2　用户分层——寻找核心价值用户 189
• 7.2.1　核心价值用户分析 189
• 7.2.2　用户分类和标签 190
• 7.2.3　核心规律 192
• 7.3　商业价值——我要怎么赚 193
• 7.3.1　商业新哲学 194
• 7.3.2　商业价值三板斧 196
• 7.4　增值假设——围绕目标好增长 202
• 7.4.1　谁说设计不能被客观量化 203
• 7.4.2　价值指标 207
• 7.4.3　用户增长地图 208
• 7.5　科学测试——持续提升价值 213
• 7.5.1　精细化设计是否等于极致体验  214
• 7.5.2　试验设计 215
• 7.5.3　设计跨栏法 217
• 7.6　价值迭代——赚得盆满钵满 223
• 7.6.1　定量为主 223
• 7.6.2　提升商业价值 224
• 7.7　打造大一统的全业务线品牌设计  225
• 7.7.1　形成统一且独特的品牌印记  225
• 7.7.2　如何做到线上线下风格统一 228
• 第三篇　知行合一　不惧未来
• 第 8 章　如何推动产品设计革新 235
• 8.1　组织升级与个人能动性 235
• 8.1.1　职能型的组织结构 235
• 8.1.2　扁平化的组织结构 236
• 8.1.3　交叉型组织结构 237
• 8.2　用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？ 238
• 8.3　重新定义问题  241
• 第 9 章　如何提升产品设计效率 243
• 9.1　设计量化，由尝试变成常识 243
• 9.2　让AB测试成为常态 247
• 9.3　通过DPL组件库批量优化 247
• 9.4　让白板和便签重见天日 249
• 9.4.1　把握节奏，提升效率 250
• 9.4.2　发散想法，收敛决策 250
• 9.4.3　监控进度，查缺补漏 251
• 9.4.4　其他协同工具 252
• 第 10 章　如何调整心态快速适应 253
• 10.1　沟通中的“上下左右”  253
• 10.1.1　何为沟通中的“上下左右”  253
• 10.1.2　“上下左右”失衡状态 254
• 10.1.3　“上下左右”平衡状态 254
• 10.1.4　“上下左右”的运用 255
• 10.2　如何实现“跨越式”的成长 255
• 10.3　用CEO的心态做产品设计 258
• 10.3.1　从管理人员到领导 者的蜕变  258
• 10.3.2　用CEO的心态做设计 259
• 后记  260
• 参考文献  262