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社群营销实战手册:从社群运营到社群经济

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给大家带来的一篇关于社群营销相关的电子书资源,介绍了关于社群营销、实战手册、社群运营、社群经济方面的内容,本书是由人民邮电出版社出版,格式根据源资源分为PDF、epub、mobi、azw3其中一种或多种格式,资源大小17.9 MB,秋叶,邻三月,秦编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:9.5,更多相关的学习资源可以参阅 其它计算机电子书、等栏目。

社群营销实战手册:从社群运营到社群经济 PDF

谁的商品更有发展潜力做社群营销? 

你了解高品质社群营销怎样选種子客户吗? 

从0到1做社群营销,初学者会碰到什么坑? 

建微信群“3个月就死”的诅咒这么垃圾? 

经不住“进群检测”并不是好社群营销! 

社群深度成本费为什么通常被小看?

 有什么好采用爆的社群深度专用工具?

 可靠社群深度关键精英团队怎样打造出?

 从完全免费到付钱,社群营销该怎样自由电子? 

社群营销转现,哪样方式合适你? 
…… 

不明白社群深度,就错过了“人新闻媒体”时期! 这这书,帮你拿到社群营销收益的门票!

互联网技术正从“人以群分”,迈向“物以类聚”的时期。看秋叶等的“社群团购”,并不是单纯性靠社群营销卖货,只是创建这种去中心化的、自主运行的绿色生态,让“同爱好”们产生密不可分的联络,造就出大量营销推广机遇。 《社群营销实战手册 从社群运营到社群经济》共5章內容,从社群营销的精准定位、创建、扩大、转现、经营,到社群营销的生命期增加、社群深度精英团队的打造出和管理方法及其社群营销可视化工具,很多技巧秘籍应有尽有,并出示丰富多彩的经营实战演练实例,全方位讲解社群营销的游戏玩法。《社群营销实战手册 从社群运营到社群经济》合适从业企业网络营销和校园营销推广工作中的工作人员应用,也合适做为各地大学网络营销、电商、企业经营管理、经济贸易等技术专业的校园营销推广课程内容的课堂教学用书。

目录

  • CHAPTER 1 社群风口从弱关系到强连接
  • 1.1 为什么我的社群渐渐沉寂了 002
  • 1.1.1 社交连接:始终是刚需 002
  • 1.1.2 移动互联网让社交连接越来越方便 003
  • 1.1.3 社群热是怎样来的 005
  • 1.1.4 社群热的背后:“三个月沉寂”魔咒 006
  • 1.1.5 网上的那些学习训练营是社群吗 009
  • 1.1.6 微商群是社群吗 010
  • 1.1.7 哪些人更有潜力做社群 010
  • 1.1.8 普通社群和高端社群运营策略有何不同 012
  • 1.1.9 社群一定要保持那么高的活跃度吗 013
  • 1.1.10 如何延长社群生命周期 014
  • 1.1.11 产品化:围绕产品建设活跃社群更容易成功 016
  • 1.1.12 社群的3种变现模式 017
  • 1.2 好社群都会有的5个元素 021
  • 1.2.1 同好 022
  • 1.2.1.1 什么是社群的同好 022
  • 1.2.1.2 有哪些更有黏性的同好 023
  • 1.2.1.3 哪些产品更适合做社群 024
  • 1.2.2 结构 025
  • 1.2.2.1 什么是社群的结构 025
  • 1.2.2.2 社群的进入流程一定要有设计 026
  • 1.2.2.3 社群里必须有一个灵魂人物 027
  • 1.2.2.4 社群的蒸发效应和咖啡馆效应 028
  • 1.2.2.5 你的社群有没有结构 029
  • 1.2.3 运营 030
  • 1.2.3.1 什么是社群的运营 030
  • 1.2.3.2 社群的运营成本到底有多大 030
  • 1.2.3.3 社群要持续运营需要做哪些工作 031
  • 1.2.3.4 运营的结果是产生共同珍惜的群文化 032
  • 1.2.4 输出 033
  • 1.2.4.1 什么是社群的输出 033
  • 1.2.4.2 社群有哪些输出的方式 034
  • 1.2.5 复制 035
  • 1.2.5.1 什么是社群的复制 035
  • 1.2.5.2 社群复制的3种模式 037
  • 1.2.5.3 反思:是否社群只能是小而美 038
  • 1.3 如何评估一个社群的质量 039
  • 1.3.1 用ISOOC模型评估社群发展前景 039
  • 1.3.1.1 2015年的罗辑思维社群 039
  • 1.3.1.2 秋叶PPT 042
  • 1.3.1.3 新生大学 045
  • 1.3.1.4 十点读书会 048
  • 1.3.1.5 橙子学院 051
  • 1.3.1.6 幸福进化俱乐部 054
  • 1.3.2 你听说过“退群测试”吗 057
  • 1.3.3 能创造强关系的社群才是好社群 058
  • 1.3.4 社群运营质量衡量指标体系 063
  • CHAPTER 2 社群运营从0到1打造优质社群
  • 2.1 用5W1H方法定位社群运营目标 066
  • 2.1.1 Why—为什么你要建立社群 066
  • 2.1.2 What—这个社群带来什么价值 069
  • 2.1.3 Where—在哪里建社群 073
  • 2.1.3.1 从使用功能角度选择 073
  • 2.1.3.2 从用户习惯角度选择 075
  • 2.1.4 Who—社群里面应该有哪些人 076
  • 2.1.4.1 创建者 077
  • 2.1.4.2 管理者 077
  • 2.1.4.3 参与者 078
  • 2.1.4.4 开拓者 079
  • 2.1.4.5 分化者 079
  • 2.1.4.6 合作者 079
  • 2.1.4.7 付费者 079
  • 2.1.5 When—什么时候开始建,计划运营多久 079
  • 2.1.5.1 产品周期评估法 079
  • 2.1.5.2 生命周期评估法 080
  • 2.1.6 How—建立了社群,你准备怎样变现 081
  • 2.1.6.1 产品式 082
  • 2.1.6.2 会员式 082
  • 2.1.6.3 电商式 082
  • 2.1.6.4 流量式 082
  • 2.1.6.5 服务式 082
  • 2.1.6.6 众-筹式 083
  • 2.1.6.7 智库式 083
  • 2.1.6.8 抱团式 084
  • 2.1.6.9 跨界式 084
  • 2.2 如何从0到1构建你的di一个社群 085
  • 2.2.1 同好—落实你的社群价值观 085
  • 2.2.1.1 社群名称 085
  • 2.2.1.2 社群Slogan 086
  • 2.2.1.3 视觉设计 087
  • 2.2.1.4 推广海报 092
  • 2.2.1.5 输出方式 094
  • 2.2.1.6 主动洗粉 095
  • 2.2.2 结构—形成你的社群规则 096
  • 2.2.2.1 怎样的人更适合运营一个社群 096
  • 2.2.2.2 社群需要设置门槛吗 097
  • 2.2.2.3 如何入群才能创造有向心力的社群 104
  • 2.2.2.4 用好群公告,告知入群须知 106
  • 2.2.2.5 社群群规怎样设计才合理 107
  • 2.2.2.6 如何让社群群规更容易被遵守 109
  • 2.2.2.7 如何引导成员阅读重要消息 111
  • 2.2.2.8 社群种子用户应该怎样搭配 113
  • 2.2.2.9 社群种子用户可以从哪里吸引 117
  • 2.2.2.10 如何做社群成员的信息收集 120
  • 2.2.2.11 如何打造可视化的社群名片 121
  • 2.2.2.12 如何建立社群运营团队 125
  • 2.2.2.13 社群成员应该如何管理 127
  • 2.2.2.14 如何延长社群核心骨干的参与度 129
  • 2.2.2.15 社群如何定义淘汰规则 132
  • 2.2.3 运营—激活你的社群氛围 133
  • 2.2.3.1 社群运营要经过哪3个必经阶段 133
  • 2.2.3.2 从无到有运营新社群,zui容易犯错的地方有哪些 135
  • 2.2.3.3 社群运营计划应该如何设计 136
  • 2.2.3.4 社群新成员如何打破陌生感 139
  • 2.2.3.5 社群里如何创造不同成员之间的交叉连接 140
  • 2.2.3.6 社群里有哪些好的交叉连接方式 143
  • 2.2.3.7 如何创造社群成员之间的情感连接 145
  • 2.2.3.8 如何创造社群成员之间的参与感 147
  • 2.2.3.9 用“每日一问”激发社群成员互相交流 150
  • 2.2.3.10 做好群精华整理,避免成员刷屏的负面影响 152
  • 2.2.3.11 社群里如何激活不爱说话“潜水”的人 155
  • 2.2.3.12 社群分享人员从哪里来 156
  • 2.2.3.13 如何做一场高质量的在线群分享 158
  • 2.2.3.14 群分享用哪种形式好 161
  • 2.2.3.15 如何组织一场有效的QQ群分享 164
  • 2.2.3.16 社群里如何做在线会诊 168
  • 2.2.3.17 为什么社群里大家都喜欢发红包 173
  • 2.2.3.18 社群里怎样发红包效果好 174
  • 2.2.3.19 社群里有哪些好的发红包理由 180
  • 2.2.3.20 如何高效启动社群打卡项目 181
  • 2.2.3.21 社群打卡怎样运营组织成本低 188
  • 2.2.3.22 如何通过社群打卡营造向上的社群环境 191
  • 2.2.3.23 社群打卡有哪些花样玩法 198
  • 2.2.3.24 社群打卡怎样做才会使新鲜期更长 202
  • 2.2.3.25 社群如何做在线联欢活动 205
  • 2.2.3.26 如何为社群创造福利 210
  • 2.2.3.27 有哪些让人觉得惊喜的社群福利玩法 211
  • 2.2.3.28 如何激励社群里的优-秀小伙伴 215
  • 2.2.3.29 社群如何进行月度总结 217
  • 2.2.3.30 已经沉寂的群如何激活 219
  • 2.2.3.31 怎么进行社群危机公关 220
  • 2.2.3.32 提高社群黏性的小技巧 222
  • 2.2.3.33 如何才能更好地融入新社群 224
  • 2.2.4 输出—形成社群输出推广矩阵 229
  • 2.2.4.1 打造社群的品-牌媒体 229
  • 2.2.4.2 打造社群的品-牌活动 230
  • 2.2.4.3 打造社群的品-牌产品 234
  • 2.2.5 复制—让你的社群更有能量 234
  • 2.2.5.1 主题型社群如何复制 234
  • 2.2.5.2 用社群裂变工具有效吗 236
  • 2.2.5.3 一次性快闪群分享 239
  • 2.2.5.4 如何避免透支自己的社群能量 240
  • CHAPTER 3 社群裂变从线上小社群到线下大社群
  • 3.1 什么时候可以开始做规模 243
  • 3.1.1 是否做好了扩大运营的人力准备 243
  • 3.1.2 是否已经形成了亚文化 244
  • 3.2 从小社群到大社群会遇到哪些“坑” 245
  • 3.2.1 失焦 246
  • 3.2.2 无首 247
  • 3.2.3 “暴政” 247
  • 3.2.4 无聊 248
  • 3.2.5 蒸发 249
  • 3.3 如何打造线上高效运营团队 250
  • 3.3.1 中心化管理VS去中心化管理 250
  • 3.3.2 如何构建线上运营团队的组织架构 253
  • 3.3.3 线上团队如何有效沟通 255
  • 3.3.4 线上社群运营人才的选择标准 263
  • 3.3.5 如何发现值得培养的社群运营新人 265
  • 3.3.6 如何培养社群运营新人 268
  • 3.3.7 一个运营人应该提高哪些方面的能力 273
  • 3.3.8 如何吸引各种优-秀人才加入团队 275
  • 3.3.9 社群核心团队成员流失的原因 280
  • 3.3.10 如何留住社群核心成员 281
  • 3.3.11 社群运营KPI应该如何设置 285
  • 3.4 打造落地核心团队 287
  • 3.4.1 为什么要发展线下 287
  • 3.4.2 线下化:创造面对面的接触 289
  • 3.4.3 初期如何找到合适的线下负责人 290
  • 3.4.4 如何组建落地核心团队 292
  • 3.4.5 如何为线下团队提供支持 294
  • 3.4.6 如何邀请大咖嘉宾来社群分享 296
  • 3.4.7 如何让大咖愿意多次合作 299
  • 3.4.8 寻找线下场地的4种攻略 302
  • 3.4.9 如何举办一场线下沙龙活动 304
  • 3.4.10 线下沙龙活动团队常见分工配置 309
  • 3.4.11 如何筹备全国巡回的大型品-牌社群活动 311
  • 3.4.12 如何举办一场大型社群周-年庆 314
  • 3.4.13 线下活动有哪些容易忽略的细节 316
  • 3.4.14 社群活动如何吸引赞助方合作 319
  • 3.4.15 如何打造社群人才储备梯队 322
  • 3.4.16 将试点城市活动复制到更多城市 323
  • 3.4.17 务必重视社群基础数据库的建设 326
  • 3.4.18 把线下内容作为线上传播的引爆点 328
  • 3.4.19 如何考核线下团队的工作 331
  • CHAPTER 4 从社群到社群经济
  • 4.1 从兴趣社群到商业社群 333
  • 4.2 付费社群应该如何运营 335
  • 4.2.1 免费社群与付费社群的利弊 335
  • 4.2.2 把免费社群升级到付费社群有哪些关键信号 337
  • 4.2.3 收费社群的价格应该如何设计 339
  • 4.2.4 如何做好社群运营成本规划 341
  • 4.2.5 付费社群怎样收费更激励大家报名 341
  • 4.3 社群经济的5种变现模式 345
  • 4.3.1 产品导购 345
  • 4.3.2 众包能量 348
  • 4.3.3 创意孵化 351
  • 4.3.4 能量互换 364
  • 4.3.5 生态孵化 370
  • 4.4 社群经济的未来之路通向何方 373
  • 4.4.1 信任效应 374
  • 4.4.2 连接效应 375
  • 4.4.3 标签效应 378
  • 4.4.4 口碑效应 378
  • 4.4.5 羊群效应 379
  • CHAPTER 5 社群工具运营社群更高效
  • 5.1 内容发布平台 382
  • 5.2 社群分享平台 382
  • 5.3 社群表单工具 384
  • 5.4 社群打卡工具 385

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MySQL-tpch 测试工具简要手册

tpch是TPC(Transaction Processing Performance Council)组织提供的工具包。用于进行OLAP测试,以评估商业分析中决策支持系统(DSS)的性能。它包含了一整套面向商业的ad-hoc查询和并发数据修改,强调测试的是数据库、平台和I/O性能,关注查询能力。 官网:http://www.tpc.org/tpch 下载地址:http://www.tpc.org/tpch/spec/tpch_2_14_3.tgz 或 http://www.tpc.org/tpch/spec/tpch_2_14_3.zip 1、编译安装 下载源码包,解压缩,然后: cp makefile.suite makefile 修改makefile文件中的CC、DATABASE、MACHINE、WORKLOAD等定义: ################ ## CHANGE NAME OF ANSI COMPILER HERE ################ CC = gcc # Current values for DATABASE are: INFORMIX, DB2, ORACLE, # SQLSERVER, SYBASE, TDAT (Teradata) # Current values for MACHINE are: ATT, DOS, HP, IBM, ICL, MVS, # SGI, SUN, U2200, VMS, LINUX, WIN32 # Current values for WORKLOAD are: TPCH DATABASE= MYSQL MACHINE = LINUX WORKLOAD = TPCH 修改tpcd.h文件,增加几行宏定义: #ifdef MYSQL #define GEN_QUERY_PLAN "" #define START_TRAN "START TRANSACTION" #define END_TRAN "COMMIT" #define SET_OUTPUT "" #define SET_ROWCOUNT "limit%d;\n" #define SET_DBASE "use%s;\n" #endif 然后执行make编译,编译完毕后会生成两个可执行文件: dbgen:数据生成工具。在使用InfiniDB官方测试脚本进行测试时,需要用该工具生成tpch相关表数据。 qgen:SQL生成工具 生成初始化测试数据: [root@imysql tpch]#……

网友NO.660083

《阿里巴巴 Java开发手册》读后感小结

前言 只有光头才能变强 前一阵子一直在学Redis,结果在黄金段位被虐了,暂时升不了段位了,每天都拿不到首胜(好烦)。 趁着学校校运会,合理地给自己放了一个小长假,然后就回家了。回到家才发现当时618买了一堆书,这堆书还有没撕包装的呢....于是我翻出了最薄的一本《阿里巴巴 Java开发手册》 这本书一共就90多页,一天就可以通读完了,看完之后我又来水博文了。 注意: 书上很多的规范是可以用IDE来避免的,也有很多之前已经知道的了。 所以,这篇文章只记录我认为比较重要,或者说是我之前开发时没有注意到的一些规范(知识点)。 该文章的内容肯定没有书上写得那么全的,如果感兴趣的同学可以去买一本来读一下~ PDF官方地址:https://github.com/alibaba/p3c 一、Java相关 1.POJO是DO/DTO/BO/VO的统称,禁止命名为xxxPOJO 2.获取多个对象的方法中list作为前缀 3.获取统计值的方法用count作为前缀 4.POJO类中的布尔类型(Boolean)的变量都不要加is前缀,否则部分框架解析会引起序列化错误 如果你的变量名带is的话,比如isActive,框架解析的时候可能就当成active了。 5.如果是形容能力的接口名称,取对应的形容词为接口名(通常是-able的形式) 6.不允许任何魔法值(未经预先定义的常量)直接出现在代码中 7.Object的euqals方法容易抛出空指针异常……

网友NO.963497

了解jQuery技巧来提高你的代码(个人觉得那个jquery的手册很不错)

2.测试jQuery包装集是否包含某些元素 如果你想测试一下某个jQuery包装集中是否包含某些元素,你首先可以尝试使用验证首个元素是否存在: if($(selector)[0]){...} // 或者这样 if($(selector).length){...} 来看看这个例子: //例子.如果你的页面有以下html代码 ul id="shopping_cart_items" liinput class="in_stock" name="item" type="radio" value="Item-X" /Item X/li liinput class="unknown" name="item" type="radio" value="Item-Y" /Item Y/li liinput class="in_stock" name="item" type="radio" value="Item-Z" /Item Z/li /ul pre escaped="true" lang="javascript"... //这个if条件将返回true,因为我们有两个 // input域匹配了选择器,所以statement代码将会执行 if($('#shopping_cart_items input.in_stock')[0]){statement} 3.从jquery.org读取jQuery最新版本 你可以使用这句代码读取jQuery的最新版本的代码文件。 script src="http://code.jquery.com/jquery-latest.js"/script 你可以使用这个方法来调用最近版本的jQuery框架,当然,你还可以使用下面这个代码从ajax.googleapis.com调用同样的最新版本jQuery: script src="http://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/1.3.2/jquery.min.js" type="text/javascript"/script 4.存储数据 使用data方法可以避免在DOM中存储数据,有些前端开发er喜欢使用HTML的属性来存储数据: $('selector').attr('alt', 'data being stored'); //之后可以这样读取数据: $('selector').attr('alt'); 使用”……

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Struts2学习手册之文件上传基础教程

前言 我们在开发Web应用时,肯定要为用户提供上传的功能,比如用户上传一张图像作为头像等。为了能上传文件,我们必须将表单的method设置为POST,将enctype设置为 multipart/form-data 。只有在这种情况下,浏览器才会把用户选择文件的二进制数据发送给服务器。这篇文章就对Struts2框架中的上传功能进行详细的总结,下面话不多说了,来一起看看详细的介绍吧。 Struts2的文件上传 Struts2并未提供自己的请求解析器,也就是说,Struts2不会自己去处理multipart/form-data的请求,它需要调用其它上传框架来解析二进制请求数据,但Struts2在原有的上传解析器基础上做了进一步封装,更进一步简化了文件上传。 在Struts2的 default.properties 配置文件中,可以看到这样的配置代码: ### Parser to handle HTTP POST requests, encoded using the MIME-type multipart/form-data# struts.multipart.parser=cos# struts.multipart.parser=pell# struts.multipart.parser=jakarta-streamstruts.multipart.parser=jakarta# uses javax.servlet.context.tempdir by defaultstruts.multipart.saveDir=struts.multipart.maxSize=2097152 上述代码主要用于配置Struts2上传文件时的上传解析器。Struts2的封装隔离了底层文件上传组件的区别,开发者只要在此配置文件上传所使用的解析器,就可以轻松地在不同的文件上传框架之间切换。 Struts2默认使用jakarta上传解析……

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