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产品的视角:从热闹到门道

产品的视角:从热闹到门道 PDF 中文完整版

  • 更新:2023-07-25
  • 大小:35.8 MB
  • 类别:产品思维
  • 作者:后显慧(Luke)
  • 出版:机械工业出版社
  • 格式:PDF

  • 资源介绍
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《产品的视角:从热闹到门道》这本书是一位产品经理写的,因此本身也是作者的一项产品。作者在本书中运用大量的原创图片和视觉引导,旨在提升读者的阅读体验。这些图片和视觉引导不仅能够使读者更加身临其境地理解书中的内容,还能够降低阅读的门槛,方便读者更好地理解和吸收书中的知识。这种设计也能够提高阅读效率,让读者更加快速地获取所需信息。通过这些设计,本书成功地将复杂的产品知识转化为形象生动的图文结合,使读者更加容易理解和应用。

读者评价

读后感受本书没有从工具操作层面讲产品经理相关知识而是从宏观的角度,更多的是从思维方式,逻辑等方面去阐述。让小白从从开始就有一个较为广阔的视野高度,我觉得是这本书的价值所在。
深入浅出,重在培养一个产品经理的产品思维和综合能力意识!适合有一定基础
读后感受书中使用的一些示例图,有点小,放大了看模糊,根本就看不清楚图中汉字或者图片内容
这本书很着急地看完了,主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品,需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。
很多事情,要真的去做了,才发现里面门道多得很,没有好的导师,那就自己摸索吧,这些踩过的坑思考过的路都会成为你的核心竞争力。只有掌握一系列方…

内容介绍

本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法!
全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。
通过大量的图片和视觉引导的方法,作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径,并且提供了知识地图(knowledge map)和阅读雷达等工具,让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。
小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角,可以看到本书内容层层递进,由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读,但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构,让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”,读起来更加轻松。
本书在基础概念和重逻辑推理的基础上,用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖,其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。 

内容节选

这本书很着急地看完了,主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品,需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。
很多事情,要真的去做了,才发现里面门道多得很,没有好的导师,那就自己摸索吧,这些踩过的坑思考过的路都会成为你的核心竞争力。只有掌握一系列方法与经历,才能更淡定去做自己想做的事情。
说到这本书,作者的经历真的很丰富,说的方法论很实在,特别是对产品的定义很有意思(产品其实没有具体的形象,只要满足某种需求,提升用户体验,就是一个产品。这是一种产品的思维)。产品经理生来就是解决问题的。提升用户体验能力建议三个维度:场景、需求、动机。懂技术=沟通能力,这个理解不能太赞,产品经理需要学习很多技能,包括技术。当然还有很多亮点我记下来:
1、产品的微笑价值、白箱(产品逻辑与细节等)黑箱(产品带来的微信价值)概念
2、通过App Store 和应用市场的版本描述,还原产品版本,通过这样的复盘竞争对手可以看出产品的迭代节奏、走的弯路、交的学费,同时你也能看出,哪些功能点的发布带来了用户的显著增长。
3、产品经理的学习路径:认识产品(recognize)、还原产品(analysis)和创造产品(creative)的RAC模型。
4、执行力,就是把简单的事情做好,把复杂的事情分解成简单的事情,然后将每件事情做好。创意没有价值,执行力才有。想到就去做,不要拖延。产品经理最重要的是逻辑能力与执行力。
5、版本需要封闭。最小可行化产品(MVP)。管理好需求与预期。早期一定要让用户感受到你的变化。
6、多听多学,想海绵一样去吸收各方的知识,然后结构化呈现产出。沟通能力不是会说,而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。
7、产品经理就像同声传译一样,能够快速地将用户需求和场景还原到流程和功能上。
8、所谓竞品 分析,包括竞争分析与产品分析。
9、用户体验要素把产品分为五个层次:表现层(视觉体验)、框架层(页面设计,即原型)、结构层(交互设计和信息架构)、范围层(对产品范围的定义,通常是PRD和内容需求)和战略层(产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会)。
10、波士顿矩阵中的明星类产品,又被称为独角兽产品。
11、信息架构一共有3种:Yahoo模式的列表、Google模式的关键词搜索和facebook的反向订阅。
12、互联网一个思维就是一边做一边改进,一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变,我们只追求0到1的改变。0到1的改变是本质的。
13、互联网产品经理的假想用户是“17岁的女孩”,他们挑剔、时尚、敏感,并且“贪婪且懒惰”,所以产品经理应该聪明且且勤快的。
14、可以用斜率(增长曲线的爬坡斜率)来判断产品生命周期的阶段,小于1代表还在探索期,大语音进入增长期。
15、对于创新者和早期采纳者,需要用教育用户的运营方法,“让用户无法拒绝地使用你的服务”。好的运营应该做到,如果用户拒绝你,用户就是傻子。
16、大部分吹牛和不切实际的产品,都是规划得又大又全的产品,而不是又小又少的产品。什么都有就等于什么都没有,有但是用户不知道也等于没有,有但是不符合逻辑或者场景也是不对的。
17、好的产品迭代也快,需要付出很多艰辛。运营只能放大产品的价值,但不能把注定失败的产品起死回生。
18、服务好98%的用户,其余2%不要管他。
19、性感的产品是让人有欲望去探索的产品。
20、一个好的操盘者应该能够将产品的节奏、资源整合和团队气氛控制得很好,早期不断去探索产品的定位与价值,然后逐步去拓展用户。
21、最后,听所有人意见,看用户的数据,自己做决定。加油。

目录

  • 推荐
  • 自序
  • 第1章 互联网需要产品经理 001
  • 第1节互联网:钱多,人少,速来! 001
  • 第2节互联网在中国:草根的崛起 010
  • 第3节20年的BAT与互联网 017
  • 第4节从信息到服务的垂直行业 019
  • 第5节从技术驱动到产品驱动 021
  • 第6节如果互联网是一辆车,产品和技术就是轮子 024
  • 第2章 三圈定位:产品经理能力模型 029
  • 第1节职业规划:没有门槛的产品经理能做一辈子 029
  • 第2节市场和雇主怎么定义产品经理 033
  • 第3节三圈能力模型:产品经理需要软硬结合的能力 037
  • 第4节用户体验:处女座的优势地位 039
  • 第5节技术能力:产品的技能和工程师的思维 041
  • 第6节商业思维 044
  • 第3章 小白产品经理看产品:什么是互联网产品 049
  • 第1节产品经理面试的第一道题:你用哪些产品 050
  • 第2节什么是好产品,好看还是好用 054
  • 第3节什么是互联网产品:黑盒子模型 056
  • 第4节像庖丁解牛一样去观察产品 059
  • 第5节学会用App Store的版本还原产品 062
  • 第4章 理想产品经理的诞生:为自己做产品,以自己为中心 071
  • 第1节理想产品经理:熟练的上网用户而已 072
  • 第2节为自己做产品还是为用户做产品 074
  • 第3节把无知当创意的产品经理 079
  • 第4节认识产品,还原产品,创造产品 083
  • 第5节破除理想产品经理思维:揪住自己的头发往上跳 089
  • 第5章 一年级产品经理:执行力驱动,产品感培养 095
  • 第1节解决问题,而不是制造问题 096
  • 第2节创意没有价值,执行力才有 106
  • 第3节忘记改变世界,先改变自己 108
  • 第4节为自己做一个书架:Knowledge Map 111
  • 第5节培养产品感觉和职业人格 113
  • 第6章 二年级产品经理:用户价值驱动,沟通能力培养 119
  • 第1节学会定义流程和产品 120
  • 第2节代言人:你和用户是一国的 125
  • 第3节翻译官:把用户需求翻译成产品需求 126
  • 第4节管理需求:沟通能力和信任的关键要素 134
  • 第7章 三年级产品经理:运营与规划 141
  • 第1节需求:从被动接受到主动发现 142
  • 第2节产品价值:微笑带来商业价值 144
  • 第3节产品经理与运营:产品生命周期内的合作 147
  • 第4节竞争分析、行业蓝图与产品规划 149
  • 第5节BAT 和行业的产品生态认知 158
  • 第6节产品是渠道:沟通用户并提供服务 162
  • 第8章 产品设计与迭代视角做产品 167
  • 第1节再看看那些2000年以来的互联网产品 168
  • 第2节0到1是本质变化 172
  • 第3节符合产品生命周期的产品设计逻辑 175
  • 第4节符合迭代和灰度的产品设计逻辑 181
  • 第5节符合用户心理曲线的产品设计逻辑 187
  • 第6节通过迭代释放需求 192
  • 第7节迭代与MVP模式 195
  • 第8节没有迭代,就没有产品经理 199
  • 第9章 运营视角看产品 204
  • 第1节大运营和小运营 207
  • 第2节产品运营的核心价值 207
  • 第3节恋爱式运营:在合适的时间遇到对的人 209
  • 第4节产品生命周期影响运营节奏 211
  • 第5节收入是自然而然的结果 217
  • 第6节参与感:新运营的口碑驱动 219
  • 第7节互联网的核武器:数据与转化率 228
  • 第8节别让运营为产品吹的牛买单 230
  • 第10章 操盘与人性视角悟产品 235
  • 第1节产品操盘手:超越产品经理视角 236
  • 第2节乌合之众的产品观念 245
  • 第3节贪婪与懒惰:17岁的“科技红颜” 248
  • 第4节为什么苹果的产品与众不同 251
  • 第5节制造“哇”点:极致的产品,用细节打动用户 254
  • 第6节少点一下就是革命 256
  • 第7节客服是不是很重要 258
  • 第8节博弈与拍卖:最简单的运营机制 260
  • 第9节产品要性感,而不是赤裸裸 262
  • 第10节为98%的用户设计产品 264
  • 后记 270

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网友留言

网友NO.34881
侯文柏

总结:这本书让我反思一件事,总是买大公司相关的书是否不太对,他们所拥有的资源实在是太充沛了,这样的高的配置很难复制。不过,市面上大公司相关的书也不多,看完算了,省得惦记。这本是百度出来的人写的。 1、BAT盈利模式 百度是广告公司,向企业收费。腾讯是游戏公司,向用户收费。淘宝是平台公司,向企业和用户收费。现在三家做的战略布局都是打通线上服务,争夺线下商家资源。 2、 产品经理技术要求P40 本职技能:原型图、流程图、文档、交互设计 相关技能:前端:HTML、CSS、Javascript、jQuery、Bootstrap 后端:HTTP服务器、后端编程语言、Hadoop、Apache、MySQL 最基本要求:用户调研和需求分析、PRD/MRD撰写、原型绘制、数据逻辑处理。 HTML、CSS、JS 3、通过倒推APP的迭代版本,发现更新的历程,具体功能改进。 4、产品经理说需求的时候,开发想的是功能点和开发点。一个需求点,对应3个功能点,对应至少9个开发点。 《产品的视角:从热闹到门道》读后感(七):感性产品经理的性感产品观 自序中说“一切有可能发生的事情,就一定会发生。”所以或许与三节课老师们及其他志愿者的相识也是必然的,时间早晚而已。 正如作者一再重申强调的“本书不是一本实战的书,目的是希望提炼一些框架,搭建一个知识结构。”内容也确是如此。书中从小白视角入手,随着入行年龄的增加,自身也不断提升,通过分析各阶段应当具备的能力及掌握的思维格局,为我们展开了一幅产品经理进阶“路线图”,让处于各个阶段的读者都能够在其中找到自己对应的位置,相应审视,查漏补缺,从而准备好通往后一阶段。 相较于系统讲解操作方法或文档写作等产品书籍的方法论著作,本书更像是世界观,前者教授具体的“术”,而本书指导宏观的“道”。个人更建议未入行或初入行的产品经理先看本书了解产品经理界的“道”,再去研究各种方法论的“术”。最终达到“和别人看同一款产品,你的深度要大很多。” 想起有读者反馈说觉得有些配图不是很必要,个人对此持保留意见。在我看来,本书是配图 PPT 的备注,整书是由 PPT 展开而来,是它的讲义。配图单独拎出即可自成体系。当然也因于此,叙述风格偏口语化。口语化的叙述方式会让有些部分语句语法不太通顺,以及口语授课中多说几遍着重强调的语句都写出来就会稍显重复。 故而没读多久,就觉得本书和《从 0 到 1 》很类似,也是由课堂笔记整理而来,加上有同样的观点:从 0-1 的质变以及从 1-N 的量变迭代。偏口语化的风格很多时候看着看着就会感觉仿佛鲁克老师在面前讲课一样,如上课那般絮絮叨叨(褒义ʕ •ᴥ•ʔ) 看到某些部分有时也会潜意识的希望这里是否配上真实的案例讲解更好,但转而一想,也不合适。那样就是另一种风格的书籍了,而非传达理念之意的本书。 对于作者自称为“产品经理最速曲线之父”,瞬间就让我想到了广告大师大卫·奥格威,因为他也是这般自恋!

网友NO.49657
逯乐心

作者结合了自己工作的经验以及对产品的理解,通俗易懂,作者在每个章节都有布置作业,这个是本书的亮点。根据这个学习路径执行,肯定会有很大收获,但能真正执行的人会有多少呢?作者还分析了产品经理的的成长历程:从小白用户——理想用户——一年级产品经理——二年级产品经理——三年级产品经理,每个历程的能力模型以及考虑问题的视角都是不一样的。自己很推崇作者培养产品感觉的方法:认识产品——还原产品——创造产品。看到这句话时就会想起自己1年前制定的计划:每周体验一款新App,分析其产品设计以及商业模式,然而并没有落地执行。其实,最大的敌人就是自己,我希望自己是其中一个去执行的读者。