奔跑吧程序员：从零开始打造产品、技术和团队 PDF 超清版

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《 奔跑吧程序员：从零开始打造产品、技术和团队 》以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。 本书适合所有程序员，尤其是准备创业的技术人员。 目录 对本书的赞誉 v 前言 xiii 第 一部分 产品 第 1章 为何创业 2 1.1 科技创业的时代 2 1.2 什么是科技创业公司 2 1.3 为什么应该在创业公司中工作 4 1.3.1 更多的机会 4 1.3.2 更多的所有权 8 1.3.3 更多的乐趣 10 1.4 为什么不应该在创业公司工作 12 1.4.1 创业并不是那么光鲜亮丽 12 1.4.2 创业jiu是牺牲 14 1.4.3 你可能不会变得富有 15 1.4.4 加入创业公司和自己创业的比较 16 1.5 小结 18 第 2章 创业点子 20 2.1 点子从何而来 20 2.1.1 知识 22 2.1.2 点子的产生 24 2.1.3 培养创造力的环境 25 2.1.4 秘密模式 31 2.1.5 点子和执行力 32 2.2 验证 33 2.2.1 速度制胜 34 2.2.2 客户开发 38 2.2.3 验证问题 39 2.3 小结 44 第3章 产品设计 47 3.1 设计 47 3.1.1 设计是迭代的 48 3.1.2 以用户为中心的设计 50 3.1.3 视觉设计 64 3.1.4 视觉设计快速回顾 80 3.2 MVP 82 3.2.1 MVP 的类型 83 3.2.2 关注差异性 87 3.2.3 购买MVP 89 3.2.4 创业须从无法规模化的事情做起 91 3.3 小结 92 第4章 数据与营销 94 4.1 数据 94 4.1.1 需要跟踪的指标 96 4.1.2 数据驱动开发 99 4.2 营销 103 4.2.1 口口相传 104 4.2.2 市场推广 109 4.2.3 销售 112 4.2.4 品pai化 114 4.3 小结 116 D二部分 技术 第5章 技术栈的选择 120 5.1 关于技术栈的考虑 120 5.2 技术栈的进化 121 5.3 内部实现、购买商业产品，还是使用开源产品 5.3.1 内部实现 125 5.3.2 购买商业产品 125 5.3.3 使用开源产品 126 5.3.4 永远不要自己实现的技术 126 5.3.5 结语 127 5.4 选择编程语言 128 5.4.1 编程范式 129 5.4.2 适用问题 131 5.4.3 性能 131 5.4.4 生产效率 131 5.4.5 结语 132 5.5 选择服务器端框架 133 5.5.1 适用问题 134 5.5.2 数据层 134 5.5.3 视图层 135 5.5.4 测试 138 5.5.5 可扩展性 138 5.5.6 部署 139 5.5.7 安全 139 5.5.8 结语 141 5.6 选择数据库 142 5.6.1 关系型数据库 142 5.6.2 NoSQL数据库 144 5.6.3 读取数据 148 5.6.4 写入数据 150 5.6.5 模式 151 5.6.6 可扩展性 153 5.6.7 故障模式 157 5.6.8 成熟度 157 5.6.9 结语 158 5.7 小结 159 第6章 整洁的代码 162 6.1 代码是给人阅读的 162 6.2 代码布局 164 6.3 命名 166 6.3.1 回答所有重要的问题 166 6.3.2 要jing确 167 6.3.3 要全面 168 6.3.4 揭示意图 169 6.3.5 遵循约定 170 6.3.6 命名真难 171 6.4 错误处理 171 6.5 不要重复自己 172 6.6 单一职责原则 175 6.7 函数式编程 176 6.7.1 不可变数据 176 6.7.2 高阶函数 179 6.7.3 纯函数 181 6.8 松耦合 184 6.8.1 内部实现依赖性 186 6.8.2 系统依赖性 186 6.8.3 库依赖性 187 6.8.4 全局变量 188 6.9 高内聚 190 6.10 注释 192 6.11 重构 193 6.12 小结 194 第7章 可扩展性 196 7.1 创业的扩展 196 7.2 编码实践的扩展 196 7.2.1 自动化测试 197 7.2.2 代码分离 216 7.2.3 代码评审 220 7.2.4 文档 223 7.3 性能的扩展 227 7.3.1 测量 228 7.3.2 优化 229 7.4 小结 231 第8章 软件交付 234 8.1 完成意味着交付 234 8.2 手工交付：一个恐怖的故事 234 8.3 构建 235 8.3.1 版本控制 236 8.3.2 构建工具 239 8.3.3 持续集成 239 8.4 部署 244 8.4.1 托管 244 8.4.2 配置管理 245 8.4.3 持续交付 248 8.5 监控 250 8.5.1 日志记录 250 8.5.2 指标 253 8.5.3 报警 254 8.6 小结 254 第三部分 团队 第9章 创业文化 258 9.1 要行动，不要口号 258 9.2 核心理念 258 9.2.1 使命 259 9.2.2 核心价值 262 9.3 组织设计 263 9.3.1 经理驱动等级结构 263 9.3.2 分布式组织 264 9.4 招聘与晋升 267 9.4.1 彼得原理 267 9.4.2 以管理作为晋升 267 9.5 激励 269 9.5.1 自主权 271 9.5.2 专业能力 272 9.5.3 目标 273 9.6 办公室 274 9.6.1 一个可以和他人一起工作的地方 276 9.6.2 一个可以独处专注工作的地方 276 9.6.3 一个可以放下工作的地方 279 9.6.4 一种可以根据个人需要布置办公室的方法 280 9.7 远程办公 282 9.7.1 优点 282 9.7.2 缺点 283 9.7.3 zui佳实践 284 9.8 沟通 285 9.8.1 内部沟通 285 9.8.2 外部沟通 287 9.9 过程 287 9.9.1 采用出色的判断 288 9.9.2 软件方法论 289 9.10 小结 290 第 10章 求职之路 292 10.1 寻找创业公司的工作 292 10.1.1 利用人脉 293 10.1.2 发展人脉 294 10.1.3 创建网络身份 295 10.1.4 在线职位搜索 298 10.2 通过面试 298 10.2.1 在白