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技术领导力:程序员如何才能带团队 技术领导力:程序员如何才能带团队
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    技术领导力:程序员如何才能带团队 PDF 扫描超清版

    程序员电子书
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    给大家带来的一篇关于程序员相关的电子书资源,介绍了关于领导力、程序员、团队方面的内容,本书是由机械工业出版社出版,格式为PDF,资源大小130 MB,周明耀编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:7.6,更多相关的学习资源可以参阅 其它计算机电子书、等栏目。

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    程序员不会带团队,就只能一辈子写代码,虽然写代码并没有什么不好,但是大多数程序员不愿意这样过一生。
    程序员要带团队,要成为技术团队的领导者,必须在技术和管理两个方面有所长。技术方面,要以CTO为榜样;管理方面,则应该像CEO一样思考。具体来讲,要成为技术团队的领导者,要具备多项综合性的能力,

    如:
    l 技术开发能力:熟悉各种主流开发技术,精通其中部分关键技术;
    l 项目管理能力:能主导和管理项目开发的全流程,并应对过程中发生的各种突发情况;
    l 产品研发能力:熟悉产品研发的生命周期管理;
    l 技术选型能力:能正确地对新技术方案进行调研和预研;
    l 系统架构能力:掌握系统的软件架构方法论,熟悉各种常见软件系统的架构与设计方法;
    l 团队管理能力:能正确地识人、用人。

    目录

    • 序1
    • 序2
    • 序3
    • 序4
    • 前言
    • 第1章 技术管理工作001
    • 1.1 技术管理003
    • 1.2 技术团队领导者010
    • 1.3 带领技术团队心得034
    • 1.4 个人职业发展041
    • 第2章 团队建设、人员管理055
    • 2.1 管理基础056
    • 2.2 组建团队063
    • 2.3 管理团队078
    • 2.4 影响团队因素096
    • 2.5 其他相关知识106
    • 第3章 产品开发过程管理120
    • 3.1 开发经理及研发体系介绍122
    • 3.2 产品开发过程管理133
    • 3.3 产品开发过程杂谈166
    • 第4章 技术调研/预研189
    • 4.1 概述190
    • 4.2 技术调研191
    • 4.3 技术预研202
    • 4.4 其他相关讨论205
    • 第5章 系统架构210
    • 5.1 系统架构工作211
    • 5.2 系统架构能力培养223
    • 5.3 常见问题分析235
    • 5.4 其他242

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