1.朋友圈疯传的深度好文讲解。从商品和客户视角，思索要求和客户体验，究竟什么叫产品运营？这一岗位的工作职责是啥？
2.爆款营销推广古兰经，产品运营必看，揭密卓越爆品商品实现梦想身后的核心理念、方式 和实例。推动互联网项目自主创新，教你用客户逻辑思维来生产制造爆款、营销团队，比别人更聪慧、更有到达站做产品运营。
3.移动互联网时期的新商业服务规律，IP化生存和经营实例教材。客户要求发掘专业书籍，保持无缝拼接产品经营的具体指导精要。
4.为初级商品职业经理人量身定做，知识结构更详细、更科学研究，更有效。马云爸爸、华为任正非、小米雷军、周鸿祎、马化腾、百度李彦宏……等一线互联网大佬角色规定公司管理员务必把握的商品思维方式。
5.传统式商品精粹 互联网项目逻辑思维，关心行业资讯、关心商品信息、发掘客户要求、挑戰客户体验極限。
每一取得成功的公司，必定有其取得成功的商品；每一不成功的公司，必定两者之间商品层面的挫败与不成功拥有 紧密联系的关联。只能把商品搞好了，公司才可以好起來。这都是“产品运营”岗位在现如今销售市场上趋之若鹜的关键缘故，即销售市场十分必须出色的产品运营。
《从零开始做产品运营》依据产品运营的工作能力要求与成才管理体系，共分成八章內容，从掌握商品刚开始，到发掘客户要求、开展设计产品、营销团队、开展项目风险管理、商品策划、掌握商品的生命期，及其产品运营的成才相对路径，全方位诠释了产品运营的修练之法。书中数据量大，图片配文字，论点论据与事实论据相辅相成，而且结合了丰富多彩的实例与经典故事，促使全部阅读文章全过程有意思并且快速开“悟道”、“得道成仙”，是商品新手迅速新手入门，商品老年人温故而知新，公司领导阶层和高管向职工强烈推荐的难能可贵的商品管理书籍。
目录
- 第一章 你真的了解产品吗
- 一件产品，一个时代
- 剖一剖产品的内涵
- 产品与商品的关系
- 产品是企业的根本
- 米开朗琪罗：细节成就完美
- 第二章 挖掘用户需求：产品源于需求
- 用户需求就是市场所在
- 马斯洛需求层次理论
- 用户说的，也可以不是真的
- 把握用户的兴奋点和痛点
- 需求文档写作之金字塔原理
- 学会制作调查问卷
- 亨利·福特怎么做需求调查
- 产品新人如何参加需求评审会
- 以用户为中心，你才不会走弯路
- 第三章 产品设计：提供解决方案
- 迪特·拉姆斯的设计原则
- 乔布斯和苹果的产品设计
- 新手如何做产品设计
- APP产品的几种原型设计工具
- 如何让用户迅速记住产品
- 怎样制造“欲望”，让用户“上瘾”
- 微博在设计上为什么限制140字
- 用户心声：Don't make me think（别让我思考）
- 第四章 团队：产品经理成功的前提
- 产品经理的“穿针引线”功夫
- 如何有效地管理一支团队
- 团队协作决定成败
- 如何向你的Leader（领导）申请资源
- 团队凝聚力初探
- 扒一扒团队执行力
- 唐僧师徒团队管理之道
- 成吉思汗与他的团队
- 唐太宗李世民的用人之道
- 彼得·德鲁克谈团队管理
- 第五章 项目管理：过程决定质量
- 产品经理与项目经理的关系
- 项目管理中的五要素
- 项目管理的流程
- 绩效考核KPI之SMART原则
- 产品经理如何进行项目管理
- 培养项目管理思维
- 诸葛亮如何促成“联吴抗曹”
- 六大门派围攻光明顶为什么失败
- 项目管理中要注意的问题
- 创业公司，如何从0到1做产品
- 第六章 产品运营：产品成败的最后一关
- 苹果体验店：鲜为人知的乔布斯的秘密
- 1927，宝洁这样运营产品
- 产品经理：既要管“生”，还要管“养”
- 产品运营计划书怎么写
- 用“互联网 ”思维做产品运营
- 麦当劳与肯德基的运营之道
- 市场，最终检验产品成败
- 第七章 生命周期：产品战略思维
- 产品经理，请站得高一些看产品
- 企业外部环境之PEST分析
- 企业内部环境之SWOT分析
- 给产品换个“土壤”，会“活”得更好
- 进退有度，让产品再获新生
- 跨界转型，用新瓶装老酒
- 柯达：“胶片帝国”之殇
- 谈谈平台型产品的崛起
- 产品经理与产品的“命运”
- 第八章 产品经理的成长之路
- 从零起步，不畏开始
- “不耻上问”，谁都有当徒弟的时候
- 工作中注重与伙伴们沟通
- “Java之父”詹姆斯·高斯林的成长之路
- “Android之父”安迪·鲁宾的成长之路
- 学习和实践，成就梦想
- 附 录 一个产品经理的自述
- 后 记 人人都是产品经理
