系统集成项目管理工程师教程 PDF 影印第2版

为网友们分享了项目管理相关的资料，由清华大学出版社出版，作者是谭志彬，介绍了关于系统集成项目管理工程师、系统集成项目管理师方面，格式为PDF，资源大小222 MB，目前在项目管理类资源综合评分为：8.5分。

项目管理资源推荐

书籍介绍

系统集成项目管理工程师教程

读者评价

系统集成项目管理工程师教程价格挺贵，翻译的不太好，很多英文单词的翻译在书里都没统一，估计是各章分别找大学生翻译后攒一起的。书的内容理论性强，缺乏实例，不过是软考制定用书，还是得看看。最后的试题也没有答案，整体感觉很一般。
这本书很厚好不好，不过涉及到的项目管理知识还是很全面的，需要系统学习项目管理的可以看下。我读这本是因为参加考试不得不读的，哈哈。如果能把这本书背下来，通过考试是没有问题的啦。但是把书本背下来基本不可能，期待我能通过考试吧。还有就是评论为什么不能少于140个字，我不想写那么多也不可以吗，好郁闷。
项目管理的4种过程： 技术类过程 管理类过程 支持类过程 改进类过程 管理过程分：启动 计划 执行 监控 收尾

内容介绍

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。

本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。

本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

目录

• 第1章 信息化知识 1
• 1.1 信息与信息化 1
• 1.1.1 信息 1
• 1.1.2 信息系统 5
• 1.1.3 信息化 7
• 1.1.4 国家信息化体系要素 8
• 1.1.5 信息技术发展及趋势 13
• 1.2 国家信息化战略和规划 20
• 1.2.1 国家信息化战略目标 20
• 1.2.2 信息化的指导思想和基本原则 21
• 1.2.3 我国信息化发展的主要任务和发展重点 22
• 1.3 电子政务 29
• 1.3.1 电子政务的概念和内容 29
• 1.3.2 我国电子政务开展的现状 30
• 1.3.3 电子政务建设的指导思想和发展方针 31
• 1.3.4 电子政务建设的发展方向和应用重点 31
• 1.4 企业信息化和两化深度融合 36
• 1.4.1 企业信息化概述 36
• 1.4.2 企业资源计划 42
• 1.4.3 客户关系管理 51
• 1.4.4 供应链管理 60
• 1.4.5 电子商务 69
• 1.5 商业智能 77
• 1.6 新一代信息技术及应用 84
• 1.6.1 大数据 84
• 1.6.2 云计算 92
• 1.6.3 互联网+ 97
• 1.6.4 智慧城市 99
• 第2章 信息系统集成及服务管理 108
• 2.1 信息系统集成及服务管理体系 108
• 2.1.1 信息系统集成及服务管理的内容 108
• 2.1.2 信息系统集成及服务管理的推进 110
• 2.2 信息系统集成及服务资质管理 113
• 2.2.1 信息系统集成及服务资质管理的必要性和意义 113
• 2.2.2 信息系统集成及服务资质管理办法 114
• 2.2.3 信息系统集成资质等级条件 116
• 2.3 ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计 117
• 2.3.1 ITIL与IT服务管理 117
• 2.3.2 ITSS与信息技术服务 121
• 2.3.3 信息系统审计 127
• 第3章 信息系统集成专业技术知识 133
• 3.1 信息系统建设 133
• 3.1.1 信息系统的生命周期 133
• 3.1.2 信息系统开发方法 133
• 3.2 信息系统设计 134
• 3.2.1 方案设计 134
• 3.2.2 系统架构 134
• 3.2.3 设备、DBMS及技术选型 135
• 3.3 软件工程 135
• 3.3.1 软件需求分析与定义 135
• 3.3.2 软件设计、测试与维护 135
• 3.3.3 软件质量保证及质量评价 136
• 3.3.4 软件配置管理 136
• 3.3.5 软件过程管理 137
• 3.3.6 软件开发工具 137
• 3.3.7 软件复用 137
• 3.4 面向对象系统分析与设计 138
• 3.4.1 面向对象的基本概念 138
• 3.4.2 统一建模语言与可视化建模 140
• 3.4.3 面向对象系统分析 140
• 3.4.4 面向对象系统设计 141
• 3.5 软件架构 141
• 3.5.1 软件架构定义 141
• 3.5.2 软件架构模式 141
• 3.5.3 软件架构分析与评估 143
• 3.5.4 软件中间件 143
• 3.6 典型应用集成技术 145
• 3.6.1 数据库与数据仓库技术 145
• 3.6.2 Web Services技术 146
• 3.6.3 JavaEE架构 146
• 3.6.4 .NET架构 147
• 3.6.5 软件引擎技术 147
• 3.6.6 组件及其在系统集成项目中的重要性 147
• 3.6.7 常用组件标准 148
• 3.7 计算机网络知识 148
• 3.7.1 网络技术标准与协议 148
• 3.7.2 Internet技术及应用 149
• 3.7.3 网络分类 152
• 3.7.4 网络服务器 153
• 3.7.5 网络交换技术 154
• 3.7.6 网络存储技术 154
• 3.7.7 光网络技术 154
• 3.7.8 无线网络技术 155
• 3.7.9 网络接入技术 155
• 3.7.10 综合布线、机房工程 156
• 3.7.11 网络规划、设计与实施 156
• 3.7.12 网络安全 158
• 3.7.13 网络管理 159
• 3.8 新兴信息技术 159
• 3.8.1 云计算 159
• 3.8.2 物联网 163
• 3.8.3 移动互联网 168
• 3.8.4 大数据 171
• 第4章 项目管理一般知识 176
• 4.1 什么是项目？什么是项目管理？ 176
• 4.1.1 项目的定义 176
• 4.1.2 项目目标 176
• 4.1.3 项目的特点 178
• 4.1.4 信息系统集成项目的特点 178
• 4.1.5 项目管理的定义及其知识范围 179
• 4.1.6 项目管理需要的专业知识和技术 180
• 4.1.7 项目管理学科的产生和发展 183
• 4.1.8 项目经理应该具备的技能和素质 187
• 4.1.9 项目干系人 189
• 4.1.10 项目管理系统 191
• 4.1.11 事业环境因素 192
• 4.1.12 组织过程资产 192
• 4.2 项目的组织方式 193
• 4.2.1 组织体系 193
• 4.2.2 组织的文化、风格与沟通 193
• 4.2.3 组织结构 194
• 4.2.4 PMO在组织结构中的作用 199
• 4.3 项目生命周期 201
• 4.3.1 项目生命周期的特征 201
• 4.3.2 项目阶段的特征 204
• 4.3.3 项目生命周期与产品生命周期的关系 205
• 4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型 205
• 4.5 单个项目的管理过程 211
• 4.5.1 项目过程 212
• 4.5.2 项目管理过程组 214
• 4.5.3 项目管理过程图示 219
• 第5章 项目立项管理 222
• 5.1 项目建议 222
• 5.1.1 项目建议书 222
• 5.1.2 项目建议书的编写、申报和审批 224
• 5.2 项目可行性分析 224
• 5.2.1 项目可行性研究内容 224
• 5.2.2 项目可行性研究阶段 227
• 5.3 项目审批 228
• 5.4 项目招投标 229
• 5.4.1 项目招标 229
• 5.4.2 项目投标 230
• 5.4.3 开标与评标 234
• 5.4.4 选定项目承建方 235
• 5.5 项目合同谈判与签订 235
• 5.5.1 合同谈判 235
• 5.5.2 签订合同 236
• 5.6 供应商项目立项 236
• 5.7 阅读材料：软件承建方投标综合成本评估法 238
• 第6章 项目整体管理 242
• 6.1 项目整体管理概述 242
• 6.1.1 项目整体管理的含义、作用和过程 242
• 6.1.2 项目经理是整合者 243
• 6.1.3 整体管理的地位 244
• 6.2 项目整体管理实现过程 244
• 6.2.1 制订项目章程概述 244
• 6.2.2 制订项目章程 245
• 6.2.3 项目章程实例 246
• 6.3 制订项目管理计划 247
• 6.3.1 项目管理计划的概述 247
• 6.3.2 制订项目管理计划的输入 249
• 6.3.3 制订项目管理计划的工具与技术 249
• 6.3.4 制订项目管理计划的输出 249
• 6.4 指导与管理项目工作 251
• 6.4.1 指导与管理项目工作的概述 251
• 6.4.2 指导与管理项目工作的输入 253
• 6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术 253
• 6.4.4 指导与管理项目工作的输出 253
• 6.4.5 监控项目工作 255
• 6.4.6 监控项目工作的成果 258
• 6.5 实施整体变更控制 259
• 6.5.1 实施整体变更控制的概述 259
• 6.5.2 实施整体变更控制的输入 261
• 6.5.3 实施整体变更控制的工具与技术 262
• 6.5.4 实施整体变更控制的输出 262
• 6.5.5 整体变更控制案例 263
• 6.6 结束项目或阶段 264
• 6.6.1 结束项目或阶段的概述 264
• 6.6.2 结束项目或阶段的输入 265
• 6.6.3 结束项目或阶段的输出 266
• 第7章 项目范围管理 267
• 7.1 项目范围管理概念 267
• 7.1.1 项目范围管理的含义及作用 267
• 7.1.2 项目范围管理的主要过程 268
• 7.2 编制范围管理计划和范围说明书 268
• 7.2.1 编制范围管理计划过程所用的工具与技术 268
• 7.2.2 编制范围管理计划过程的输入、输出 269
• 7.3 范围定义 270
• 7.3.1 范围定义 270
• 7.3.2 范围说明书 272
• 7.3.3 创建工作分解结构 274
• 7.3.4 创建工作分解结构的工具与技术 278
• 7.3.5 WBS创建工作的输入、输出 280
• 7.4 项目范围确认 281
• 7.4.1 项目范围确认的工作要点 282
• 7.4.2 项目范围确认所采用的方法 282
• 7.4.3 项目范围确认的输入、输出 283
• 7.5 项目范围控制 285
• 7.5.1 项目范围控制涉及的主要内容 285
• 7.5.2 项目范围控制与项目整体变更管理的联系 285
• 7.5.3 项目范围控制与用户需求变更的联系 286
• 7.5.4 项目范围控制涉及所用的工具与技术 287
• 7.5.5 项目范围控制的输入、输出 287
• 第8章 项目进度管理 289
• 8.1 规划项目进度管理 289
• 8.1.1 规划项目进度管理的输入 289
• 8.1.2 规划项目进度管理的工具与技术 290
• 8.1.3 规划项目进度管理的输出 291
• 8.2 定义活动 292
• 8.2.1 定义活动的输入 292
• 8.2.2 定义活动的工具与技术 292
• 8.2.3 定义活动的输出 293
• 8.3 排列活动顺序 294
• 8.3.1 排列活动顺序的输入 294
• 8.3.2 排列活动顺序的工具与技术 294
• 8.3.3 排列活动顺序的输出 298
• 8.4 估算活动资源 299
• 8.4.1 估算活动资源的输入 299
• 8.4.2 估算活动资源的工具与技术 300
• 8.4.3 估算活动资源的输出 301
• 8.5 估算活动持续时间 301
• 8.5.1 估算活动持续时间的输入 302
• 8.5.2 估算活动持续时间的工具与技术 303
• 8.5.3 估算活动持续时间的输出 305
• 8.6 制订进度计划 305
• 8.6.1 进度规划工作概要 305
• 8.6.2 制订进度计划的输入 307
• 8.6.3 制订进度计划的工具与技术 308
• 8.6.4 制订进度计划的输出 312
• 8.7 控制进度 316
• 8.7.1 控制进度的输入 317
• 8.7.2 控制进度的工具与技术 317
• 8.7.3 控制进度的输出 318
• 8.7.4 项目进度控制示例 320
• 第9章 项目成本管理 325
• 9.1 成本管理概念及相关术语 325
• 9.1.1 成本与成本管理概念 325
• 9.1.2 相关术语 327
• ……

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