《格鲁夫给经理人的第一课》是由中信出版社出版的一本关于经理人方面的书籍，作者是安迪·格鲁夫,巫宗融，主要介绍了关于格鲁夫、经理人方面的知识内容，目前在经理人类书籍综合评分为：7.4分。
书籍介绍
《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷高新科技公司人手一册的管理古兰经。
管理早点店的生产流水线与管理科技有限公司有哪些相似之处？
全世界*大计算机芯片经销商英特尔公司怎么看待管理难点？
为何针对大部分经理人而言，*关键的管理决策信息内容来自简洁明了而非正规的的谈话内容？
每个人没法防止各种各样大会，中层经理人怎样做能够让大会更加有效？
在组织中，中层经理人担负起承前启后的重要义务，是组织的砥柱中流。但相对性于一线职工或者身居高位的高层住宅管理者，经理人常常应对过载的工作中，始终有忙不完的事儿，并且经理人的功效和危害非常容易被忽略。正由于这种特点，经理人务必具有另外解决数项管理主题活动的工作能力。此外，经理人还必须在有现的時间内，把活力放到*能推动全部组织产出的主题活动上。
在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪•格鲁夫倾囊相授掌管全世界No.1计算机芯片经销商英特尔公司二十多年的管理工作经验，初次将加工业的“产出”定义导进公司经理人的工作中关键中，创造性明确提出了“高杠杆率”的管理方式，协助经理人大幅提高管理高效率，得到*的管理产出。
这书从生产制造和管理的基本要素下手，从入门到精通地解读了从汇报工作、管理决策、整体规划、组织构架，到招聘员工、培圳、鼓励等各个方面的管理难题，针对组织的中层管理者具备高宽比的指导作用。
目录
- 本•霍洛维茨推荐序
- 重温《格鲁夫给经理人的第一课》
- 导读
- 格鲁夫教你高产出管理 // III
- 序言
- 从20世纪80年代的巨变谈起// IX
- 第一篇
- 早餐店的生产线
- 第 1 章“生产”包含什么？ // 3
- 第 2 章从早餐店的库存谈起 // 17
- 第二篇
- 打好团体战
- 第 3 章管理杠杆率 // 41
- 第 4 章管理的必经之路：开会 // 77
- 第 5 章不挥舞权杖的决策 // 97
- 第 6 章规划是为了明天 // 113
- 第三篇
- 推动组织的巧手
- 第 7 章当早餐店开始繁衍 // 129
- 第 8 章混合型组织 // 135
- 第 9 章双重报告 // 145
- 第 10 章每个人都听命于三个“长官” // 159
- 第四篇
- 谋事在人
- 第 11 章激励下属参加比赛 // 173
- 第 12 章工作成熟度 // 191
- 第 13 章再难也得做：绩效评估 // 203
- 第 14 章招人与留人 // 229
- 第 15 章报酬的诱惑 // 243
- 第 16 章别等火烧眉毛才培训 // 253
- 期末考
- 最后的叮咛 // 263
