大转型：“互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 PDF 高质量版

本站精选了一篇互联网相关的资料，由人民邮电出版社出版，作者是刘小华，介绍了关于互联网+、自我颠覆方面，格式为PDF，资源大小9.5 MB，目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为：9.1分。

书籍介绍

1.挪动互联网时期的商业服务会持续颠复与重构，挪动互联网也将以山呼海啸之势，变成决策企业存活与自主创新能力的遗传基因。尽管很多企业期待根据互联网开展转型，完成本身的不断发展趋势，可是许多传统企业在向互联网转型时却沒有做到预估的实际效果，其对互联网的融合仅仅局限于一些方式的简易求和，而没法保证运营模式的真实结合。传统企业已陷入僵局，他们如何自救？这书创作者刘小华教师从现阶段传统企业的窘境考虑，在新商业服务文明行为的架构里，在具有商业本质不会改变的状况下，协助企业融入重构后的商业服务纪律和商业服务标准，引导很多的传统企业圆满完成转型升級。

2.刘小华不但是传统制造行业取得成功跨界营销转型的实干家和先驱者，也是对互联网粉丝经济和新商业模式拥有 超前的预料的思想者和实践者。他造就了众多“传统企业互联网”的成功案例，如Wehome社群、颐景园乡里乡亲、杞佳人。迄今这种实例仍然在众筹项目界被传为佳话；

3.这书以传统企业转型转型的视角选择，实例丰富多彩，根据很多全新升级、象征性的实例，竖向拓宽与横着拓展融合进行描述，应用性强，从零教陷入僵局的传统企业如何自救。这书还详解了企业怎样根据和线下推广结合互动交流，推动传统产业链和传统消費转型升級的另外，助推國家提高中国综合国力的职业发展目标，具有实战演练性。

尽管很多企业期待根据互联网开展转型，完成本身的不断发展趋势，可是许多传统企业在向互联网转型时却沒有做到预估的实际效果，其对互联网的融合仅仅局限于一些方式的简易求和，而没法保证运营模式的真实结合。传统企业已陷入僵局，他们怎样才可以逃生呢？这书从组织协调重构、生态体系重构、商业服务关联重构、使用价值创造模式重构等层面深层讲解传统企业转型的密秘，正确引导传统企业摆脱窘境，拥抱未来。

目录

• Part 1经济新常态：“互联网 ”时代，传统商业思维的颠覆与重构\\\\1
• “互联网 ”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命\\\\2
• 组织管理重构：基于“互联网 ”的企业战略管理变革\\\\8
• 生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系\\\\11
• 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）\\\\17
• 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）\\\\26
• 价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势\\\\33
• Part 2大转型时代：“互联网 ”战略下，传统企业的自我救赎之路\\\\39
• 重新解读“互联网 ”：互联为魂 用户为王 数据为源\\\\40
• 国家战略VS顶层设计：“互联网 ”未来发展10大趋势\\\\45
• 拥抱“互联网 ”：传统企业实现转型升级的“三减一加”\\\\52
• 拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区\\\\57
• 新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考\\\\61
• 误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎\\\\66
• Part 3跨界VS转型：揭秘“互联网 传统企业”的深度融合与创新\\\\71
• 跨界VS融合：“互联网 ”时代，传统行业商业模式的创新\\\\72
• 困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题\\\\82
• 从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路\\\\88
• 淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤\\\\93
• 大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略\\\\97
• 移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源\\\\103
• Part 4商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径\\\\109
• 商业模式重构：“互联网 企业”催生的6种商业模式\\\\110
• C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革\\\\115
• 突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征\\\\121
• 重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式\\\\127
• 全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系\\\\134
• Part 5组织重构VS管理转型：构建“互联网 ”时代的企业运营体系\\\\141
• 互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理\\\\142
• 重构组织管理的核心价值：定位 文化 服务 人才 品牌\\\\148
• 组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则\\\\154
• 拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略\\\\158
• 在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系\\\\161
• 管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工\\\\169
• Part 6营销模式的变革：传统渠道 互联网营销，塑造与提升品牌价值\\\\173
• C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值\\\\174
• 价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值\\\\177
• 社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度\\\\181
• 全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革\\\\185
• Part 7互联网 传统行业：“互联网 ”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合\\\\193
• “互联网 工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”\\\\194
• “互联网 农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系\\\\200
• “互联网 教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命\\\\207
• “互联网 物流”：物流企业探路“互联网 ”的5大商业模式\\\\213
• “互联网 物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系\\\\218
• 附录：深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\\\\223
• 原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\\\\224
• 杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”\\\\244
• 互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网 ”影视经典案例\\\\248
• Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑\\\\253
• Wehome大鹏微商学院：互联网 内衣=女性购物生态圈\\\\258
• 餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网 餐饮经典案例\\\\262

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