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《Scrum精髓:敏捷转型指南》电子书封面

Scrum精髓:敏捷转型指南

  • 发布时间:2019年04月23日 09:22:34
  • 作者:Kenneth
  • 大小:89.4 MB
  • 类别:Scrum电子书
  • 格式:PDF
  • 版本:中文影印版
  • 评分:7.4

    Scrum精髓:敏捷转型指南 PDF 中文影印版

      给大家带来的一篇关于Scrum相关的电子书资源,介绍了关于Scrum精髓、敏捷转型方面的内容,本书是由清华大学出版社出版,格式为PDF,资源大小89.4 MB,Kenneth编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:8.5分

      Tags:

      内容介绍

      Scrum精髓:敏捷转型指南

      Scrum精髓:敏捷转型指南 电子书封面

      读者评价

      通过细读这本五百页的书,对敏捷施行的很多细节都有了新的理解和更深的认识,是本比较全面的书了,感觉适合任何需要敏捷的人。
      讲scrum 和敏捷很好的一本书,考了很多敏捷的书后,再看这一本,觉得还是这本写的好
      精品书,已经在读了,很详尽的讲解了Scrum,看完后打算作为工具书使用
      挺好的书,适合有一定管理经验的人

      内容介绍

      短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章,阐述了七大核心概念:Scrum框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品列表,估算与速率,技术债;三大角色:产品负责人,ScrumMaster,开发团队以及Scrum团队构成:Scrum规划原则及四大规划活动:多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划;冲刺四大活动:规划、执行、评审和回顾。

      本书取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义,可以帮助企业顺利导入Scrum,在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,走上创业、守业、常青基业的成功之路。

      内容节选

      Scrum学习心得:
      最近简单的学习了一下scrum模式,感觉又开启了一个新世界的大门。
      首先,scrum是一个应用于互联网研发的开发方式,这种开发方式的主要特点是快速迭代,持续交付。
      scrum的开发好处是跟传统的开发方式作比较的,很明显,在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题,并进行修改,但是传统的开发方式问题会在最后才会全部爆发出来,这样的话,显然不如scrum的方式,可以实时发现问题,做出来的系统更加容易维护。
      Scrum管理模式和传统管理模式的区别
      这些管理模式本质上目的相同:实现客户的目标。
      Scrum是以团队为中心的开发模式,实际上是一种更高技巧的管理方式,对管理者、执行者的要求更高。
      二者最大的差异在于执行阶段:Scrum是一种自下而上-自觉的管理模式,强调团队;传统管理模式大多是自上而下-命令的管理模式,强调个人。
      传统管理模式多半是流水线模式:上面怎么说我就怎么做,因为没有自主权,所以执行者的责任观念也不会很重,遇到问题含混过去或向上级汇报;做完手头工作就等上级发号施令;环节之间沟通很差,耽误很多时间。
      Scrum把执行的自主权交给团队,PO引导产品方向和审核成果(有些情况下,PO只决定方向和宏观需求,主美/主程/主策负责细化需求并审核质量,相当于一个决策团队,但是决策团队内部需要达成一致,由PO主导),团队根据自己的评估承诺按时按质量完成PO的需求并享有过程的自主权,SM起沟通桥梁作用并使团队的效能发挥到最大。
      2使用Scrum面临的挑战
      Scrum只是一种管理理念和文化,在不同的团队中用法也不同,各有取舍。就比如个人的成长一样,在不同文化下长出来的人也不一样。
      当然,直接采用Scrum是需要“交学费”的,也许会走一些弯路。对公司、PO、SM、团队成员都是一个挑战。

      目录

      • 第1章 引子 1
      • 什么是Scrum? 2
      • Scrum的起源 3
      • 为什么要用Scrum? 5
      • Genomica取得的成果 6
      • Scrum能给你带来帮助吗? 6
      • 复杂域 9
      • 繁杂域 10
      • 简单域 10
      • 混乱域 10
      • 无序 11
      • 事务性工作 11
      • 结语 12
      • 第Ⅰ部分 核 心 概 念
      • 第2章 Scrum框架 17
      • 概述 17
      • Scrum角色 19
      • 产品负责人 20
      • ScrumMaster 20
      • 开发团队 21
      • Scrum活动与工件 21
      • 产品列表 23
      • 冲刺 25
      • 制定冲刺计划 26
      • 冲刺执行 28
      • 每日例会 29
      • 完成 31
      • 冲刺评审 32
      • 冲刺回顾 33
      • 结语 34
      • 第3章 敏捷原则 35
      • 概述 35
      • 可变性和不确定性 37
      • 积极采用有帮助的可变性 38
      • 采用迭代和增量开发 39
      • 通过检视、调整和透明充分
      • 利用可变性 42
      • 同时减少各种各样的不确定
      • 因素 43
      • 预测和适应 44
      • 不到最后时刻,不轻易
      • 做决定 44
      • 承认无法一开始就把事情
      • 做对 45
      • 偏好适应性、探索式的方法 46
      • 用经济合理的方法接受变化 48
      • 平衡预测性的事前工作和
      • 适应性的刚好及时工作
      • 之间的关系 51
      • 经验认知 52
      • 快速验证重要的假设 52
      • 利用多个认知循环并行的
      • 优势 53
      • 妥善组织工作流程以获得
      • 快速反馈 54
      • WIP 56
      • 批量大小要经济合理 56
      • 识别并管理库存以达到良好的
      • 流动 57
      • 关注闲置工作,而非闲置
      • 人员 59
      • 考虑延期成本 61
      • 进度 63
      • 根据实时信息来重新制定
      • 计划 63
      • 通过验证工作结果来度量
      • 进度 63
      • 聚焦于以价值为中心的交付 64
      • 执行 65
      • 快速前进,但不匆忙 65
      • 以质量为魂 65
      • 采用最小够用的仪式 66
      • 结语 68
      • 第4章 冲刺 71
      • 概述 71
      • 时长限定 72
      • 设定WIP数量限制 72
      • 强制排列优先顺序 73
      • 展示进度 73
      • 避免不必要的完美主义 73
      • 促进结束 74
      • 增强可预测性 74
      • 持续期短 74
      • 容易规划 74
      • 反馈快 74
      • 投入产出比高 75
      • 错误有限 75
      • 有助于“满血复活” 75
      • 检查点多 76
      • 一致的持续期 77
      • 有节奏感 78
      • 简化规划活动 79
      • 锁定冲刺目标 80
      • 什么是冲刺目标? 80
      • 共同承诺 80
      • 是变更,还是澄清? 80
      • 变更引起的后果 81
      • 注重实效 83
      • 异常终止 84
      • 完成的定义 85
      • 什么是完成的定义? 86
      • 完成的定义可以随时间演变 88
      • 完成的定义还是接收标准? 89
      • 完成还是完成-完成 90
      • 结语 91
      • 第5章 需求与用户故事 93
      • 概述 93
      • 利用对话 96
      • 逐步细化 97
      • 用户故事是什么? 97
      • 卡片 98
      • 对话 99
      • 确认 100
      • 详细程度 101
      • 好故事的INVEST原则 104
      • 独立 104
      • 可协商 105
      • 有价值 106
      • 可估算 107
      • 大小合适 108
      • 可测试 108
      • 非功能性需求 109
      • 知识获取型故事 110
      • 收集故事 112
      • 用户故事写作研讨会 112
      • 绘制故事地图 113
      • 结语 115
      • 第6章 产品列表 117
      • 概述 117
      • PBI 118
      • 产品列表的四大特征 119
      • 详略得当 119
      • 涌现的 120
      • 做过估算的 121
      • 排列优先顺序的 122
      • 梳理 123
      • 什么是梳理? 123
      • 由谁来梳理? 124
      • 何时梳理? 125
      • 就绪的定义 127
      • 工作流管理 128
      • 版本的工作流管理 129
      • 冲刺的工作流管理 130
      • 产品列表有哪些,应该有多少? 131
      • 什么是产品? 132
      • 大型产品,层级化列表 133
      • 多个团队,一个产品列表 135
      • 一个团队,多个产品 136
      • 结语 137
      • 第7章 估算与速率 139
      • 概述 139
      • 何时估,估什么? 141
      • 组合列表条目的估算 141
      • 产品列表条目的估算 142
      • 任务估算 143
      • PBI估算的概念 143
      • 团队估算 144
      • 估算不是承诺 145
      • 准确与精确 146
      • 估算相对大小 147
      • PBI估算的单位 149
      • 故事点 149
      • 理想天 149
      • 规划扑克 150
      • 估算 151
      • 活动规则 152
      • 好处 155
      • 什么是速率? 155
      • 计算速率范围 156
      • 预测速率 157
      • 影响速率的因素 158
      • 速率的误用 160
      • 结语 161
      • 第8章 技术债 163
      • 概述 163
      • 技术债的后果 165
      • 爆发点不可预期 165
      • 交付时间延长 166
      • 缺陷数量可观 167
      • 开发和支持成本上升 167
      • 产品萎缩 168
      • 可预测性降低 168
      • 表现越来越差 168
      • 挫折感四处弥漫 168
      • 客户满意度降低 169
      • 技术债的起因 169
      • 如期完工的压力 169
      • 试图以错误的方式提高速率 170
      • 误区:减少测试可以提高
      • 速率 171
      • 债累债 172
      • 技术债必须加以管理 173
      • 管理应计技术债 174
      • 使用良好的技术实践 174
      • 使用强完成定义 175
      • 正确理解技术债经济 175
      • 让技术债可见 178
      • 让技术债在业务层面可见 178
      • 让技术债在技术层面可见 180
      • 偿还技术债 181
      • 并非所有技术债都应该偿还 182
      • 行将就木的产品 183
      • 一次性原型 183
      • 短命产品 183
      • 应用童子军规则
      • (有债就还) 184
      • 分期偿还技术债 185
      • 先偿还高息技术债 186
      • 一边做有客户价值的工作,
      • 一边偿还技术债 186
      • 结语 188
      • 第Ⅱ部分 Scrum的角色
      • 第9章 产品负责人 191
      • 概述 191
      • 主要职责 192
      • 管理经济效益 193
      • 版本层面的经济考量 193
      • 冲刺级别的经济考量 194
      • 产品列表的经济考量 195
      • 参与规划 195
      • 梳理产品列表 195
      • 定义接收标准并验证 196
      • 与开发团队协作 196
      • 与利益干系人协作 198
      • 特征∕技能 198
      • 领域能力 199
      • 人际交往能力 200
      • 决策力 200
      • 责任心 201
      • 日常工作内容 201
      • 谁来担任产品负责人? 204
      • 内部开发 205
      • 商业开发 206
      • 外包开发项目 208
      • 组件开发 209
      • 产品负责人兼任其他角色 210
      • 产品负责人团队 210
      • 产品负责人代理 211
      • 首席产品负责人 212
      • 结语 213
      • 第10章 ScrumMaster 215
      • 概述 215
      • 主要职责 215
      • 教练 215
      • 服务型领导 217
      • 过程权威 217
      • “保护伞” 217
      • “清道夫” 218
      • 变革代言人 218
      • 特征/技能 218
      • 见多识广 218
      • 善于提问 219
      • 有耐心 219
      • 有协作精神 220
      • 保护团队 220
      • 公开透明 220
      • 日常工作内容 221
      • 履行角色 222
      • 谁来担任ScrumMaster? 222
      • ScrumMaster是全职
      • 工作吗? 223
      • ScrumMaster兼任其他角色 223
      • 结语 225
      • 第11章 开发团队 227
      • 概述 227
      • 专职团队 227
      • 主要职责 228
      • 冲刺执行 229
      • 每日检视和调整 229
      • 梳理产品列表 229
      • 冲刺规划 229
      • 检视和调整产品与过程 230
      • 特征/技能 230
      • 自组织 231
      • 跨职能的多样化和全面化 233
      • T型技能 234
      • 火枪手态度 236
      • 沟通广泛 237
      • 透明沟通 239
      • 规模适中 239
      • 专注、有责任感 240
      • 工作步调可持续 242
      • 团队人员稳定 243
      • 结语 245
      • 第12章 Scrum团队结构 247
      • 概述 247
      • 特性团队与组件团队 248
      • 多团队之间的协调 253
      • SoS 253
      • 版本火车 255
      • 结语 258
      • 第13章 经理 259
      • 概述 259
      • 塑造团队 261
      • 定义边界 261
      • 提供一个清晰而鼓舞人心的
      • 目标 262
      • 组建团队 262
      • 改变团队的人员组成 263
      • 授权团队 264
      • 培育团队 265
      • 激励团队 265
      • 发展团队能力 266
      • 建立职能领导力 267
      • 保持团队的完整性 267
      • 整改环境 268
      • 传播敏捷价值观 268
      • 移除组织层面的障碍 268
      • 使内部各个团队一致 269
      • 使外部合作伙伴一致 269
      • 管理价值创造流程 270
      • 采用系统化视角 270
      • 管理经济效益 270
      • 测量和报告 271
      • 项目经理 272
      • Scrum团队中的项目管理
      • 职责 272
      • 保留单独的项目经理角色 274
      • 结语 278
      • 第Ⅲ部分 规 划
      • 第14章 Scrum的规划原则 283
      • 概述 283
      • 假设事先无法制定完美计划 284
      • 事先规划有帮助,但不宜过度 284
      • 最后责任时刻才敲定计划 286
      • 关注适应与重新规划胜于
      • 遵循计划 286
      • 正确管理规划库存 288
      • 提倡更小、更频繁发布 289
      • 计划快速学习并在必要时
      • 调头 291
      • 结语 291
      • 第15章 多层级规划 293
      • 概述 293
      • 组合规划 295
      • 产品规划(构想) 295
      • 愿景 295
      • 概要产品列表 296
      • 产品路线图 296
      • 版本规划 298
      • 冲刺规划 300
      • 日常规划 301
      • 结语 302
      • 第16章 产品组合规划 303
      • 概述 303
      • 时间安排 303
      • 参与者 304
      • 流程 304
      • 进度安排策略 306
      • 优先考虑生命周期利润 307
      • 计算延期成本 308
      • 估算要准确,不必精确 311
      • 流入策略 312
      • 应用经济过滤器 313
      • 到达率和离开率要平衡 314
      • 快速拥抱新涌现的机会 316
      • 为更小、更频繁发布做计划 317
      • 流出策略 318
      • 关注闲置工作,
      • 而非闲置人员 318
      • 设立WIP限制 319
      • 等待整个团队一起行动 320
      • WIP策略 321
      • 使用边际效益 321
      • 结语 323
      • 第17章 构想(产品规划) 325
      • 概述 325
      • 时间安排 326
      • 参与者 327
      • 过程 327
      • 示例:SR4U 329
      • 建立愿景 330
      • 创建概要产品列表 333
      • 定义产品路线图 334
      • 其他活动 337
      • 从经济合理的角度构想产品 339
      • 瞄准一个实际的信心阈值 340
      • 关注短期收益 341
      • 动作要快 342
      • 花钱买经验认知 343
      • 使用递增/暂行的资助方式 344
      • 快速学习并调头
      • (即快速失败) 345
      • 结语 346
      • 第18章 版本规划
      • (长期规划) 347
      • 概述 347
      • 时间安排 348
      • 参与者 349
      • 过程 349
      • 版本约束 351
      • 固定一切 352
      • 固定范围和日期 352
      • 固定范围 354
      • 固定日期 354
      • 可变质量 355
      • 更新约束 355
      • 梳理产品列表 356
      • 细化最小可发布特性 357
      • 冲刺映射(PBI归位) 358
      • 版本规划:固定日期版本 360
      • 版本规划:固定范围版本 365
      • 计算成本 367
      • 沟通进展情况 368
      • 固定范围版本如何沟通 369
      • 固定日期版本如何沟通 371
      • 结语 373
      • 第Ⅳ部分 冲 刺
      • 第19章 冲刺规划 377
      • 概述 377
      • 时间安排 377
      • 参与者 378
      • 流程 378
      • 冲刺规划的两种方式 380
      • 两段式冲刺规划 381
      • 一次性冲刺规划 382
      • 确定生产能力 382
      • 什么是生产能力? 382
      • 用故事点来表示生产能力 384
      • 用工时来表示生产能力 385
      • 选取PBI 386
      • 获得信心 386
      • 细化冲刺目标 388
      • 敲定承诺 388
      • 结语 389
      • 第20章 冲刺执行 391
      • 概述 391
      • 时间安排 391
      • 参与者 391
      • 流程 392
      • 冲刺执行规划 393
      • 工作流程管理 394
      • 并行工作和蜂拥式 394
      • 从哪个PBI开始 397
      • 如何安排任务 397
      • 需要完成哪些工作? 398
      • 谁来做具体工作? 398
      • 每日例会 399
      • 任务执行:强调技术实践 399
      • 沟通 401
      • 任务板 401
      • 冲刺燃尽图 402
      • 冲刺燃烧图 404
      • 结语 406
      • 第21章 冲刺评审 407
      • 概述 407
      • 参与者 408
      • 准备工作 410
      • 确定邀请谁参加 410
      • 安排活动日程 411
      • 确认冲刺工作完成 411
      • 演示准备工作 412
      • 确定谁做什么 413
      • 方式(方法) 413
      • 总结 414
      • 演示 415
      • 讨论 416
      • 调整 416
      • 冲刺评审的问题 417
      • 签字接收 417
      • 断断续续地参与 417
      • 大型开发工作 418
      • 结语 419
      • 第22章 冲刺回顾 421
      • 概述 421
      • 参与者 423
      • 准备工作 424
      • 定义回顾重点 425
      • 选择练习活动 425
      • 收集客观数据 426
      • 安排回顾日程 426
      • 方式(方法) 427
      • 营造氛围 429
      • 建立共同背景 429
      • 事件时间线 431
      • 情绪测震仪 431
      • 得出见解 432
      • 确定采取行动 437
      • 回顾结束 438
      • 贯彻执行 438
      • 冲刺回顾的问题 439
      • 结语 442
      • 第23章 前进之路 443
      • Scrum,有完?没完! 443
      • 修行靠个人 444
      • 分享最佳实践 444
      • 使用Scrum探明未来之路 446
      • 整装待发! 447
      • 后记 449
      • 词汇表 453
      • 参考文献 475

      以上就是本次介绍的Scrum电子书的全部相关内容,希望我们整理的资源能够帮助到大家,感谢大家对码农之家的支持。

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      网友NO.35930
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      我们都知道敏捷这个词意味着,快和变,行动要快,要适应经常发生的变化。传统模式向敏捷模式转变需要借助一些资源,《Scrum精髓》这本书正好是敏捷转型必须借助的一本很便宜又很实用的资源,敏捷的好处不言而喻。 敏捷开发和敏捷测试目前是各大互联网公司和一些传统企业正在实施的开发和测试模式,这种敏捷方式极大的提高了生产效率和开发测试效率,虽然敏捷需要遵循一些模式上的流程,比如,user story以及user story 拆分,站例会,retrospective meeting(回顾会议),迭代,scrum team,scrum master, Product owner 等等角色和定义,这些角色正是敏捷团队中不可或缺的一套体系,每个角色的分工定义不同,敏捷对一个开发和测试团队的影响很多,加快了开发和测试之间的沟通,以及问题的快速解决,敏捷迭代的周期对不同的user story可以定义不同的迭代周期,一个迭代实现的task有很多,迭代与迭代之间的任务可以灵活分配,一个迭代完成正常情况下是需要有回顾会议的,可以发现这个迭代中的一些好的的和不完善的地方,有助于下个迭代去提高和改进,包括技术方面的,团队成员沟通,解决问题能力以及合作方面的等等,一个user story完成后会发现,敏捷团队成员都成长了,有很大的提高。 总之,敏捷转型适用于各种亟需转型的公司,亟需提高生产力,适应快速变化环境的公司,推荐这本实用的敏捷书籍《Scrum精髓》

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