scrum敏捷软件开发是一本Scrum开发手册，由[美]科恩编著，廖靖斌，吕梁岳，陈争云，阳陆育共同翻译。本书提供了通用、实际和可操作的指导。作者从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例研究。全书是为实施s仁rum过程中勇敢面对重重挑战并渴望征服这些难题的实干家准备的，全面概述了整个转型过程：启动转型、帮助个人适应新的角色、组建团队、扩展Sct，Um到多团队项目、分布式团队项目以及开发后的实施效果度量和持续改善，欢迎免费下载阅读。
《scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。
目录
- 第Ⅰ部分 启航
- 第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
- 第2章 ADAPT模型
- 第3章 Scrum实施模式
- 第4章 渐进敏捷
- 第5章 试点项目
- 第Ⅱ部分 个体
- 第6章 克服抵触
- 第7章 新角色
- 第8章 角色转换
- 第9章 技术实践
- 第Ⅲ部分 团队
- 第10章 团队结构
- 第11章 团队协作
- 第12章 领导自组织团队
- 第13章 产品Backlog
- 第14章 Sprint
- 第15章 做计划
- 第16章 质量
- 第Ⅳ部分 组织
- 第17章 扩展Scrum
- 第18章 分布式团队
- 第19章 与其他方法论共存
- 第20章 人力资源、后勤和PMO
- 第Ⅴ部分 下一站
- 第21章 看看进展如何
- 第22章 没有终点
