当前位置:首页 > 其它 >
《决胜B端:产品经理升级之路》电子书封面

决胜B端:产品经理升级之路

  • 发布时间:2020年08月28日 08:40:27
  • 作者:杨堃
  • 大小:19.7 MB
  • 类别:产品经理电子书
  • 格式:PDF
  • 版本:原书完整版
  • 评分:8.2

    决胜B端:产品经理升级之路 PDF 原书完整版

      给大家带来的一篇关于产品经理相关的电子书资源,介绍了关于B端、产品经理方面的内容,本书是由电子工业出版社出版,格式为PDF,资源大小19.7 MB,杨堃编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:7.7。

      内容介绍

      手把手教你设计并实现一款具有实践意义的B端产品

      解构应用架构设计、功能模块设计、流程角色梳理、权限设计等所有核心设计环节

      倾囊分享B端产品项目管理、运营管理、迭代优化、数据分析的实用方法和技巧

      推演并绘制通用的企业级应用架构图,助你站得更高、看得更远

      《决胜B端——产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法,共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势,让读者对互联网产品领域建立全面认知,并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计,按照产品设计的实际流程,依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理,包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析,阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题,包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构,从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设,旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品,站在企业经营管理和发展的视角,重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。全书贯穿了一个实践性很强的案例:在“设计篇”和“管理篇”中,我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台,带领读者逐步设计、实现一个B端产品;在“进阶篇”中,讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的,重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律,总结出通用的企业级应用架构。

      目录

      • 概述篇 走近互联网B端
      • 第01章 互联网产品领域探秘 2
      • 1.1 产品经理岗位的发展历程 2
      • 1.1.1 产品经理的起源 3
      • 1.1.2 传统IT信息化时代的产品经理 3
      • 1.1.3 流量为王时代的产品经理 4
      • 1.1.4 移动互联网时代的产品经理 5
      • 1.1.5 互联网产品经理的本质 5
      • 1.2 互联网行业的产品方向 5
      • 1.2.1 什么是C端产品 6
      • 1.2.2 什么是B端产品 8
      • 1.2.3 什么是数据与策略产品 10
      • 1.2.4 什么是商业变现产品 11
      • 1.2.5 什么是AI产品 12
      • 1.3 互联网公司的盈利模式 13
      • 1.3.1 广告变现 13
      • 1.3.2 增值服务 15
      • 1.3.3 佣金提成 15
      • 1.3.4 买卖差价 16
      • 1.3.5 不同盈利模式的产品诉求 16
      • 第02章 B端产品概述 18
      • 2.1 互联网行业的发展趋势 18
      • 2.1.1 流量的竞争越来越惨烈 19
      • 2.1.2 线下业务渗透程度越来越高 19
      • 2.1.3 业务模式越来越重 20
      • 2.1.4 运营效率成为核心竞争力 21
      • 2.1.5 产业互联网成为新的蓝海 22
      • 2.2 从事B端产品方向的优势 22
      • 2.2.1 业务模式创新需要更多的B端产品经理 23
      • 2.2.2 全面的能力培养 25
      • 2.2.3 广阔的职业发展空间 27
      • 2.2.4 具备壁垒性的专业经验 28
      • 2.3 B端产品有哪些方向 28
      • 2.3.1 业务平台方向 28
      • 2.3.2 办公协同方向 32
      • 2.3.3 商家管理方向 33
      • 2.3.4 小结 34
      • 2.4 如何转型B端产品方向 35
      • 2.4.1 其他方向产品经理如何转型 35
      • 2.4.2 技术人员如何转型 37
      • 2.4.3 传统IT人如何转型 38
      • 设计篇 从业务诊断到形成方案
      • 第03章 B端产品建设概述 40
      • 3.1 B端产品的总体建设流程 40
      • 3.2 B端产品与C端产品建设流程的区别 43
      • 3.3 案例:M电商公司的渠道分销产品设计 45
      • 3.3.1 案例背景与目标 46
      • 3.3.2 制订工作计划 47
      • 第04章 B端产品的业务调研 49
      • 4.1 B端业务调研的流程 49
      • 4.1.1 明确调研目标 50
      • 4.1.2 选取调研对象 50
      • 4.1.3 确认调研方法 50
      • 4.1.4 执行调研计划 50
      • 4.1.5 总结归纳输出 51
      • 4.2 B端业务调研的目的和分析框架 51
      • 4.2.1 战略层 52
      • 4.2.2 战术层 52
      • 4.2.3 执行层 53
      • 4.3 B端业务调研的方法 54
      • 4.3.1 深度访谈 54
      • 4.3.2 轮岗实习 55
      • 4.3.3 调研问卷 56
      • 4.3.4 数据分析 57
      • 4.3.5 行业研究 57
      • 4.4 B端产品与C端产品业务调研的区别 58
      • 4.4.1 调研目标不同 58
      • 4.4.2 调研对象不同 59
      • 4.4.3 调研方法略有不同 59
      • 4.5 案例:M公司分销业务调研总结 59
      • 4.5.1 业务现状梳理 60
      • 4.5.2 业务问题总结 63
      •  
      • 第05章 B端产品的整体方案设计 65
      • 5.1 核心业务流程 65
      • 5.2 产品定位 67
      • 5.3 应用架构设计 68
      • 5.4 功能模块设计 70
      • 5.5 演进蓝图设计 72
      • 第06章 B端产品的细节方案设计 75
      • 6.1 业务数据建模 75
      • 6.1.1 设计理想版的分销业务客户模型 76
      • 6.1.2 设计简化版的分销业务客户模型 78
      • 6.1.3 业务数据建模错误会导致灾难 79
      • 6.2 流程和角色 80
      • 6.2.1 绘制分销业务流程图和角色 81
      • 6.2.2 绘制分销业务的页面流转图 84
      • 6.3 界面设计 86
      • 6.3.1 界面设计的流程 86
      • 6.3.2 线框图的绘制 87
      • 6.3.3 尼尔森十大可用性原则 88
      • 6.3.4 列表页经典设计方案 95
      • 6.3.5 列表页设计Bug“找茬儿” 99
      • 6.3.6 界面设计的建议 100
      • 6.4 报表设计 102
      • 6.4.1 报表设计与应用流程 102
      • 6.4.2 报表引擎 105
      • 6.4.3 二维表格设计Bug“找茬儿” 109
      • 6.4.4 报表设计的建议 110
      • 6.5 数据埋点 112
      • 6.5.1 什么是数据埋点 113
      • 6.5.2 常见的B端埋点工具简介 114
      • 6.5.3 埋点工具的数据分析 116
      • 6.5.4 B端产品与C端产品数据埋点的区别 120
      • 6.6 权限设计 121
      • 6.6.1 功能权限设计 121
      • 6.6.2 RBAC权限模型 123
      • 6.6.3 数据权限设计 125
      • 6.7 文档编写与管理 128
      • 6.7.1 商业需求文档(BRD)的管理 128
      • 6.7.2 产品需求文档(PRD)的编写 129
      • 6.7.3 文档管理要点 133
      • 6.8 UML和常用图表 135
      • 6.8.1 ER图 136
      • 6.8.2 跨部门流程图 137
      • 6.8.3 状态机图 138
      • 6.8.4 活动图 139
      • 6.8.5 用例图 140
      • 第07章 B端产品经理与技术方案 142
      • 7.1 两段有趣的对话 142
      • 7.2 产品经理是否要懂技术 146
      • 7.3 产品经理是否要关注技术方案 148
      • 7.4 B端产品经理的技术知识要求 148
      • 7.4.1 具备基本的技术知识体系 149
      • 7.4.2 了解程序设计的MVC范式 150
      • 7.4.3 熟悉接口与调用模式 152
      • 7.4.4 理解软件工程的“搭积木”设计 155
      • 7.4.5 掌握数据库与SQL 159
      •  
      • 管理篇 让产品落地并不断生长
      • 第08章 B端产品的项目管理与实施工作 168
      • 8.1 为什么需要项目管理 168
      • 8.2 互联网项目管理的工作重点 169
      • 8.3 如何对B端产品做好项目管理与实施工作 170
      • 8.3.1 B端项目管理面临的挑战 171
      • 8.3.2 如何协调并推动跨端协作 171
      • 8.3.3 如何把控项目进度 173
      • 第09章 B端产品的运营管理 178
      • 9.1 B端的产品运营岗 178
      • 9.1.1 B端产品运营岗的工作内容 179
      • 9.1.2 B端产品运营与C端产品运营的区别 180
      • 9.2 B端的业务运营岗 181
      • 9.2.1 B端业务运营岗的管理模式 181
      • 9.2.2 B端业务运营岗的工作内容 183
      • 9.3 产品经理、产品运营人员、业务运营人员如何高效协作 185
      • 调整组织架构改善合作关系 185
      • 第10章 B端产品的迭代优化 192
      • 10.1 B端产品的需求管理 192
      • 10.1.1 需求的收集 192
      • 10.1.2 需求池管理 193
      • 10.2 B端产品的迭代管理 197
      • 10.2.1 迭代中的研发资源管理 197
      • 10.2.2 迭代中的技术优化资源分配 198
      • 10.2.3 典型的双周迭代模式 200
      • 10.2.4 双周迭代模式的局限性 202
      • 10.2.5 选择合适的迭代模式 203
      • 第11章 B端产品的数据分析 207
      • 11.1 数据分析的流程 207
      • 11.1.1 明确主题 208
      • 11.1.2 提出假设、验证假设 208
      • 11.1.3 得出结论 209
      • 11.1.4 案例:M公司零售业务销售额下降的数据分析 209
      • 11.2 数据分析的要点 212
      • 11.2.1 方法工具 212
      • 11.2.2 业务知识 213
      • 11.2.3 细心耐心 214
      • 11.3 数据分析报告 215
      • 11.3.1 报告的编写思路 215
      • 11.3.2 报告的排版美化 216
      • 进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系
      • 第12章 企业级应用架构概述 221
      • 12.1 什么是企业级应用架构 221
      • 12.2 学习企业级应用架构的益处 223
      • 12.2.1 加深对业务和产品设计的理解 223
      • 12.2.2 培养大局观 224
      • 12.2.3 获得更好的职业发展机会 225
      • 12.3 案例:M集团的应用架构演变之路 225
      • 第13章 传统企业的应用架构演变 227
      • 13.1 小微型企业的应用架构 227
      • 13.1.1 小门店的Excel管理之路 227
      • 13.1.2 小超市的ERP之路 228
      • 13.1.3 为中等规模的超市建立CRM系统 229
      • 13.2 中型企业的应用架构 231
      • 13.2.1 中型连锁超市的组织架构 231
      • 13.2.2 建设DW和BI支持企业经营分析 232
      • 13.2.3 建设OCRM系统支持企业客户业务 234
      • 13.2.4 拓展:CRM体系 237
      • 第14章 多元化业务带来的应用架构演变 238
      • 14.1 集团企业的应用架构 238
      • 14.1.1 在线商城业务带来了互联网化管理 238
      • 14.1.2 信息孤岛与主数据管理 241
      • 14.2 加强基础服务建设,为新业务赋能 244
      • 14.2.1 将通用功能抽象成基础服务 244
      • 14.2.2 强健的基础服务支持新业务快速搭建 246
      • 14.2.3 Passport与客户资料管理 248
      • 14.3 集团强化中台能力建设 249
      • 14.3.1 业务部门加强中台能力建设 249
      • 14.3.2 产研部门加强中台能力建设 250
      • 第15章 通用的企业级应用架构设计 253
      • 15.1 抽象出通用的企业级应用架构 253
      • 15.2 不同发展阶段的互联网企业的应用架构畅想 255
      • 15.2.1 初创企业的应用架构畅想 255
      • 15.2.2 成长型企业的应用架构畅想 256
      • 15.2.3 成熟企业的应用架构畅想 258
      • 15.3 企业级应用架构设计的建议 259
      • 15.4 浅谈企业架构(EA) 261
      • 后记 263

      学习笔记

      php实现产品加入购物车功能(1)

      今天在练习购物车以及提交订单,写的有点头晕,顺便也整理一下,这个购物车相对来说比较简单,用于短暂存储,并没有存储到数据库,购物车对于爱网购的人来说简直是熟悉的不能再熟悉了,在写购物车之前,我们首先要构思一下,我们需要先从数据库中调出一张表格,这里我用的是fruit表,其次是登录表,我用的是login表,用来调用户名和密码的,所有的都准备好之后就要考虑放入购物车是会有三种情况的: 第一种情况: 购物车里面什么都没有 第二种情况: 购物车里面已经有此产品了,再次加入 这种情况下考虑到的是 数量要+1 第三种情况: 购物车里面有产品了,但是没有此产品 下图是用到的……

      python实现电子产品商店

      利用python实现以下功能:基于python下的电子产品商店 电子产品商店 v0.1 请选择商品: ============================= 1 Apple Watch ¥3299.00 -------------------------------------- 2 AirPods ¥1288.00 -------------------------------------- 3 Home Pod ¥1299.00 -------------------------------------- 请输入商品Id (回车去结账,0清空购物车):1 -------------------------------------- Id:1 名称:Apple Watch 价格:¥3299.00 库存:100 请输入购买数量 :2 -------------------------------------- Apple Watch(¥3299) * 2 =¥6598.00 -------------------------------------- 总金额:¥6598.00 请输入商品Id (回车去结账,0清空购物车):2 -------------------------------------- Id:2 名称:AirPods 价格:¥1288.0……

      以上就是本次介绍的产品经理电子书的全部相关内容,希望我们整理的资源能够帮助到大家,感谢大家对码农之家的支持。

      上一篇:漫画算法:小灰的算法之旅

      下一篇:深入浅出Docker

      展开 +

      收起 -

      媛程序公众号

      重要!由于版权问题,暂停资源分享!关注左边的号有资料打包(惊喜!)

      添加左边“ 媛程序 ”的微信号,获取10月份下架资料打包!(每周更新)

      【10月资料整理(勿外传!)】

      下载地址:百度网盘下载
      产品经理相关电子书
      用户思维+ 好产品让用户为自己尖叫
      用户思维+ 好产品让用户为自己尖叫 超清版

      本书风格活泼、图文并茂,其对话式内容既引人入胜,又引人深思,适合于所有立志打造优秀产品的人。想在自己的专业领域里持续进步的读者也会有所收获

      立即下载
      大嘴巴漫谈数据挖掘:第2季产品篇
      大嘴巴漫谈数据挖掘:第2季产品篇 全书扫描版

      本书系统而全面地描述了数据挖掘的基本概念、常用算法等。针对产品每一阶段的不同特点,作者分享了数据挖掘的核心技能,并指出了每一阶段数据挖掘需要避免的坑

      立即下载
      产品游戏化
      产品游戏化 原书超清版

      Netflix、迪士尼、微软、eBay等行业巨头都在使用的产品策略;产品经理、运营、营销人员越来越热衷的方法论,以游戏设计的经典策略,赋能产品,打造用户上瘾模型,实现增长。

      立即下载
      微交互:细节设计成就卓越产品
      微交互:细节设计成就卓越产品 完整清晰版

      (1)《微交互》探讨了1个被设计界长期性忽略的主题风格:在人们与技术性每日的交互中,怎样建立短暂性、细微却最让人过目感动的瞬间? (2)《微交互》如同1个变大镱,它把客户大脑中

      立即下载
      幕后产品:打造突破式产品思维
      幕后产品:打造突破式产品思维 原版超清版

      1网易云音乐前高级副总裁王诗沐很多年产品工作经验和心得倾囊相授,业内专家杠杠、张蕾、Albert、章行、Chaos联袂力荐。 2这书尝试围绕从产品运营新手到产品责任人的整个过程,共享、探讨

      立即下载
      奔跑吧程序员:从零开始打造产品、技术和团队
      奔跑吧程序员:从零开始打造产品、技术和团队 超清版 立即下载
      读者留言
      赵哲瀚

      赵哲瀚 提供上传

      资源
      27
      粉丝
      3
      喜欢
      182
      评论
      8

      Copyright 2018-2020 www.xz577.com 码农之家

      版权投诉 / 书籍推广 / 赞助:520161757@qq.com