ERP系统原理与应用 PDF 超清版

《ERP系统原理与应用》是由电子工业出版社出版的一本关于ERP方面的书籍，作者是刘秋生，主要介绍了关于ERP、系统原理、应用方面的知识内容，目前在ERP类书籍综合评分为：8.9分。

书籍介绍

《ERP系统原理与应用》参考了大量国内外中小企业实施ERP系统的案例， 融合相关学术研究成果， 并结合编者长期项目实践的经验， 以及从事管理信息系统、 ERP原理与实施等课程教学的体会， 对ERP系统进行了深入、 透彻的分析总结、 归纳提炼后编著而成。

全书共分8章， 系统地介绍了ERP系统的基本概念、 理论与实施方法。通过案例分析ERP系统实施过程中的技术关键、 常见的主要问题及解决方案， 详细地阐述了ERP系统中各功能模块与单元信息化相关信息子系统之间的关系， 系统地介绍了ERP系统软件选择的评价和实施过程方法， 深入透彻地分析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素。本书在取材上从实际出发， 围绕ERP系统实施的基本概念、 基本理论和基本方法， 既有完整系统的理论体系， 又有很强的实用性， 便于读者学习、 理解和掌握。本书配套电子课件等教学辅助资源， 读者可登录华信教育资源网免费注册下载。

目录

• 第1章绪论
• 1.1企业管理信息化工程
• 1.1.1信息化
• 1.1.2企业管理信息化
• 1.1.3企业信息化工程
• 1.2ERP系统的过去、现在和将来
• 1.2.1ERP系统的过去
• 1.2.2ERP系统的现在
• 1.2.3ERP系统的将来
• 1.3ERP系统应用领域
• 1.3.1ERP系统在行业上的应用
• 1.3.2ERP系统对资源的利用
• 1.3.3ERP系统的管理手段
• 1.4我国ERP系统应用概况
• 1.4.1我国ERP系统应用存在的主要问题
• 1.4.2我国ERP系统应用对策
• 1.4.3ERP系统与供应商
• 本章小结
• 习题
• 第2章ERP系统基础
• 2.1生产管理概述
• 2.1.1生产管理范畴
• 2.1.2生产管理方式
• 2.1.3订单及其生命周期
• 2.2ERP系统组成及作用
• 2.2.1ERP系统的组成
• 2.2.2ERP系统的作用
• 2.2.3ERP系统的特点
• 2.3ERP系统的基础数据
• 2.3.1公司基础数据
• 2.3.2生产管理基础数据
• 2.3.3库存管理基础数据
• 2.4基础数据案例
• 2.4.1案例背景
• 2.4.2案例分析与启示
• 本章小结
• 习题
• 第3章MRP系统原理
• 3.1订货点法
• 3.1.1订货点法的提出
• 3.1.2订货点法原理
• 3.1.3订货点法的应用
• 3.1.4应用订货点法存在的主要问题
• 3.2时段式MRP
• 3.2.1时段式MRP特点
• 3.2.2时段式MRP原理
• 3.2.3 实例演算
• 3.3闭环MRP
• 3.3.1闭环MRP特点
• 3.3.2闭环MRP原理
• 3.3.3粗能力需求计划
• 3.3.4能力需求计划原理
• 本章小结
• 习题
• 第4章MRPⅡ系统原理
• 4.1MRPⅡ的概念
• 4.1.1MRPⅡ的提出
• 4.1.2MRPⅡ的内涵与特点
• 4.2MRPⅡ的原理
• 4.2.1MRPⅡ的基本思想
• 4.2.2MRPⅡ的成本管理
• 4.3MRPⅡ对传统管理的影响
• 4.3.1会计电算化
• 4.3.2MRPⅡ系统的财务管理
• 4.3.3会计电算化与MRPⅡ系统的财务管理的关系
• 4.4财务共享服务案例
• 4.4.1案例简介
• 4.4.2案例分析
• 本章小结
• 习题
• 第5章ERP系统
• 5.1ERP系统的形成
• 5.1.1MRPⅡ运用过程中存在的问题
• 5.1.2ERP系统的管理思想
• 5.1.3ERP系统应用的前提条件
• 5.2ERP系统原理
• 5.2.1ERP系统的组成
• 5.2.2ERP系统的计划管理
• 5.2.3ERP系统的需求管理
• 5.2.4ERP系统的维护管理
• 5.2.5ERP系统的人力资源管理
• 5.3ERP系统与其他管理模式
• 5.3.1ERP系统与进销存子系统
• 5.3.2ERP系统与准时化方式
• 5.3.3ERP系统与供应链管理
• 5.3.4ERP系统与客户关系管理
• 5.3.5ERP系统与全面质量管理
• 5.4JSXL拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路
• 5.4.1实施ERP系统前存在的主要问题
• 5.4.2企业改革的方向和预期目标
• 5.4.3JSXL公司实施ERP系统的顾虑
• 5.4.4实施进程规划与ERP系统培训
• 5.4.5JSXL拉链股份有限公司ERP系统实施结果分析
• 本章小结
• 习题
• 第6章ERP系统选择
• 6.1概述
• 6.2ERP系统选择与选择评价指标的原则
• 6.2.1ERP系统选择原则
• 6.2.2评价指标体系建立的原则
• 6.3ERP系统选择过程
• 6.3.1软件选型的组织与目的
• 6.3.2画软件选型目标结构图
• 6.3.3邀请软件供应商
• 6.3.4评价ERP系统软件与软件供应商
• 6.3.5评价结论、签订合同
• 6.4ERP系统方法
• 6.4.1建立ERP系统选择评价指标体系
• 6.4.2开展ERP系统选择评价
• 6.5XSZC有限公司ERP系统应用效果分析
• 6.5.1XSZC有限公司背景
• 6.5.2XSZC有限公司信息化之路及现状分析
• 6.5.3XSZC有限公司信息化建设实施过程
• 6.5.4XSZC有限公司实施效果
• 6.5.5XSZC有限公司ERP系统实施结果分析
• 本章小结
• 习题
• 第7章ERP系统实施
• 7.1ERP系统实施方法
• 7.1.1SAP的实施方法与过程——ASAP
• 7.1.2Oracle实施方法——PJM/AIM
• 7.1.3Kingdee Way方法论——“金手指六步实施法”
• 7.1.4用友ERP实施方法论
• 7.1.5ERP系统实施的分步反馈法
• 7.2ERP系统实施规划
• 7.2.1ERP系统实施规划的任务与原则
• 7.2.2ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试
• 7.2.3ERP系统实施规划方法
• 7.2.4ERP系统实施规划报告
• 7.3ERP系统实施过程
• 7.3.1ERP系统实施原则
• 7.3.2ERP系统实施过程
• 7.4ERP系统实施过程评价系统
• 7.4.1ERP系统实施后的评价方法
• 7.4.2ERP系统实施过程的评价指标
• 7.4.3ERP系统实施过程的评价方法及其实现
• 7.5XG集团ERP系统实施案例
• 7.5.1XG集团实施需求
• 7.5.2XG集团ERP系统选择过程
• 7.5.3XG集团ERP实施过程
• 7.5.4XG集团ERP系统实施引发的思考
• 7.6BJSR厂ERP案例
• 7.6.1北方第一单
• 7.6.2BJSR ERP的实施过程
• 7.6.3ERP第一案
• 7.6.4BJSR ERP实施的思考
• 本章小结
• 习题
• 第8章ERP系统实施关键因素
• 8.1ERP系统实施的组织与业务流程因素分析与对策
• 8.1.1ERP系统实施的组织因素分析
• 8.1.2ERP系统实施的业务流程因素分析
• 8.1.3ERP系统实施的组织与业务流程因素措施
• 8.2ERP系统实施的人才因素分析与对策
• 8.2.1实施ERP系统的决策者分析
• 8.2.2ERP实施中的人员分析
• 8.2.3提高ERP系统实施中的人才素质
• 8.3ERP系统实施的经济因素分析与对策
• 8.3.1ERP系统实施的经济因素分析
• 8.3.2效益驱动，提升ERP实施成功率
• 8.4ERP系统实施的技术因素分析与对策
• 8.4.1ERP系统实施的技术因素分析
• 8.4.2提升企业技术水平，确保ERP实施成功
• 8.5ERP系统实施的企业文化因素分析与对策
• 8.5.1实施ERP系统的企业文化因素分析
• 8.5.2打造企业文化，推进企业信息化建设
• 本章小结
• 习题
• 附录
• 参考文献