《有效激励员工的70个场景案例(图解版)》配套资源

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给大家带来的是《有效激励员工的70个场景案例(图解版)》配套资源,介绍了关于激励员工、激励员工方面的内容,本书是由人民邮电出版社出版,已被478人关注,由热心网友谭香露 提供,目前本书在激励员工类综合评分为:7.1分

编辑推荐

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内容简介

企业的成功就是“生存与发展”,员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义,能够积极工作,并帮助企业不断获利,成为所有管理者始终关注的核心问题,也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分,共10章,主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式,工具和方法丰富,通俗易懂,贴近实际,适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。

作者简介

任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理 上海哲尼思企业管理咨询中心总经理 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得极佳成绩。 注册国际高-级职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册高-级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册高-级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。

目录

  • P A R T 1 预期的价值
  • 第1 章 精神激励
  • 本章背景 003
  • 1 . 1 因人而异 0 0 4
  • 1.1.1 个体需求:人们在追求什么 005
  • 问题场景 005
  • 实用工具 006
  • 应用解析 007
  • 1.1.2 职业阶段:“屁股”决定着“脑袋” 008
  • 问题场景 008
  • 实用工具 009
  • 应用解析 010
  • 1.1.3 认知水平:知道的人不多 011
  • 问题场景 011
  • 实用工具 012
  • 应用解析 013
  • 1 . 2 情感连接 0 1 4
  • 1.2.1 表达尊重:我们是合作伙伴 015
  • 问题场景 015
  • 实用工具 016
  • 应用解析 017
  • 1.2.2 关爱员工:有心事尽管找我 018
  • 问题场景 018
  • 实用工具 019
  • 应用解析 020
  • 1.2.3 建立信任:你犯错我也相信你 021
  • 问题场景 021
  • 实用工具 022
  • 应用解析 023
  • 1 . 3 领导方式 0 2 4
  • 1.3.1 实施引导:没有什么不可以 025
  • 问题场景 025
  • 实用工具 026
  • 应用解析 027
  • 1.3.2 员工参与:我想和你一起玩 028
  • 问题场景 028
  • 实用工具 029
  • 应用解析 030
  • 1.3.3 有效授权:你能够做得更好 031
  • 问题场景 031
  • 实用工具 032
  • 应用解析 033
  • 第2 章 物质激励
  • 本章背景 034
  • 2 . 1 短期物质激励 0 3 5
  • 2.1.1 固定工资设计:主要是为了“兜底” 036
  • 问题场景 036
  • 实用工具 037
  • 应用解析 038
  • 2.1.2 津贴设计:补偿的意义更强 039
  • 问题场景 039
  • 实用工具 040
  • 应用解析 041
  • 2.1.3 奖金设计:要发就不要拖拉 042
  • 问题场景 042
  • 实用工具 043
  • 应用解析 044
  • 2 . 2 中期物质激励 0 4 5
  • 2.2.1 绩效奖金:鼓励拿结果交换 046
  • 问题场景 046
  • 实用工具 047
  • 应用解析 048
  • 2.2.2 年薪设计:短期与长期平衡 049
  • 问题场景 049
  • 实用工具 050
  • 应用解析 051
  • 2 . 3 长期物质激励 0 5 2
  • 2.3.1 福利设计:不亚于工资奖金 053
  • 问题场景 053
  • 实用工具 054
  • 应用解析 055
  • 2.3.2 股权激励:上不上市都能用 056
  • 问题场景 056
  • 实用工具 057
  • 应用解析 058
  • 2.3.3 合伙人制度:为自己打拼 059
  • 问题场景 059
  • 实用工具 060
  • 应用解析 061
  • 第3 章 正负激励
  • 本章背景 062
  • 3 . 1 正面反馈 0 6 3
  • 3.1.1 赞美优势:原来还有这些优点 064
  • 问题场景 064
  • 实用工具 065
  • 应用解析 066
  • 3.1.2 表扬行为:夸对行为才有效 067
  • 问题场景 067
  • 实用工具 068
  • 应用解析 069
  • 3.1.3 即时奖励:时间有时是敌人 070
  • 问题场景 070
  • 实用工具 071
  • 应用解析 072
  • 3 . 2 负面反馈 0 7 3
  • 3.2.1 挫折激励:失败是成功之母 074
  • 问题场景 074
  • 实用工具 075
  • 应用解析 076
  • 3.2.2 批评问题:选对象的重要性 077
  • 问题场景 077
  • 实用工具 078
  • 应用解析 079
  • 3.2.3 合理惩戒:不烫就不是火炉 080
  • 问题场景 080
  • 实用工具 081
  • 应用解析 082
  • 第4 章 自我激励
  • 本章背景 083
  • 4 . 1 职业发展 0 8 4
  • 4.1.1 内部晋升:为何不用自己人 085
  • 问题场景 085
  • 实用工具 086
  • 应用解析 087
  • 4.1.2 晋升发展:你得知道他要什么 088
  • 问题场景 088
  • 实用工具 089
  • 应用解析 090
  • 4.1.3 职业规划:我帮你成就自己 091
  • 问题场景 091
  • 实用工具 092
  • 应用解析 093
  • 4 . 2 目标激励 0 9 4
  • 4.2.1 目标意识:问题出在不重视上 095
  • 问题场景 095
  • 实用工具 096
  • 应用解析 097
  • 4.2.2 目标制订:当然不能“拍脑袋” 098
  • 问题场景 098
  • 实用工具 099
  • 应用解析 100
  • 4.2.3 目标关联:构建利益共同体 101
  • 问题场景 101
  • 实用工具 102
  • 应用解析 103
  • P A R T 2 实现的概率
  • 第5 章 成败体验
  • 本章背景 107
  • 5 . 1 心态管理 1 0 8
  • 5.1.1 乐观思维:不可能中有可能 109
  • 问题场景 109
  • 实用工具 110
  • 应用解析 111
  • 5.1.2 预期管理:就是在管理情绪 112
  • 问题场景 112
  • 实用工具 113
  • 应用解析 114
  • 5 . 2 竞争激励 1 1 5
  • 5.2.1 压力激励:有压力才有动力 116
  • 问题场景 116
  • 实用工具 117
  • 应用解析 118
  • 5.2.2 比较激励:发现自己不厉害 119
  • 问题场景 119
  • 实用工具 120
  • 应用解析 121
  • 5.2.3 危机激励:一起分担焦虑 122
  • 问题场景 122
  • 实用工具 123
  • 应用解析 124
  • 5 . 3 荣誉激励 1 2 5
  • 5.3.1 榜样激励:都学他就对了 126
  • 问题场景 126
  • 实用工具 127
  • 应用解析 128
  • 5.3.2 创造荣誉:头顶光环更强大 129
  • 问题场景 129
  • 实用工具 130
  • 应用解析 131
  • 5.3.3 分享荣誉:分享“精神货币” 132
  • 问题场景 132
  • 实用工具 133
  • 应用解析 134
  • 第6 章 能力管理
  • 本章背景 135
  • 6 . 1 人才匹配 1 3 6
  • 6.1.1 人岗匹配:是非观与维度观 137
  • 问题场景 137
  • 实用工具 138
  • 应用解析 139
  • 6.1.2 人才画像:就照着这个招人 140
  • 问题场景 140
  • 实用工具 141
  • 应用解析 142
  • 6 . 2 学习动机 1 4 3
  • 6.2.1 学习源头:他为什么不爱学习 144
  • 问题场景 144
  • 实用工具 145
  • 应用解析 146
  • 6.2.2 学习特点:关键其实是有用 147
  • 问题场景 147
  • 实用工具 148
  • 应用解析 149
  • 6.2.3 学习方法:怪不得没有效果 150
  • 问题场景 150
  • 实用工具 151
  • 应用解析 152
  • 6 . 3 能力培养 1 5 3
  • 6.3.1 管理岗位:分层级区别对待 154
  • 问题场景 154
  • 实用工具 155
  • 应用解析 156
  • 6.3.2 营销岗位:提升业绩为目的 157
  • 问题场景 157
  • 实用工具 158
  • 应用解析 159
  • 6.3.3 技术岗位:围绕着产品开发 160
  • 问题场景 160
  • 实用工具 161
  • 应用解析 162
  • 第7 章 绩效辅导
  • 本章背景 163
  • 7 . 1 辅导意识 1 6 4
  • 7.1.1 辅导价值:有或没有差别大 165
  • 问题场景 165
  • 实用工具 166
  • 应用解析 167
  • 7.1.2 辅导分工:请把角色扮演好 168
  • 问题场景 168
  • 实用工具 169
  • 应用解析 170
  • 7 . 2 辅导技巧 1 7 1
  • 7.2.1 辅导沟通:必备的管理能力 172
  • 问题场景 172
  • 实用工具 173
  • 应用解析 174
  • 7.2.2 辅导行动:让传承更有效果 175
  • 问题场景 175
  • 实用工具 176
  • 应用解析 177
  • 7 . 3 辅导监控 1 7 8
  • 7.3.1 过程监控:别总想“秋后算账” 179
  • 问题场景 179
  • 实用工具 180
  • 应用解析 181
  • 7.3.2 辅导检查:越检查就越重视 182
  • 问题场景 182
  • 实用工具 183
  • 应用解析 184
  • P A R T 3 可用的资源
  • 第8 章 组织资源
  • 本章背景 187
  • 8 . 1 组织发展 1 8 8
  • 8.1.1 组织诊断:顶层的“望闻问切” 189
  • 问题场景 189
  • 实用工具 190
  • 应用解析 191
  • 8.1.2 组织优化:让系统高效运转 192
  • 问题场景 192
  • 实用工具 193
  • 应用解析 194
  • 8 . 2 工具资源 1 9 5
  • 8.2.1 标准工序:以后就照这个做 196
  • 问题场景 196
  • 实用工具 197
  • 应用解析 198
  • 8.2.2 总结工具:找到最好的那个 199
  • 问题场景 199
  • 实用工具 200
  • 应用解析 201
  • 8.2.3 制订流程:方向统一的轨道 202
  • 问题场景 202
  • 实用工具 203
  • 应用解析 204
  • 8 . 3 学习资源 2 0 5
  • 8.3.1 讲师资源:没有我谁来传承 206
  • 问题场景 206
  • 实用工具 207
  • 应用解析 208
  • 8.3.2 课程资源:产业化人才培养 209
  • 问题场景 209
  • 实用工具 210
  • 应用解析 211
  • 第9 章 环境资源
  • 本章背景 212
  • 9 . 1 文化激励 2 1 3
  • 9.1.1 文化形象:适合才是最好的 214
  • 问题场景 214
  • 实用工具 215
  • 应用解析 216
  • 9.1.2 文化建设:谁说氛围不能变 217
  • 问题场景 217
  • 实用工具 218
  • 应用解析 219
  • 9.1.3 文化传播:持续的集体观念 220
  • 问题场景 220
  • 实用工具 221
  • 应用解析 222
  • 9 . 2 工作氛围 2 2 3
  • 9.2.1 安全激励:感受家一般的温暖 224
  • 问题场景 224
  • 实用工具 225
  • 应用解析 226
  • 9.2.2 快乐激励:工作也可以有趣 227
  • 问题场景 227
  • 实用工具 228
  • 应用解析 229
  • 9.2.3 兴趣激励:兴趣其实能培养 230
  • 问题场景 230
  • 实用工具 231
  • 应用解析 232
  • 第1 0 章 管理资源
  • 本章背景 233
  • 1 0 . 1 人力资源 2 3 4
  • 10.1.1 人才盘点:盘点质量更重要 235
  • 问题场景 235
  • 实用工具 236
  • 应用解析 237
  • 10.1.2 人才梯队:后继有人不是梦 238
  • 问题场景 238
  • 实用工具 239
  • 应用解析 240
  • 10.1.3 人才保留:优质人才请别走 241
  • 问题场景 241
  • 实用工具 242
  • 应用解析 243
  • 1 0 . 2 财务资源 2 4 4
  • 10.2.1 财务预算:钱要用在刀刃上 245
  • 问题场景 245
  • 实用工具 246
  • 应用解析 247
  • 10.2.2 管控成本:与每个人有关系 248
  • 问题场景 248
  • 实用工具 249
  • 应用解析 250
  • 10.2.3 投资回报:经营的终极目标 251
  • 问题场景 251
  • 实用工具 252
  • 应用解析 253
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学习笔记

21小时25分钟前回答

Win10下Python3.7.3安装教程图解

到2019年初,Python3已经更新到了Python3.7.3,Python有两个大版本Python2和Python3,Python3是现在和未来的主流。 本文介绍Python3.7.3的安装步骤. 一、下载Python3.7.3 1.百度搜索Python,找到Python官网,点击进入https://www.python.org/ 2.点击Python官网的Downloads,然后在下拉菜单中点Windows,进入版本选择页面 3.进入版本选择页面,可以在最上面看到有Python3的最新版和Python2的最新版,在这里点击Python3.7.3进入下载页面(如果需要下载其他版本可以向下滚动页面,选择自己需要的版本) 4.进入下载页面后,向下滚动鼠标,找到"Files",这里列出了Python3.7.3版本的不同操作系统的安装包或相关文件,我们是在Windows10里面安装,选择对应版本的安装包下载,点击……

5小时58分钟前回答

Mac系统下MySql下载MySQL5.7及详细安装图解

一.在浏览器当中输入以下地址 https://dev.mysql.com/downloads/mysql/ 二.进入以下界面:直接点击下面位置 ,选择跳过登录 点过这后直接下载. 三.下载完成后, 直接双击打开,弹出以下界面,再继续点击即可 下面 一直点继续,和正学安装其它软件一样 四.启动MySQL 安装完毕后,到设置当中查看以下选项,如果里面有MySQL说明已经安装成功 点击后, 启动MySQL 五.修改数据库密码 启动完成后,打开终端 alias mysql= /usr/local/mysql/bin/mysql alias mysqladmin= /usr/local/mysql/bin/mysqladmin 把上面两条指令复制到终端当中运行,给两个地址给一个临时别名 目的是下一次执行可以直接执行mysql或者mysqladmin 不需要再去来回切换目录 接下来修改数据库密……

22小时36分钟前回答

解决win64 Python下安装PIL出错问题(图解)

1、软件版本 首先我先安装了 python 2.7 pip是 8.1.2 2、当我要安装PIL时,我在cmd下面输入:pip install PIL 错误提示是: Could not find a version that satisfies the requirement PIL (from versions: ) No matching distribution found for PIL 3、错误原因:后来找了很多方法,发现我的电脑是64位的,而官网只提供32位的,就是自己去官网下载的其他PIL, 也是32位的。 4、解决方法:找一个非官方的64位大家通用的PIL安装 (1)打开网址 http://www.lfd.uci.edu/~gohlke/pythonlibs/ (2)搜索PIL(ctrl+F),找到下面的图片所示,如果你的python是2.7版本就下载cp27的,3.5就下载cp35 (3)还要先安装wheel。选择相应版本下载后,打开cmd(win+r),你要先安装pip,具……