标签分类
当前位置:首页 > 其它计算机电子书 > 项目管理电子书网盘下载
Project2016项目管理自学经典 Project2016项目管理自学经典
42480250

42480250 提供上传

资源
44
粉丝
24
喜欢
125
评论
4

    Project2016项目管理自学经典 PDF 完整目录版

    项目管理电子书
    • 发布时间:

    给大家带来的一篇关于项目管理相关的电子书资源,介绍了关于Project2016、项目管理、自学经典方面的内容,本书是由清华大学出版社出版,格式为PDF,资源大小62.3 MB,王菁编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:7.3,更多相关的学习资源可以参阅 其它计算机电子书、等栏目。

  • Project2016项目管理自学经典 PDF 下载
  • 下载地址:https://pan.baidu.com/s/1B7OB0iEcm2Y7t9tAQm3JzQ
  • 分享码:l6v8
  • Project2016项目管理自学经典 PDF

    这书以实例主导,循序渐进、图片配文字地详细介绍了Project 2016项目风险管理的基本知识和运用方法。本书共分成18章,内容包括了项目风险管理基本、初识Project 2016、建立最新项目、创建新项目每日任务、创建新项目資源、分派成本费用、多角度查询新项目、变更新项目外型、追踪进展、处理日程表与資源难题、纪录具体信息内容、应用进展表格、剖析会计进展、融洽多新项目、安裝Project Server 2016、设定Project Server网络服务器、沟通交流与合作管理方法、Project高級运用等內容。

    这书将枯燥无味的基本知识与实例相结合,秉持了基本知识与案例紧密结合的特性。根据这书的学习培训,用户不但能够把握Project 2016的知识结构图,可以将这书中的成功案例运用到具体工作上。这书简易通俗易懂、主题鲜明、构造清楚、应用性强、实例經典,合适于项目风险管理工作人员、计算机应用工作人员、高等学校老师学生应用,都是Project发烧友的必需教材。

    目录

    • 第1章项目管理基础
    • 1.1理解项目
    • 1.1.1什么是项目管理
    • 1.1.2项目管理的发展历程
    • 1.1.3项目管理软件
    • 1.1.4项目管理的发展趋势
    • 1.2熟悉项目管理
    • 1.2.1项目管理的特征及要素
    • 1.2.2项目管理的流程及领域
    • 1.1.3项目管理的基本原理
    • 1.3项目管理的方法和内容
    • 1.3.1项目管理的方法
    • 1.3.2项目管理的内容
    • 1.4项目管理的概念及工具
    • 1.4.1关键路径
    • 1.4.2可宽延时间
    • 1.4.3工期、里程碑和相关性
    • 1.5Project管理项目
    • 1.5.1项目管理的工具图表
    • 1.5.2项目管理过程
    • 第2章初识Project2016
    • 2.1Project2016概述
    • 2.1.1Project2016的工作界面
    • 2.1.2Project2016版本介绍
    • 2.2Project2016的新增功能
    • 2.2.1更灵活的日程表功能
    • 2.2.2改进的资源调度控制功能
    • 2.2.3快速搜索功能
    • 2.2.4新增主题颜色
    • 2.3理解Project2016中的视图和表
    • 2.3.1理解Project2016中的视图
    • 2.3.2理解Project2016中的表
    • 2.4Project2016的窗口操作
    • 2.4.1新建和重排窗口
    • 2.4.2切换窗口
    • 2.4.3隐藏窗口
    • 2.5设置Project2016
    • 2.5.1妙用访问键
    • 2.5.2设置快速访问工具栏
    • 2.5.3设置工作环境
    • 2.5.4设置文档操作选项
    • 2.5.5隐藏/显示元素
    • 第3章创建新项目
    • 3.1收集项目信息
    • 3.1.1确定详细任务
    • 3.1.2设置时间限制
    • 3.1.3准备项目资源
    • 3.1.4检查相关性
    • 3.2设置项目日历和日程选项
    • 3.2.1设置日历选项
    • 3.2.2设置日程选项
    • 3.3创建项目文档
    • 3.3.1创建空白项目文档
    • 3.3.2创建模板文档
    • 3.3.3根据现有项目创建
    • 3.3.4根据Excel工作簿创建
    • 3.4设置项目日程的排定方法
    • 3.4.1按开始时间排定项目
    • 3.4.2按完成时间排定项目
    • 3.5设置项目日历
    • 3.5.1新建工作周日历
    • 3.5.2新建工作日日历
    • 3.6设置项目信息
    • 3.6.1查看项目信息
    • 3.6.2设置高级属性
    • 3.6.3方案统计信息
    • 3.7保存和保护项目文档
    • 3.7.1保存项目文档
    • 3.7.2保护项目文档
    • 第4章建立项目任务
    • 4.1自动创建任务
    • 4.1.1输入任务
    • 4.1.2组织任务
    • 4.1.3设置任务工期
    • 4.1.4链接任务
    • 4.1.5调整任务链接
    • 4.2手动创建任务
    • 4.2.1输入任务
    • 4.2.2设置摘要任务
    • 4.2.3设置任务工期和日期
    • 4.2.4链接任务
    • 4.3创建其他任务
    • 4.3.1创建里程碑任务
    • 4.3.2创建周期性任务
    • 4.4编辑任务
    • 4.4.1复制和移动任务
    • 4.4.2插入任务
    • 4.4.3添加超链接
    • 4.5设置任务信息
    • 4.5.1设置任务类型
    • 4.5.2设置任务限制
    • 4.5.3设置任务日历
    • 4.6调整任务
    • 4.6.1记录任务
    • 4.6.2调整任务关系
    • 4.6.3拆分与停用任务
    • 4.6.4查找与替换任务
    • 4.7随堂练习:创建外墙施工项目
    • 4.8随堂练习:创建新产品上市项目
    • 第5章建立项目资源
    • 5.1项目资源概述
    • 5.1.1资源的工作方式
    • 5.1.2资源的类别与成本
    • 5.1.3资源的创建方法
    • 5.2创建工时资源
    • 5.2.1输入资源
    • 5.2.2设置预订类型
    • 5.2.3设置资源日历
    • 5.2.4分配资源
    • 5.2.5推迟工作时间
    • 5.2.6设置工时分布
    • 5.3创建非工时资源
    • 5.3.1创建材料资源
    • 5.3.2创建成本资源
    • 5.3.3创建预算资源
    • 5.4编辑资源
    • 5.4.1复制与移动资源
    • 5.4.2插入资源
    • 5.4.3记录资源
    • 5.5查看资源分配
    • 5.5.1使用(资源使用状况)视图
    • 5.5.2使用(工作组规划器)视图
    • 5.5.3使用(任务分配状况)视图
    • 5.5.4使用(资源窗体)视图
    • 5.5.4使用(任务窗体)视图
    • 5.6随堂练习:建立外墙施工项目的资源
    • 5.7随堂练习:创建开办新公司项目
    • 第6章分配项目成本
    • 6.1设置资源成本
    • 6.1.1设置资源费率
    • 6.1.2分配成本类资源
    • 6.1.3任务成本的计算方法
    • 6.2设置固定和实际成本
    • 6.2.1设置成本的累算方式
    • 6.2.2设置固定成本
    • 6.2.3设置实际成本
    • 6.3设置预算成本
    • 6.3.1创建预算成本
    • 6.3.2输入预算成本值
    • 6.4查看项目成本
    • 6.4.1查看任务成本
    • 6.4.2查看资源成本
    • 6.4.3查看总成本
    • 6.5调整项目成本
    • 6.5.1调整工时资源成本
    • 6.5.2调整材料资源成本
    • 6.6随堂练习:分配新产品上市项目的成本
    • 6.7随堂练习:分配开办新公司项目的成本
    • 第7章多视角查看项目
    • 7.1设置视图
    • 7.1.1设置表
    • 7.1.2自定义视图
    • 7.2任务排序
    • 7.2.1使用排序
    • 7.2.2创建WBS代码
    • 7.2.3重编WBS代码
    • 7.2.4定义大纲编码
    • 7.3筛选与分组视图
    • 7.3.1应用筛选器
    • 7.3.2创建自定义筛选
    • 7.3.4使用分组
    • 7.4随堂练习:查看信息化项目
    • 7.5随堂练习:查看住宅建设项目
    • 第8章更改项目外观
    • 8.1更改表视图外观
    • 8.1.1设置文本格式
    • 8.1.2设置背景格式
    • 8.1.3设置网格线
    • 8.1.4设置条形图格式
    • 8.1.5设置视图格式
    • 8.2更改图表型视图的外观
    • 8.2.1美化(网络图)视图
    • 8.2.2美化(日历)视图
    • 8.3插入图形和组件
    • 8.3.1插入绘图
    • 8.3.2插入对象
    • 8.4随堂练习:更改外墙施工项目的外观
    • 8.5随堂练习:更改开办新公司项目的外观
    • 第9章跟踪进度
    • 9.1跟踪进度概述
    • 9.1.1理解项目进度计划
    • 9.1.2基线和中期计划
    • 9.2设置跟踪方式
    • 9.2.1设置基线
    • 9.2.2设置中期计划
    • 9.2.3清除跟踪
    • 9.3跟踪项目
    • 9.3.1跟踪项目日程
    • 9.3.2跟踪项目成本
    • 9.3.3跟踪项目工时
    • 9.4更新与查看项目进度
    • 9.4.1更新项目进度
    • 9.4.2查看项目进度
    • 9.5监视项目进度
    • 9.5.1使用分组
    • 9.5.2使用筛选器
    • 9.5.3使用进度线
    • 9.5.4使用排序
    • 9.6随堂练习:跟踪新产品上市项目的进度
    • 9.7随堂练习:跟踪外墙施工项目的进度
    • 第10章解决日程与资源问题
    • 10.1查看资源冲突
    • 10.1.1理解资源过度分配
    • 10.1.2使用视图查看
    • 10.1.3使用筛选器查看
    • 10.2解决资源冲突
    • 10.2.1调整资源分配
    • 10.2.2安排加班时间
    • 10.2.3重新定义资源日历
    • 10.2.4调整资源值和资源分布
    • 10.2.5延迟任务
    • 10.3解决日程冲突
    • 10.3.1调整日程安排
    • 10.3.2缩短项目日程
    • 10.4解决项目问题
    • 10.4.1解决时间与进度问题
    • 10.4.2解决成本与资源问题
    • 10.5随堂练习:调整新产品上市任务项目
    • 10.6随堂练习:调整外墙施工项目
    • 第11章记录实际信息
    • 11.1记录实际信息概述
    • 11.1.1组织更新流程
    • 11.1.2理解计算方式
    • 11.2记录项目信息
    • 11.2.1设置项目日程
    • 11.2.2记录实际工期
    • 11.2.3记录完成百分比
    • 11.2.4记录完成工时
    • 11.3记录项目的成本信息
    • 11.3.1记录任务和资源成本表
    • 11.3.2重设资源成本
    • 11.4计划更新项目
    • 11.4.1检查项目进度
    • 11.4.2定期跟踪工时
    • 11.4.3更新项目
    • 11.5打印视图
    • 11.5.1设置打印范围
    • 11.5.2设置打印页面
    • 11.5.3打印项目
    • 11.6随堂练习:记录外墙施工项目的信息
    • 11.7随堂练习:记录新产品上市项目的信息
    • 第12章使用进度报表
    • 12.1项目报表概述
    • 12.1.1预定义报表概述
    • 12.1.2可视报表概述
    • 12.2创建预定义报表
    • 12.2.1生成预定义报表
    • 12.2.2自定义预定义报表
    • 12.2.3美化报表图表
    • 12.2.4美化报表表格
    • 12.2.5美化报表文本框
    • 12.3创建可视报表
    • 12.3.1生成可视报表
    • 12.3.2自定义可视报表
    • 12.4打印报表
    • 12.4.1打印预定义报表
    • 12.4.2打印Excel类可视报表
    • 12.4.3打印Visio类可视报表
    • 12.5随堂练习:创建焦炉管道安装项目报表
    • 12.6随堂练习:创建外墙施工项目报表
    • 第13章分析财务进度
    • 13.1分析成本与差异
    • 13.1.1分析项目成本
    • 13.1.2显示成本差异
    • 13.2使用挣值分析表
    • 13.2.1理解挣值
    • 13.2.2设置挣值的计算方法
    • 13.2.3使用(挣值)表
    • 13.3衡量绩效
    • 13.3.1查看进度指数
    • 13.3.2查看成本指数
    • 13.3.3使用盈余分析可视报表
    • 13.4分析项目信息
    • 13.4.1使用图表
    • 13.4.2使用数据透视表
    • 13.5随堂练习:分析外墙施工项目的财务进度
    • 13.6随堂练习:分析焦炉管道安装项目的财务进度
    • 第14章协调多个项目
    • ……
    • 第15章安装ProjectServer2016
    • 第16章设置ProjectServer服务器
    • 第17章沟通与协作管理
    • 第18章Project2016高级应用

    上一篇:macOS应用开发基础教程  下一篇:领域驱动设计精粹

    展开 +

    收起 -

    码小辫二维码
     ←点击下载即可登录

    项目管理相关电子书
    学习笔记
    网友NO.932901

    pycharm 实现显示project 选项卡的方法

    通过project tab查看项目的目录层级结构非常方便,今早打开pycharm后突然就发现自己的pycharm没有project选项卡了,各种折腾,来,记录下吧: 目前的界面是这样的: 我想要的界面是这样的,平时不占用界面写代码,随时查看项目的层级结构: 能出现这样的界面就要归功与pycharm最下面的的一个小功能(图片中红色方框): 把滑块拖行到最下面就可以看到左侧有这个一个东西,把鼠标放在方形框上就这个这个东西:这里写图片描述 然后就会弹出一个框,大概是这样子的: 选择project就可以了,就能如愿以偿得到图2了 以上这篇pycharm 实现显示project 选项卡的方法就是小编分享给大家的全部内容了,希望能给大家一个参考,也希望大家多多支持码农之家。 ……

    网友NO.311431

    导入项目出现Java多个工程相互引用异常A cycle was detected in the build path of project的解决办法

    将一个项目导入最烦的是遇到各种报错,前段时间搞的一个项目,各个功能模块单独作为一个工程,然后不同工程之间相互调用,这里会报这么一个·错误a cycle was detected in the build path of project,这个错误是因为eclipse默认的编译提示级别过高造成的,只要将编译级别降低即可,之后项目即可正常编译。 现在分享下方案: 1、Eclipse/STS - Window - Preferences... - Java - Compiler - Building - Building path problems - Circular dependencies - 将Error改成Warning 2、或者查看工程之间是否真的需要循环引用,不需要的话去掉。 然后重新对项目进行 clean 一下,项目编译成功。 尝试了下,确实好使,推荐! 总结 以上就是这篇文章的全部内容了,希望本文的内容对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,谢谢大家对码农之家的支持。如果你想了解更多相关内容请查看下面相关链接 ……

    网友NO.753356

    pycharm new project变成灰色的解决方法

    在ubuntu下面发生的 原因是: 开了多个pycharm,关掉那个new project选项是灰色的,剩下的那个pycharm的new project应该就能用。 以上这篇pycharm new project变成灰色的解决方法就是小编分享给大家的全部内容了,希望能给大家一个参考,也希望大家多多支持码农之家。 ……

    网友NO.817187

    在PyCharm导航区中打开多个Project的关闭方法

    打开一个Project在导航区带出多个Project将会影响PyCharm的运行速度,解决这个问题的方式只打开一个即可。有时候打开一个Project将会带出多个Project, 解决方法如下: 首先,打开PyCharm出现下列情况,这里有三个Project: 如果想关闭,打开其中一个,先右键Flie全部关闭,弹出以下内容: 其次,点击红Close Project in Current Window,此时将全部Project关闭。 然后,到这个Project保存的位置中将 ".idea"文件夹删除: 以此类推,一个一个去关闭,下次打开某个Project就不会把所有的Project打开了,操作后打开其中一个Project如下效果: 本文仅供参考。 以上这篇在PyCharm导航区中打开多个Project的关闭方法就是小编分享给大家的全部内容了,希望能给大家一个参考,也希望大家多多支持码农之家。 ……

    Copyright 2018-2019 xz577.com 码农之家

    版权责任说明