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项目管理知识体系指南(pmbok带批注) 项目管理知识体系指南(pmbok带批注)
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    项目管理知识体系指南(pmbok带批注) PDF 第六版

    pmbok电子书
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    给大家带来的一篇关于pmbok相关的电子书资源,介绍了关于pmbok、带批注、项目管理知识体系指南方面的内容,本书是由电子工业出版社出版,格式为PDF,资源大小33.2 MB,项目管理协会编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:9.4,更多相关的学习资源可以参阅 其它计算机电子书、等栏目。

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    PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的简称, 指项目风险管理知识结构的含意,实际是美国项目风险管理研究会(PMI)对项目风险管理需要的专业知识、专业技能和小工具开展的抽象性叙述。本服务平台这儿产生了最新消息的PMBOK第六版手册汉化版及英文版免费下载,必须的盆友可免费下载!
    项目风险管理研究会的职业资格认证往往能在这般广的制造行业和地区范围之内被快速认同,最先是项目风险管理自身 的必要性和应用性决策的,次之挺大水平上是归功于此项验证管理体系自身 的合理性。PMI距今70年代末就新一轮明确提出了项目风险管理的知识结构(Project Management Body of Knowledge,通称为PMBOK)。
    该知识结构组成项目风险管理职业资格认证考题的基本。它的第一版是由PMI机构了150多位世界各地项目风险管理权威专家经历4年才进行,可以说集全球项目风险管理界精锐之大成,防止了一家之言的盲目性。而更加科学研究的是每过多年,来源于于世界各国的项目风险管理精锐会再次核查升级PMBOK的內容,使它持续保持最权威性的影响力。

    与第5版对比,第6版关键开展了下列调节:

    调节基本知识一部分的构造和內容

    撤销了第5版的“第三章项目风险管理全过程”,取代它的的是“工程项目经理的人物角色(The Roleof ProjectManager)”。在这里章节中对工程项目经理的人物角色界定、危害范畴、工作能力和功效开展了叙述。最先,从新项目、机构、制造行业、课程内和跨学科等5个层面得出了详细的工程项目经理危害范围图;次之,导入了工程项目经理的“工作能力三边形”,即项目管理技术、领导能力、发展战略与运营管理;最终,对工程项目经理的融合功效,从全过程融合、认知能力(专业知识)融合、自然环境融合和复杂性融合四个方面开展了表明。

    调节改动了6个专业知识行业

    融合管理方法:1、提升了“软件项目管理”的全过程;2、将合同书结束与行政部门结束开展了融合,都放到了“完毕新项目或环节”这一全过程,提升了有关专业知识的资产利润率。

    进度管理:1、自我管理改名为进度管理;2、将子全过程“估计主题活动資源”中移动来到“资源优化配置”专业知识行业。

    资源优化配置:1、人事管理改名为资源优化配置;2、将子全过程“估计主题活动資源”列入进去,提升了有关专业知识的资产利润率。

    风险管控:1、注重了要管理方法“总体投资风险”(OverallProjectRisk);2、提升了子全过程“执行风险性解决”。

    采购管理流程:撤销了子全过程“完毕购置”,将该全过程的主题活动放到子全过程“操纵购置”中。

    关联人管理方法:1、调节每个子全过程名字,表述更为精准。

    提升了结构型、规范化的水平

    1、每一专业知识行业的简述一部分被分为了4个一部分,各自是“关键定义”、“项目风险管理中澳不断涌现的实践活动和发展趋势”“剪裁常见问题”和“灵巧、换代和适应能力自然环境的方式 ”。
    2、在IT&TO中的叙述更为标准,提升了手册结构型、规范化的水平,更有益于规范的应用推广,但针对受教育者的规定越来越更高了。

    得出专业知识行业的剪裁手册和灵巧化手册

    1、有关怎样剪裁得出了必须留意的事宜,这针对结合实际尽快营销推广项目风险管理的知识结构具备关键的实际意义。
    2、对于每一专业知识行业在灵巧背景图下运用的常见问题和具体指导标准开展了论述,对与项目风险管理的灵巧化运用具备关键的指导作用。

    目录

    • 第一部分
    • 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
    • 1 引论1
    • 11 指南概述和目的1
    • 12 基本要素4
    • 2 项目运行环境37
    • 21 概述37
    • 22 事业环境因素38
    • 23 组织过程资产39
    • 24 组织系统41
    • 3 项目经理的角色51
    • 31 概述51
    • 32 项目经理的定义52
    • 33 项目经理的影响力范围52
    • 34 项目经理的能力56
    • 35 执行整合66
    • 4 项目整合管理69
    • 41 制定项目章程75
    • 42 制定项目管理计划82
    • 43 指导与管理项目工作90
    • 44 管理项目知识98
    • 45 监控项目工作105
    • 46 实施整体变更控制113
    • 47 结束项目或阶段121
    • 5 项目范围管理129
    • 51 规划范围管理134
    • 52 收集需求138
    • 53 定义范围150
    • 54 创建 WBS156
    • 55 确认范围163
    • 56 控制范围167
    • 6 项目进度管理173
    • 61 规划进度管理179
    • 62 定义活动183
    • 63 排列活动顺序187
    • 64 估算活动持续时间195
    • 65 制定进度计划205
    • 66 控制进度222
    • 7 项目成本管理231
    • 71 规划成本管理235
    • 72 估算成本240
    • 73 制定预算248
    • 74 控制成本257
    • 8 项目质量管理271
    • 81 规划质量管理277
    • 82 管理质量288
    • 83 控制质量298
    • 9 项目资源管理307
    • 91 规划资源管理312
    • 92 估算活动资源320
    • 93 获取资源328
    • 94 建设团队336
    • 95 管理团队345
    • 96 控制资源352
    • 10 项目沟通管理359
    • 101 规划沟通管理366
    • 102 管理沟通379
    • 103 监督沟通388
    • 11 项目风险管理395
    • 111 规划风险管理401
    • 112 识别风险

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