硅谷增长黑客实战笔记 PDF 全格式版

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给大家带来的一篇关于黑客相关的电子书资源,介绍了关于黑客实战、黑客笔记方面的内容,本书是由机械工业出版社出版,格式为PDF,资源大小15.2 MB,曲卉编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:7.6分

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硅谷增长黑客实战笔记
  • 出版社:机械工业出版社
  • 作者:曲卉
  • 大小:15.2 MB
  • 类别:黑客
  • 热度:530
  • 增长黑客实战
  • 硅谷增长黑客实战笔记

    硅谷增长黑客实战笔记

    读者评价

    大力推荐!这种书应该多出!是正版!书外面有个透明的薄膜,拿到手书也很新,纸张也很白是我喜欢的那种。一个周末集中把书看完了,很实用,全是干货,打算反复看!最喜欢书里讲指标怎么拆解、监控哪些指标、工具箱、渠道等,还有技能金字塔以及职业背景等。我觉得作者想传达的主要还是建立一种增长思维,不管是做什么工作都需要有。虽然这本应该是增长黑客必看的,但我觉得创业、运营的人也该看看,应该会很有启发,写了一些产品在关键点时参考什么做决定的,还有真正意义的新用户激活等,纠正了我过去的误区。我就不再剧透了,更多的感悟还是大家自己看书获得吧

    2018年才出的书,观点算是最新的。全书言简意赅、深入浅出。案例颇多,笔者透彻地分析了中美两国增长黑客的对比,对于编程小白来说,是一本难得接地气的运营学习书。

    系统性较好 有可操作工具 有案例 有不同发展阶段/组织架构的企业搭建增长团队的建议和代表案例 落地性好 要追求深度技能的不合适看本书

    内容介绍

    增长黑客这个词源于硅谷,简单说,这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略,通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来,互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用,因此对该职位的需求也如井喷式增长。

    本书作者曾在增长黑客之父肖恩•埃利斯麾下担任增长负责人,用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得,还有Pinterest、SoFi、探探、Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。

    无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员,还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人,本书将彻底为你解答做增长的疑问,帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用,通过系统性的方法取得指数型、可持续的增长!

    目录

    • 推荐语
    • 前言
    • 第1章 我的增长黑客旅程 //
    • 1.1 从一篇招聘启事起源的“增长运动” //
    • 1.2 和“增长黑客之父”一起做增长 //
    • 1.3 增长黑客的最初90天计划 //
    • 1.4 第一个月,如何打响“增长第一炮” //
    • 1.5 组建独立增长团队:挑战仍在继续 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第2章 制定增长作战计划 //
    • 2.1 从美剧《硅谷》说起 //
    • 2.2 找到增长的北极星指标 //
    • 2.2.1 为什么北极星指标那么重要 //
    • 2.2.2 Facebook 如何突破 MySpace 重围 //
    • 2.2.3 定义北极星指标的6个标准 //
    • 2.3 构建增长模型 //
    • 2.3.1 打造增长模型的3个步骤 //
    • 2.3.2 如何最大化增长模型的效用 //
    • 2.4 监控数据:你今天“盲飞”了吗 //
    • 2.4.1 简单三步,打造你的关键行为漏斗 //
    • 2.4.2 打造一个增长仪表盘 //
    • 2.5 了解增长模型的另一面——用户心理学及绘制用户决策心理地图 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第3章 用户获取:增长的源头活水 //
    • 3.1 用户获取的重要性:增长为王、增长维艰 //
    • 3.2 新用户获取的永恒公式:LTV > CAC //
    • 3.2.1 如何计算用户获取成本 //
    • 3.2.2 如何计算用户生命周期价值 //
    • 3.2.3 打造上亿美元产品的四个契合 //
    • 3.3 五步走,选择合适的用户获取渠道 //
    • 3.3.1 第一步,认识你的产品特点 //
    • 3.3.2 第二步,了解你的用户群体 //
    • 3.3.3 第三步,列出可能的备选渠道 //
    • 3.3.4 第四步,筛选最初的获取渠道 //
    • 3.3.5 第五步, 运营、优化和拓展用户获取渠道 //
    • 3.4 增长黑客最爱的用户获取渠道: 用户推荐 //
    • 3.4.1 用户推荐的三个概念 //
    • 3.4.2 用户推荐的六大类型 //
    • 3.4.3 衡量用户推荐的万能公式 //
    • 3.5 移动应用的增长框架图 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第4章 用户激活:增长的关键转化点 //
    • 4.1 你有花和新产品开发一样的精力在新用户体验上吗 //
    • 4.2 如何定义用户激活 //
    • 4.2.1 激活离不开Aha时刻 //
    • 4.2.2 理解关键行为 //
    • 4.2.3 衡量新用户激活的常用指标和图表 //
    • 4.3 新用户引导的“激动指数” //
    • 4.4 新用户引导的四大原则和八大误区 //
    • 4.5 新用户激活是个系统工程 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第5章 用户留存:增长的坚实根基 //
    • 5.1 不留存,就去死 //
    • 5.1.1 留存差的后果是什么 //
    • 5.1.2 得留存者得天下 //
    • 5.2 如何定义留存 //
    • 5.2.1 留存、留存,怎么样算“留下”来了?回归关键行为 //
    • 5.2.2 像大宝一样天天见? 发现用户的天然使用周期 //
    • 5.2.3 绘制用户留存曲线 //
    • 5.3 留存曲线的50度灰: 玩转留存曲线 //
    • 5.3.1 留存是变好了还是变差了 //
    • 5.3.2 留存的不同阶段 //
    • 5.3.3 用户分组:从留存曲线中找到增长的玄机 //
    • 5.4 留存之后,如何做到“长厢厮守” //
    • 5.4.1 用户留存与用户参与的区别与联系 //
    • 5.4.2 用户参与度的1、9、90规则 //
    • 5.4.3 用户的参与度阶梯 //
    • 5.4.4 持续引导: 留存永无止境 //
    • 5.5 打造独角兽产品的秘诀:习惯养成和行为放大 //
    • 5.5.1 完成关键行为: BJ Fogg的行为模型 //
    • 5.5.2 习惯养成的黄金公式 //
    • 5.5.3 参与闭环:让行为带来更多行为 //
    • 5.6 提高用户留存的8种武器 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第6章 从零开始组建增长团队 //
    • 6.1 为什么要设置增长团队 //
    • 6.1.1 Snapchat和Facebook的恩怨情仇 //
    • 6.1.2 是否设置增长团队的A/B测试 //
    • 6.2 从增长黑客到增长团队 //
    • 6.2.1 增长团队的兴起 //
    • 6.2.2 增长、产品、 营销、运营的区别和联系 //
    • 6.2.3 增长团队的核心功能 //
    • 6.3 建立增长团队的必备元素 //
    • 6.3.1 组建增长团队的前提条件 //
    • 6.3.2 如何配置第一个增长团队 //
    • 6.3.3 增长团队的组织架构 //
    • 6.3.4 增长团队的工具箱 //
    • 6.4 从零开始组建增长团队 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第7章 打造高效运转的增长引擎 //
    • 7.1 创业公司Canva的增长流程 //
    • 7.2 打造高效运转的增长引擎 //
    • 7.2.1 增长流程的两个阶段 //
    • 7.2.2 增长规划图:连接战略与执行的“活文档” //
    • 7.3 增长战略制定 //
    • 7.3.1 设定增长目标 //
    • 7.3.2 指标分解:发现增长切入点的撒手锏 //
    • 7.3.3 找到聚焦领域 //
    • 7.4 增长战术执行:增长冲刺 //
    • 7.4.1 第一步,产生实验想法 //
    • 7.4.2 第二步,优先级排序 //
    • 7.4.3 第三步,设计和开发实验 //
    • 7.4.4 第四步,分析数据 //
    • 7.4.5 第五步,应用结果 //
    • 7.5 无所不在的A/B测试 //
    • 7.6 高效能增长团队的10个习惯 //
    • 拿来就能用的模板 //
    • 参考文献 //
    • 第8章 专访:中美增长专家的增长经验谈 //
    • 8.1 专访前Pinterest增长团队负责人、现Greylock Partners风投增长顾问——Casey Winters
    • 独角兽的增长奥秘:新用户激活、产品内增长机制和增长团队 //
    • 8.2 专访Mobile Growth Stack作者、前SoundCloud用户留存负责人——Andy Carvell
    • “想要进入真正大规模的增长,必须要改善留存” //
    • 8.3 专访前Postmates增长副总裁、两度创业者、天使投资人——陈思齐
    • 社交游戏,病毒传播,以及增长团队的现状和未来 //
    • 8.4 专访前SoFi Finance市场副总裁、增长团队专家—— Steven Dupree
    • 硅谷增长团队的现状、成功和挑战 //
    • 8.5 专访移动应用用户获取专家、增长咨询公司创始人——Sami Khan
    • “广告狂人的时代已经过去了,计算器和Excel工作表才是你的好朋友” //
    • 8.6 专访Camera360大数据和增长业务副总裁——陈思多
    • “做增长的过程,让我有掌握了魔法的愉悦感” //
    • 8.7 专访Square增长研发经理——罗阳
    • 增长的本质是用技术方法改进市场营销,以及如何和“薅羊毛者”斗智斗勇 //
    • 8.8 专访探探用户增长总监——韩知白
    • 增长黑客不是“黑魔法”,要注重基本功和基础设施 //
    • 8.9 专访Keep数据和增长负责人——张弦
    • 不会打比方的数学系毕业生不是好增长负责人 //
    • 附录A 你想成为增长黑客吗?先掌握增长技能金字塔 //
    • A.1 增长黑客的技能金字塔 //
    • A.2 增长黑客的专业背景 //
    • A.3 增长黑客的职业发展路径 //
    • A.4 增长黑客的入行、面试、精通全指南 //

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    本书在众多增长黑客书籍中是非常接地气的,实用性很强,作者娓娓道来,像导师一样带给我们很多实战经验和非常实用的模板。强烈推荐曲卉老师的增长黑客书籍。印象很深的一句话,采摘低垂的果实,恩,很多时候我们从很小的一些点做起,通过不断的数据效果激励我们继续前进。同时在增长的过程中不断挖掘新的点子,继续给产品找到新的增长点。

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    在做推广投放前,我们需要对产品进行综合评估,为投放的转化率负责,那么都有哪些需要注意的呢? 1.了解自家产品特性;是什么类型产品,主要盈利转化点是什么? 2.目标用户群基本特征(显性特征和隐性特征); 3.结合产品特性基于对用户有利特征进行排序; 4.提炼出产品相对竞品的优势特征; 5.了解现有渠道的转化情况 了解这些情况之后才能对后续的工作尽快做出调整与优化: 1.便于自己快速了解产品和业务,提炼出制作引导页及落地页所需要的素材,方便制作落地页时有的放矢; 2.了解现有投放情况,明确自己工作的重心,是寻找新的渠道进行投放还是维护现有渠道并在现有渠道上扩大投放。 更多关于推广运营干货内容,请大家搜索网站——“怎么推”,作为推广人学习网站,站内还有众多推广人的学习社群,主要交流探讨运营推广知识。