如今*火的运营模式是啥？——平台战略！
互联网发展给“服务平台”插到了羽翼，让历史悠久的“服务平台”打破了時间和室内空间的拘束，变成霸气侧漏满满、具有统治力的运营模式。平台战略已经风靡全世界，iPhone、amazon因服务平台而兴盛，阿里巴巴、腾读因服务平台而变成我国**使用价值的企业。
服务平台是啥？服务平台怎样打造出？——说不清楚吗？
虽然某些互联网大佬言必称服务平台，但服务平台究竟是如何生长发育起來的？如何才能打造出1个颇具活力的服务平台？在《平台战略》出版发行以前，都还没一本好书系统软件、全方位地叙述过这一难题，因此，以中欧国际工商学院重名课程内容为基本而写作的《平台战略》是1个自主创新。《平台战略》即是分析平台战略的手术刀，能够用于讲解3Q对决，判断阿里巴巴和**的未来趋势；都是执行平台战略的施工图纸，自主创业公司按图索骥能够保持服务平台希望。
这书获得来源于新浪网、阿里巴巴、盛大游戏、随行付等多名互联网大佬的鼎力推荐！
服务平台运营模式的精粹，取决于打造出1个健全的、成才潜力强劲的“生态链”。它有着独具一格的高精密标准和体制系统软件，能合理鼓励多方面人群中间互动交流，达到服务平台企业愿景。纵览全世界很多重新定义产业链构架的公司，人们通常就会发觉他们取得成功的重要——创建起优良的“服务平台生态链”，联接2个左右人群，弯折、粉碎了具有的全产业链。
服务平台生态链里的另一方人群，如果由于要求提升而发展壮大，对方人群的要求也会随着提高。如此一来，1个量变到质变体制便创建了，根据此服务平台沟通交流的多方也会推动另一方無限提高。而根据服务平台方式超过发展战略目地，包含经营规模的发展壮大和生态链的健全，甚至抵抗竞争对手，乃至是拆卸产业链现况、重构销售市场布局。
这书针对性地讨论了“服务平台”这一更改人们商业利益与生活习惯的定义，而且创新能力地产品研发出了系统软件架构，表述平台战略的创设、成才、超进化、市场竞争、遮盖等发展战略阶段。这书着眼于当地，以我国本土的互联网公司做为实例科学研究剖析的另一半，对腾迅、阿里巴巴、纵横中文网、珍爱网、随行付、维络城、大众点评网等公司从平台战略的视角开展了分析和评价，针对企业管理人员和创业人都具有启迪实际意义。
目录
- 序一 \ XV
- 序二 \ XVII
- 序言 \ XXI
- \第一章\平台商业模式带来的变革与机会 \ 1
- 产业价值链的重组——从单边到多边 \ 3
- 关系网的增值性 \ 7
- 发掘新的商业机会 \ 11
- \第二章\?平台生态圈的机制设计 \ 15
- 定位多边市场 \ 17
- 激发网络效应 \ 22
- 筑起用户过滤机制 \ 26
- 设定“付费方”与“被补贴方” \ 32
- 赋予用户归属感 \ 40
- 开放式策略和管制式策略 \ 47
- 决定关键赢利模式 \ 59
- \第三章\平台生态圈的成长 \ 71
- 突破引爆点 \ 73
- 促进用户规模的持续扩大 \ 79
- 追求质的提升 \ 81
- 细分市场精耕细作 \ 87
- 累积双边话语权刺激成长 \ 91
- 实施定价策略 \ 98
- 拟定用户转化策略——引导用户四步骤 \ 105
- 拟定用户绑定策略——提高转换成本 \ 115
- \第四章\平台生态圈的创新思路 \ 127
- 以“时间”为平台内核模式 \ 129
- 以“地理”为平台内核模式 \ 135
- 布建实体基础设施 \ 143
- \第五章\平台生态圈的竞争 \ 149
- “赢家通吃” \ 151
- 多地栖息决定跨边定价战略 \ 164
- 核心定位问题 \ 168
- 生态圈的延展性 \ 188
- \第六章\平台生态圈的覆盖战争 \ 197
- 新时代的战争——利润池之战 \ 199
- 覆盖威胁来自何方？ \ 210
- 回应覆盖的对策 \ 231
- 本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战 \ 237
- 结语 打造一个多方共赢的生态圈\ 251
- 参考文献\ 257"
