《采购管理实操从入门到精通》配套资源

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  • 大小:1.1 MB
  • 类型:采购管理
  • 格式:PDF
  • 热度:803
  • 作者:滕宝红
  • 更新:2022-11-28 14:06:21
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本站精选了一篇采购管理类书籍配套资源,介绍了关于采购管理、配套资源、采购管理方面的内容,本书是由人民邮电出版社出版,已被114人关注,由关南晴测试纠错,目前本书在采购管理类综合评分为:9.3分。

编辑推荐

《采购管理实操从入门到精通》运用了大量的图表对相关知识点进行详细的介绍,以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”等栏目,丰富和拓展了知识点,以便采购人员掌握更多的知识。《采购管理实操从入门到精通》用一年的时间为您提供私人VIP培训,每天十分钟,管理更轻松!
介绍了54项采购管理技能
分析了326项采购工作专业技能
归纳了65张采购工作内容表单
绘制了42幅生动形象的演示图
提供了72张直接套用的工作表单

内容简介

采购经理是采购管理工作的主要负责人,提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。
《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面,可以有效地帮助采购经理提高工作能力和工作效率,增强团队的凝聚力和战斗力。
《采购管理实操从入门到精通》不仅可以作为采购经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

作者简介

滕宝红
管理顾问,世界城市智慧工程技术(北京)研究院研究出版中心主任,全国职业能力测评中心指导师。
拥有20多年的企业现场管理及多年的咨询经验,擅长各类现场改善、现场管理技术及国际标准管理体系的辅导和培训。 
曾向众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导过的有活宝鲜生餐饮、建业物业、中棱环保、庞巴迪等企业及其供应商。

目录

  • 第1部分 岗位职责
  • 第 1章 采购部职责................................2
  • 采购经理要想有效地开展工作,就必须了解
  • 采购部在企业中所处的位置及其职责权限、日常
  • 工作流程。另外,采购经理还要事先明确一年的
  • 工作安排,这也是其岗位职责的一部分。
  • 第1节 采购部概述.............................3
  • 001 采购部所处的位置 ..................3
  • 002 采购部的职责权限 ..................3
  • 003 采购部的工作流程 .................5
  • 第二节 365天工作安排.....................6
  • 004 了解国家法定节假日 ..............6
  • 005 计算工作时间 ..........................6
  • 006 采用阶段工作法 ......................7
  • 第二章 采购经理岗位须知..................9
  • 采购经理岗位须知主要包含两方面的内容,
  • 即岗位要求和工作内容。岗位要求是对采购经理
  • 任职资格提出的各种要求,只有达到这些要求,
  • 采购经理才能胜任该岗位工作。工作内容是指采
  • 购经理必须了解和掌握的主要工作事项。
  • 第 1节 采购经理岗位要求.............10
  • 007 个人形象要求 ........................10
  • 008 心理素质要求 ........................10
  • 009 专业知识要求 ........................10
  • 010 个人能力要求 ........................11
  • 011 职业道德要求 ........................12
  • 第二节 采购经理工作内容.............12
  • 012 日常管理工作内容 ................12
  • 013 专业管理工作内容 ............13
  • 第二部分 管理技能
  • 第三章 基本管理技能.........................16
  • 基本管理技能是指采购经理在日常管理工
  • 作中需要用到的一系列管理手段,如制订工作
  • 计划、进行有效授权、开展沟通等。采购经理
  • 只有掌握了这些基本管理技能,才能高效地开展
  • 工作。
  • 第 1节 制订工作计划......................17
  • 014 工作计划的格式 ....................17
  • 015 工作计划的内容 ....................17
  • 016 工作计划制订步骤 ................17
  • 第二节 汇报与下达指示..................18
  • 017 向上级汇报工作 ....................18
  • 018 听取下级汇报工作 ................18
  • 019 正确地下达指示 ....................19
  • 第三节 进行有效授权......................20
  • 020 明确授权要素 ........................20
  • 021 避免踏入授权误区 ................20
  • 022 掌握授权方法 ........................21
  • 023 实行全面授权 ........................22
  • 024 强化被授权者的职责 ............22
  • 第四节 团队管理技能......................22
  • 025 团队建设的措施 ....................22
  • 026 团队管理的基本要点 ............23
  • 第五节 日常沟通管理......................24
  • 027 了解常见的沟通方式 ............24
  • 028 了解常见的沟通障碍 ............24
  • 029 明确沟通共识 ........................25
  • 030 向上沟通 ................................25
  • 031 水平沟通 ................................26
  • 032 向下沟通 ................................27
  • 033 了解需要立即沟通的情况 ....27
  • 034 掌握倾听的方法 ....................28
  • 第四章 自我管理技能.........................30
  • 采购经理除了要做好基础管理工作之外,还
  • 要做好自我管理工作,即个人形象自检和自我反
  • 思。通过个人形象自检,采购经理可以拥有更好
  • 的个人形象;而通过自我反思,采购经理可以获
  • 知个人失误,以便及早做出改进,取得更大进步。
  • 第 1节 个人形象自检......................31
  • 035 男士形象自检内容 ................31
  • 036 女士形象自检内容 ................32
  • 第二节 自我反思工作......................33
  • 037 了解自我反思内容 ................33
  • 038 做好自我反思记录 ................34
  • 039 自我反思推广运用 ................34
  • 第三部分 专业技能
  • 第五章 采购模式的确定.....................36
  • 采购模式是采购主体获取资源或物品、工
  • 程、服务的途径、形式与方法。它决定着企业能
  • 否有效地组织、控制各种资源,以保证生产和经
  • 营正常进行。
  • 第 1节 传统的采购模式..................37
  • 040 集中采购模式 ........................37
  • 041 分散采购模式 ........................38
  • 042 混合采购模式 ........................38
  • 043 选择采购模式的标准 ............39
  • 第二节 供应链模式下的采购
  • 管理........................................40
  • 044 供应链管理的主要内容 ........40
  • 045 供应链模式下的采购管理
  • 与传统的采购管理的区别 ....41
  • 046 采购策略 ................................41
  • 第三节 互联网模式下的采购
  • 管理........................................42
  • 047 互联网模式下的采购的层次 ...42
  • 048 互联网模式下的采购的优点 ...43
  • 049 卖方模式 ................................44
  • 050 买方模式 ................................44
  • 051 中介模式 ................................45
  • 052 买方模式、卖方模式与中介
  • 模式的比较 ............................46
  • 053 采购模式的选择 ....................47
  • 第六章 采购管理的基础建设...........49
  • 采购是企业供应链管理中的一个重要环节。
  • 企业能否做好采购管理工作对整个企业的经营活
  • 动能否顺利进行起着决定性的作用。
  • 第 1节 建立采购部门......................50
  • 054 采购部门的职责 ....................50
  • 055 采购部门的组织设计 ............50
  • 056 采购部门的岗位职责 ............52
  • 057 采购部门的协调关系 ............53
  • 第二节 制定采购政策......................56
  • 058 采购政策的作用 ....................56
  • 059 采购政策的内容 ....................57
  • 060 采购政策的制定步骤 ............57
  • 061 采购政策的修订 ....................58
  • 第三节 制定采购管理制度.............59
  • 062 采购作业制度 ........................59
  • 063 请示汇报制度 ........................60
  • 064 资金使用制度 ........................60
  • 065 降低进货风险 ........................61
  • 066 采购评价制度 ........................61
  • 067 采购部处罚制度 ....................61
  • 068 采购内部审查制度 ................62
  • 069 采购跟单制度 ........................65
  • 070 采购时效制度 ........................66
  • 第四节 规范采购作业流程.............68
  • 071 采购作业流程 ........................68
  • 072 采购作业流程设计要点 ........69
  • 第五节 建设采购管理信息系统.....70
  • 073 建立采购管理信息系统的
  • 目的 ........................................70
  • 074 信息化采购作业系统架构 ....71
  • 075 利用系统进行采购作业 ........72
  • 076 建立采购管理信息系统 ........74
  • 077 采购系统与其他系统的关联 ...76
  • 第七章 采购计划管理.........................78
  • 制订采购计划就是确定如何采购物料和服
  • 务,以便更好地满足企业生产需求的过程。采购经
  • 理在制订采购计划时要重点考虑的问题包括是否
  • 采购、采购什么、采购多少、怎样采购及何时
  • 采购。
  • 第 1节 编制采购计划......................79
  • 078 采购计划的类别 ....................79
  • 079 影响采购计划的因素 ............79
  • 080 配合采购计划的部门 ............80
  • 081 分析采购计划所需的相关
  • 资料 ........................................81
  • 082 确定物料采购数量 ................83
  • 083 编写采购计划表格 ................83
  • 084 处理采购计划变更 ................85
  • 085 汇总采购计划 ........................86
  • 086 落实采购计划 ........................86
  • 087 新产品配件采购安排 ............87
  • 第二节 MRP 采购计划....................88
  • 088 MRP的基本结构 ...................88
  • 089 MRP的逻辑原理 ...................88
  • 090 MRP的运作流程 ...................90
  • 091 MRP采购计划的实施 ...........90
  • 第八章 供应商开发和管理................93
  • 供应商开发和管理是整个采购体系的核心,
  • 它关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应
  • 商开发包括供应市场竞争分析、寻找合格供应
  • 商、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款
  • 的谈判、*终供应商的选择等。
  • 第1节 供应商开发...........................94
  • 092 寻找供应商 ............................94
  • 093 供应商条件比较 ....................97
  • 094 开展实地考察工作 ................98
  • 095 考察供应商的管理能力 ........98
  • 096 考察供应商的设备能力 ........99
  • 097 考察供应商的过程能力 ........99
  • 098 考察供应商的产品控制
  • 能力 ......................................100
  • 099 考察供应商的员工技术
  • 能力 ......................................100
  • 100 考察供应商的绩效记录
  • 能力 ......................................100
  • 101 对供应商进行评估 ..............100
  • 102 与供应商保持沟通 ..............102
  • 103 发出采购询价文件 ..............102
  • 104 了解供应商报价 ..................103
  • 105 审查供应商报价单 ..............103
  • 106 分析供应商报价 ..................104
  • 107 分析供应商成本 ..................105
  • 108 对供应商产品进行直接
  • 比价 ......................................106
  • 109 开展价格谈判工作 ..............106
  • 110 分析比较供应商 ..................106
  • 111 *终决定供应商 ..................108
  • 112 通知供应商 ..........................108
  • 113 控制供应商开发进度 ..........109
  • 114 建立合格供应商台账 ..........109
  • 第二节 供应商管理.........................110
  • 115 供应商扶持 ..........................110
  • 116 建立供应商会见制 ..............112
  • 117 建立供应商激励标准 ..........112
  • 118 明确符合激励的供应商 ......112
  • 119 选定激励时机 ......................114
  • 120 实施激励 ..............................114
  • 121 与供应商建立沟通渠道 ......115
  • 122 了解供应商的情况 ..............115
  • 123 明确沟通的程序 ..................115
  • 124 监督供应商交货状况 ..........116
  • 125 处理好供应商品质抱怨 ......117
  • 126 记录品质抱怨处理过程 ......118
  • 127 处理来料后段问题 ..............119
  • 128 防止供应商垄断 ..................121
  • 第三节 供应商考核.........................122
  • 129 明确供应商考核的范围 ......122
  • 130 建立供应商考核评分体系 ..123
  • 131 开展供应商考核 ..................125
  • 132 根据考核结果实施奖惩 ......126
  • 133 协助供应商进行绩效改善 ..126
  • 134 协助供应商建立进料检验
  • 机制 ......................................127
  • 135 协助供应商建立制程检验
  • 机制 ......................................127
  • 136 协助供应商建立最终检验
  • 机制 ......................................128
  • 第九章 采购谈判管理.......................129
  • 采购谈判是指企业为了采购商品,与卖方
  • (即供应商)就购销业务有关事项,如商品的品
  • 种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包
  • 装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运
  • 输方式、付款条件等进行反复磋商,最终达成协
  • 议,建立双方都满意的购销关系的过程。
  • 第 1节 采购谈判规划....................130
  • 137 采购谈判适用情况 ..............130
  • 138 采购谈判核心事项 ..............130
  • 139 采购商品品质的相关文件 ..131
  • 140 商品品质的表现形式 ..........131
  • 141 商品价格 ..............................132
  • 142 商品数量 ..............................133
  • 143 商品包装质量 ......................133
  • 144 商品交货期 ..........................134
  • 145 商品保险条件 ......................134
  • 146 货款支付事项 ......................134
  • 147 采购谈判时机 ......................134
  • 148 谈判前的自我审问 ..............135
  • 149 谈判前的预测工作 ..............136
  • 150 常用的谈判信息 ..................136
  • 151 分析采购现状 ......................137
  • 152 分析采购优劣势 ..................138
  • 第二节 采购谈判准备....................139
  • 153 分析采购需求 ......................139
  • 154 收集供应商的信息 ..............139
  • 155 整理与分析有关供应商的
  • 资料 ......................................140
  • 156 调查资源市场 ......................140
  • 157 确定采购谈判目标 ..............141
  • 158 明确规定采购谈判主题 ......141
  • 159 选择采购谈判时间 ..............142
  • 160 制定谈判备选方案 ..............142
  • 161 组建谈判队伍应考虑的
  • 因素 ......................................143
  • 162 选择与配备谈判人员 ..........143
  • 163 明确谈判人员的分工与
  • 合作 ......................................144
  • 164 确定采购谈判地点 ..............144
  • 165 安排与布置谈判现场 ..........145
  • 166 开展模拟谈判工作 ..............145
  • 第三节 采购谈判实施....................146
  • 167 有礼貌地相互介绍 ..............146
  • 168 明确表明本方立场 ..............146
  • 169 遵循谈判“三原则” ..........147
  • 170 谈判的方式 ..........................148
  • 171 打破谈判僵局 ......................148
  • 172 谈判结束时的注意事项 ......150
  • 第四节 采购谈判技巧....................150
  • 173 谈判人员的四种典型性格 ..150
  • 174 四种性格的应对策略 ..........151
  • 175 本方处于劣势时的谈判
  • 技巧 ......................................152
  • 176 本方处于优势时的谈判
  • 技巧 ......................................153
  • 177 均势状况谈判技巧 ..............153
  • 178 谈判沟通的四种方式 ..........154
  • 179 谈判倾听技巧 ......................155
  • 180 谈判提问技巧 ......................155
  • 181 谈判说服技巧 ......................156
  • 182 谈判答复技巧 ......................156
  • 183 了解采购谈判的禁忌 ..........157
  • 第五节 谈判价格控制....................158
  • 184 价格谈判基本要求 ..............158
  • 185 化零为整法 ..........................159
  • 186 差额均摊法 ..........................159
  • 187 费用分担法 ..........................159
  • 188 压迫降价法 ..........................160
  • 189 哀兵姿态法 ..........................160
  • 190 长期供货法 ..........................160
  • 第十章 采购合同管理.......................161
  • 采购合同管理是采购经理的一项重要工作内
  • 容。采购经理要带领采购部门成员做好合同的编
  • 制、签订以及各类变更事宜。合同管理一旦出现
  • 差错,就容易给企业造成损失,甚到引发纠纷,
  • 因此采购经理必须做好采购合同管理工作。
  • 第 1节 采购合同签订....................162
  • 191 采购合同的条款 ..................162
  • 192 采购合同编制 ......................163
  • 193 采购合同签订步骤 ..............164
  • 194 确保采购合同的有效性 ......165
  • 195 采购合同签订注意事项 ......165
  • 第二节 采购合同变更....................166
  • 196 采购合同的修改 ..................166
  • 197 采购合同的取消 ..................167
  • 198 采购合同终止 ......................167
  • 199 国际采购合同终止程序 ......168
  • 200 采购合同存档管理 ..............168
  • 第三节 采购违约处理....................169
  • 201 采购违约的种类 ..................169
  • 202 供应商拒绝交货的免责
  • 事由 ......................................170
  • 203 供应商不适当交货的免责
  • 事由 ......................................171
  • 204 供应商拒绝交货的处理 ......172
  • 205 供应商不适当交货的处理 ..172
  • 206 采购违约补救措施 ..............173
  • 207 采购违约损失赔偿 ..............174
  • 208 采购合同的解除 ..................174
  • 第十一章 采购订单管理...................176
  • 采购订单管理包括六个方面,即采购下单、
  • 订单跟催、采购进货、采购收货、应对交货期延
  • 误以及采购结算与付款。由于这六个方面在采购
  • 管理中发挥着重要作用,所以采购经理要对它们
  • 给予高度重视。
  • 第 1节 采购下单管理....................177
  • 209 企业请购需求说明 ..............177
  • 210 采购订单准备工作 ..............178
  • 211 采购订单制作 ......................178
  • 212 采购订单审批 ......................178
  • 213 与供应商签订订单 ..............179
  • 214 订购更改通知 ......................180
  • 215 安排跟单人员 ......................181
  • 216 完善企业跟单催货系统 ......181
  • 217 小额订单处理 ......................182
  • 218 紧急订单处理 ......................183
  • 219 采购订单的传递路径 ..........184
  • 220 采购订单的保存工作 ..........185
  • 第二节 订单跟催管理....................185
  • 221 确保订单按时交付 ..............185
  • 222 前置期的内容 ......................186
  • 223 确定前置期应考虑的因素 ..187
  • 224 确认前置期的可信度 ..........187
  • 225 采购跟催规划工作 ..............188
  • 226 采购跟催常用方法 ..............189
  • 227 下订单阶段跟催要点 ..........191
  • 228 订单执行阶段跟催要点 ......192
  • 229 生产阶段跟催要点 ..............193
  • 230 交货阶段跟催要点 ..............195
  • 231 编制采购进度管理表 ..........195
  • 第三节 采购进货管理....................197
  • 232 明确进货管理目标 ..............197
  • 233 明确交货管理流程 ..............198
  • 234 采购交货合同的管理 ..........199
  • 235 供应商包送 ..........................200
  • 236 供应商托运 ..........................200
  • 237 企业外包托运 ......................200
  • 238 企业自提 ..............................201
  • 239 控制运输交货时间 ..............201
  • 第四节 采购验收管理....................202
  • 240 明确验收工作要求 ..............202
  • 241 做好验收准备工作 ..............203
  • 242 验证送料文件 ......................203
  • 243 查验订单复印件 ..................203
  • 244 填写采购收货清单 ..............204
  • 245 验收结果的处理 ..................205
  • 246 做好信用记录 ......................206
  • 247 国内采购退货与索赔 ..........206
  • 248 国外采购退货与索赔 ..........207
  • 第五节 交货期延误处理................208
  • 249 了解交货期延误产生的
  • 原因 ......................................208
  • 250 分析引起协调差距的原因 ...210
  • 251 了解供应商产能状况 ..........211
  • 252 消除沟通不畅的方法 ..........211
  • 253 制定异常发生报告制度 ......212
  • 254 制定交货期意识相关制度 ...212
  • 255 有效编制实绩资料 ..............214
  • 第六节 采购结算与付款................214
  • 256 采购结算实施工作 ..............214
  • 257 采购发票的审核 ..................215
  • 258 采购付款业务流程 ..............216
  • 259 请款单 ..................................217
  • 260 采购付款申请表 ..................218
  • 261 采购货款结算单 ..................218
  • 第十二章 采购价格控制...................220
  • 物品采购价格构成企业产品的成本,其高低
  • 直接影响企业产品的利润和采购的绩效。每降低
  • 一分钱的成本,就相当于为企业赢回一分钱的利
  • 润,因此控制采购品的价格十分重要。
  • 第 1节 采购价格类别....................221
  • 262 了解到厂价与出厂价 ..........221
  • 263 了解现金价与期票价 ..........221
  • 264 了解净价与毛价 ..................222
  • 265 了解现货价与合约价 ..........222
  • 266 定价与实价 ..........................222
  • 267 了解影响价格的因素 ..........223
  • 第二节 采购价格调查....................223
  • 268 价格调查的主要范围 ..........223
  • 269 价格信息收集方式 ..............224
  • 270 价格信息收集渠道 ..............224
  • 271 处理调查资料 ......................225
  • 第三节 采购价格的制定................225
  • 272 采购底价制定方式 ..............225
  • 273 采购底价制定方式 ..............225
  • 274 影响采购价格确定的因素 ..228
  • 275 采购价格确定方式 ..............228
  • 第四节 价格控制方法....................229
  • 276 互买采购 ..............................229
  • 277 根据市场行情适时采购 ......230
  • 278 改善采购路径 ......................231
  • 279 进行价格核算 ......................231
  • 280 实施困境采购 ......................232
  • 281 采用共同订货采购方式 ......232
  • 第十三章 采购成本控制...................234
  • 采购成本对企业的经营业绩有着重要的影
  • 响。降低采购成本不仅会减少企业现金流出,
  • 而且能降低产品成本、增加利润、增强企业竞争
  • 力。采购经理应从多方面入手,严格控制企业的
  • 采购成本。
  • 第 1节 采购成本分析....................235
  • 282 了解企业维持成本 ..............235
  • 283 了解企业订购成本 ..............235
  • 284 了解企业缺料成本 ..............236
  • 285 了解采购不当的间接成本 ..236
  • 286 了解供应商生产成本 ..........237
  • 287 采用VA法分析采购成本 ....238
  • 288 运用价值工程法分析采购
  • 成本 ......................................238
  • 289 把握产品周期 ......................239
  • 第二节 降低采购成本....................241
  • 290 建立严格完善的采购制度 ..241
  • 291 建立价格档案和价格评价
  • 体系 ......................................241
  • 292 建立材料的标准采购价格 ...241
  • 293 采用ABC分类法控制成本...242
  • 294 采用按需订货法降低成本 ..243
  • 295 采用定量采购方式降低
  • 成本 ......................................244
  • 296 采用定期采购方式降低
  • 成本 ......................................245
  • 297 经济性批量采购 ..................246
  • 第十四章 采购质量控制...................248
  • 采购物料质量是企业产品品质控制的第 一个
  • 环节,物料质量的好坏直接影响企业*终产品的
  • 质量和生产进度,因此采购经理应做好采购产品
  • 质量控制工作。
  • 第 1节 采购部门的质量管理.......249
  • 298 物料采购计划工作 ..............249
  • 299 物料采购的组织工作 ..........249
  • 300 物料采购供应的协调工作 ...249
  • 301 物料采购供应的控制工作 ...250
  • 第二节 供应商评估、认证...........250
  • 302 评估供应商 ..........................250
  • 303 初选供应商的质量控制 ......251
  • 304 试制认证的质量控制 ..........251
  • 305 中试认证的质量控制 ..........252
  • 306 批量认证的质量控制 ..........252
  • 307 与供应商签订质量保证
  • 协议 ......................................253
  • 308 做好验收控制工作 ..............256
  • 第三节 建立采购质量保证体系...258
  • 309 要有明确的采购质量目标 ...258
  • 310 建立健全采购质量管理
  • 机构 ......................................259
  • 311 采购质量管理制度 ..............259
  • 312 建立健全采购质量标准化
  • 体系 ......................................260
  • 313 加强质量教育、强化质量
  • 意识 ......................................261
  • 314 建立供应商扣款制度 ..........261
  • 315 明确供应商扣款制度程序 ..262
  • 316 加强采购文件管理 ..............263
  • 第十五章 “互联网+”下的采购
  • 管理......................................265
  • 在“互联网+”背景下,传统企业如何做好采
  • 购管理创新,实现高效、集中、阳光、协同的生
  • 态型采购管理是到关重要的。
  • 第 1节 网络采购的实施要点.......266
  • 317 网络采购的流程 ..................266
  • 318 网络采购数据传送途径 ......267
  • 319 网络采购的组织实施 ..........267
  • 320 选对采购平台 ......................268
  • 第二节 企业自建采购管理平台...268
  • 321 自建采购平台的功能 ..........268
  • 322 企业采购平台建设要求 ......270
  • 323 企业自建采购平台的建设
  • 要点 ......................................271
  • 第三节 网络供应商的管理...........272
  • 324 了解网络供应商管理的
  • 现状 ......................................272
  • 325 网络供应商管理的基础
  • 工作 ......................................273
  • 326 网络上寻找目标供应商 ......274
  • 327 网络供应商的核查、确认 ..275
  • 第四节 互联网采购的突出应用——
  • 全球采购.............................276
  • 328 全球采购的特点 ..................277
  • 329 全球采购成功的先决条件 ...277
  • 330 如何寻找国际供应商 ..........278
  • 331 国际供应商的门槛标准 ......279
  • 332 国际供应商的评估与调查 ...279
  • 第五节 网络交易安全管理...........280
  • 333 网络交易常见风险 ..............280
  • 334 网络交易风险预防 ..............281
  • 335 网络交易风险防范 ..............283
  • 第十六章 招标采购的管理..............284
  • 招标采购是指采购方作为招标方,事先提出
  • 采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然
  • 后由采购方按照规定的程序和标准一次性从中择
  • 优选择交易对象,并与提出*有利条件的投标方
  • 签订协议的过程。这是寻找优质供应商进行采购
  • 的最有效的方法之一。
  • 第 1节 招标采购概述....................285
  • 336 招标采购的方式——
  • 公开招标 ..............................285
  • 337 招标采购的方式——
  • 邀请招标 ..............................285
  • 338 招标采购的步骤 ..................285
  • 339 招标采购的适用情况 ..........286
  • 第二节 招标采购的过程管理.......286
  • 340 招标策划 ..............................286
  • 341 招标 ......................................286
  • 342 投标 ......................................287
  • 343 评标 ......................................287
  • 344 定标 ......................................288
  • 第十七章 采购部人力资源管理....289
  • 采购人员是采购活动的执行者,决定着采
  • 购活动能否顺利进行。因此,采购经理要做好对
  • 采购人员的管理,提高采购人员的素质。具体来
  • 说,就是要把好招聘关,做好培训与考核工作;
  • 同时,要对采购人员进行监督,以防贪腐问题
  • 产生。
  • 第 1节 采购人员招聘工作...........290
  • 345 明确采购人员岗位职责 ......290
  • 346 明确采购人员素质要求 ......291
  • 347 建立采购人员招聘流程 ......291
  • 第二节 采购人员培训管理...........292
  • 348 制订采购培训计划 ..............292
  • 349 明确采购培训基本内容 ......293
  • 350 实施采购培训 ......................293
  • 351 对培训进行考核 ..................293
  • 第三节 采购人员监控与稽核.......294
  • 352 采购人员监控 ......................294
  • 353 采购人员暗箱操作预防 ......295
  • 354 采购日常活动控制 ..............296
  • 355 采购人员稽核 ......................296
  • 356 请购稽核 ..............................297
  • 357 订购稽核 ..............................297
  • 358 验收稽核 ..............................298
  • 第四节 采购人员绩效评估...........299
  • 359 确定采购部的绩效目标 ......299
  • 360 确定采购人员的绩效考核
  • 指标 ......................................299
  • 361 确定各岗位的关键绩效
  • 指标及权重 ..........................301
  • 362 签订个人绩效合约 ..............302
  • 363 确定绩效评估的参与人员 ..305
  • 364 将采购绩效考核制度化 ......306
  • 365 按规定开展绩效评估 ..........306

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