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《采购管理实操从入门到精通》运用了大量的图表对相关知识点进行详细的介绍，以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”等栏目，丰富和拓展了知识点，以便采购人员掌握更多的知识。《采购管理实操从入门到精通》用一年的时间为您提供私人VIP培训，每天十分钟，管理更轻松！
介绍了54项采购管理技能
分析了326项采购工作专业技能
归纳了65张采购工作内容表单
绘制了42幅生动形象的演示图
提供了72张直接套用的工作表单
内容简介
采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。
《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面，可以有效地帮助采购经理提高工作能力和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。
《采购管理实操从入门到精通》不仅可以作为采购经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
作者简介
滕宝红
管理顾问，世界城市智慧工程技术（北京）研究院研究出版中心主任,全国职业能力测评中心指导师。
拥有20多年的企业现场管理及多年的咨询经验，擅长各类现场改善、现场管理技术及国际标准管理体系的辅导和培训。
曾向众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导过的有活宝鲜生餐饮、建业物业、中棱环保、庞巴迪等企业及其供应商。
目录
- 第1部分 岗位职责
- 第 1章 采购部职责................................2
- 采购经理要想有效地开展工作，就必须了解
- 采购部在企业中所处的位置及其职责权限、日常
- 工作流程。另外，采购经理还要事先明确一年的
- 工作安排，这也是其岗位职责的一部分。
- 第1节 采购部概述.............................3
- 001 采购部所处的位置 ..................3
- 002 采购部的职责权限 ..................3
- 003 采购部的工作流程 .................5
- 第二节 365天工作安排.....................6
- 004 了解国家法定节假日 ..............6
- 005 计算工作时间 ..........................6
- 006 采用阶段工作法 ......................7
- 第二章 采购经理岗位须知..................9
- 采购经理岗位须知主要包含两方面的内容，
- 即岗位要求和工作内容。岗位要求是对采购经理
- 任职资格提出的各种要求，只有达到这些要求，
- 采购经理才能胜任该岗位工作。工作内容是指采
- 购经理必须了解和掌握的主要工作事项。
- 第 1节 采购经理岗位要求.............10
- 007 个人形象要求 ........................10
- 008 心理素质要求 ........................10
- 009 专业知识要求 ........................10
- 010 个人能力要求 ........................11
- 011 职业道德要求 ........................12
- 第二节 采购经理工作内容.............12
- 012 日常管理工作内容 ................12
- 013 专业管理工作内容 ............13
- 第二部分 管理技能
- 第三章 基本管理技能.........................16
- 基本管理技能是指采购经理在日常管理工
- 作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作
- 计划、进行有效授权、开展沟通等。采购经理
- 只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展
- 工作。
- 第 1节 制订工作计划......................17
- 014 工作计划的格式 ....................17
- 015 工作计划的内容 ....................17
- 016 工作计划制订步骤 ................17
- 第二节 汇报与下达指示..................18
- 017 向上级汇报工作 ....................18
- 018 听取下级汇报工作 ................18
- 019 正确地下达指示 ....................19
- 第三节 进行有效授权......................20
- 020 明确授权要素 ........................20
- 021 避免踏入授权误区 ................20
- 022 掌握授权方法 ........................21
- 023 实行全面授权 ........................22
- 024 强化被授权者的职责 ............22
- 第四节 团队管理技能......................22
- 025 团队建设的措施 ....................22
- 026 团队管理的基本要点 ............23
- 第五节 日常沟通管理......................24
- 027 了解常见的沟通方式 ............24
- 028 了解常见的沟通障碍 ............24
- 029 明确沟通共识 ........................25
- 030 向上沟通 ................................25
- 031 水平沟通 ................................26
- 032 向下沟通 ................................27
- 033 了解需要立即沟通的情况 ....27
- 034 掌握倾听的方法 ....................28
- 第四章 自我管理技能.........................30
- 采购经理除了要做好基础管理工作之外，还
- 要做好自我管理工作，即个人形象自检和自我反
- 思。通过个人形象自检，采购经理可以拥有更好
- 的个人形象；而通过自我反思，采购经理可以获
- 知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。
- 第 1节 个人形象自检......................31
- 035 男士形象自检内容 ................31
- 036 女士形象自检内容 ................32
- 第二节 自我反思工作......................33
- 037 了解自我反思内容 ................33
- 038 做好自我反思记录 ................34
- 039 自我反思推广运用 ................34
- 第三部分 专业技能
- 第五章 采购模式的确定.....................36
- 采购模式是采购主体获取资源或物品、工
- 程、服务的途径、形式与方法。它决定着企业能
- 否有效地组织、控制各种资源，以保证生产和经
- 营正常进行。
- 第 1节 传统的采购模式..................37
- 040 集中采购模式 ........................37
- 041 分散采购模式 ........................38
- 042 混合采购模式 ........................38
- 043 选择采购模式的标准 ............39
- 第二节 供应链模式下的采购
- 管理........................................40
- 044 供应链管理的主要内容 ........40
- 045 供应链模式下的采购管理
- 与传统的采购管理的区别 ....41
- 046 采购策略 ................................41
- 第三节 互联网模式下的采购
- 管理........................................42
- 047 互联网模式下的采购的层次 ...42
- 048 互联网模式下的采购的优点 ...43
- 049 卖方模式 ................................44
- 050 买方模式 ................................44
- 051 中介模式 ................................45
- 052 买方模式、卖方模式与中介
- 模式的比较 ............................46
- 053 采购模式的选择 ....................47
- 第六章 采购管理的基础建设...........49
- 采购是企业供应链管理中的一个重要环节。
- 企业能否做好采购管理工作对整个企业的经营活
- 动能否顺利进行起着决定性的作用。
- 第 1节 建立采购部门......................50
- 054 采购部门的职责 ....................50
- 055 采购部门的组织设计 ............50
- 056 采购部门的岗位职责 ............52
- 057 采购部门的协调关系 ............53
- 第二节 制定采购政策......................56
- 058 采购政策的作用 ....................56
- 059 采购政策的内容 ....................57
- 060 采购政策的制定步骤 ............57
- 061 采购政策的修订 ....................58
- 第三节 制定采购管理制度.............59
- 062 采购作业制度 ........................59
- 063 请示汇报制度 ........................60
- 064 资金使用制度 ........................60
- 065 降低进货风险 ........................61
- 066 采购评价制度 ........................61
- 067 采购部处罚制度 ....................61
- 068 采购内部审查制度 ................62
- 069 采购跟单制度 ........................65
- 070 采购时效制度 ........................66
- 第四节 规范采购作业流程.............68
- 071 采购作业流程 ........................68
- 072 采购作业流程设计要点 ........69
- 第五节 建设采购管理信息系统.....70
- 073 建立采购管理信息系统的
- 目的 ........................................70
- 074 信息化采购作业系统架构 ....71
- 075 利用系统进行采购作业 ........72
- 076 建立采购管理信息系统 ........74
- 077 采购系统与其他系统的关联 ...76
- 第七章 采购计划管理.........................78
- 制订采购计划就是确定如何采购物料和服
- 务，以便更好地满足企业生产需求的过程。采购经
- 理在制订采购计划时要重点考虑的问题包括是否
- 采购、采购什么、采购多少、怎样采购及何时
- 采购。
- 第 1节 编制采购计划......................79
- 078 采购计划的类别 ....................79
- 079 影响采购计划的因素 ............79
- 080 配合采购计划的部门 ............80
- 081 分析采购计划所需的相关
- 资料 ........................................81
- 082 确定物料采购数量 ................83
- 083 编写采购计划表格 ................83
- 084 处理采购计划变更 ................85
- 085 汇总采购计划 ........................86
- 086 落实采购计划 ........................86
- 087 新产品配件采购安排 ............87
- 第二节 MRP 采购计划....................88
- 088 MRP的基本结构 ...................88
- 089 MRP的逻辑原理 ...................88
- 090 MRP的运作流程 ...................90
- 091 MRP采购计划的实施 ...........90
- 第八章 供应商开发和管理................93
- 供应商开发和管理是整个采购体系的核心，
- 它关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应
- 商开发包括供应市场竞争分析、寻找合格供应
- 商、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款
- 的谈判、*终供应商的选择等。
- 第1节 供应商开发...........................94
- 092 寻找供应商 ............................94
- 093 供应商条件比较 ....................97
- 094 开展实地考察工作 ................98
- 095 考察供应商的管理能力 ........98
- 096 考察供应商的设备能力 ........99
- 097 考察供应商的过程能力 ........99
- 098 考察供应商的产品控制
- 能力 ......................................100
- 099 考察供应商的员工技术
- 能力 ......................................100
- 100 考察供应商的绩效记录
- 能力 ......................................100
- 101 对供应商进行评估 ..............100
- 102 与供应商保持沟通 ..............102
- 103 发出采购询价文件 ..............102
- 104 了解供应商报价 ..................103
- 105 审查供应商报价单 ..............103
- 106 分析供应商报价 ..................104
- 107 分析供应商成本 ..................105
- 108 对供应商产品进行直接
- 比价 ......................................106
- 109 开展价格谈判工作 ..............106
- 110 分析比较供应商 ..................106
- 111 *终决定供应商 ..................108
- 112 通知供应商 ..........................108
- 113 控制供应商开发进度 ..........109
- 114 建立合格供应商台账 ..........109
- 第二节 供应商管理.........................110
- 115 供应商扶持 ..........................110
- 116 建立供应商会见制 ..............112
- 117 建立供应商激励标准 ..........112
- 118 明确符合激励的供应商 ......112
- 119 选定激励时机 ......................114
- 120 实施激励 ..............................114
- 121 与供应商建立沟通渠道 ......115
- 122 了解供应商的情况 ..............115
- 123 明确沟通的程序 ..................115
- 124 监督供应商交货状况 ..........116
- 125 处理好供应商品质抱怨 ......117
- 126 记录品质抱怨处理过程 ......118
- 127 处理来料后段问题 ..............119
- 128 防止供应商垄断 ..................121
- 第三节 供应商考核.........................122
- 129 明确供应商考核的范围 ......122
- 130 建立供应商考核评分体系 ..123
- 131 开展供应商考核 ..................125
- 132 根据考核结果实施奖惩 ......126
- 133 协助供应商进行绩效改善 ..126
- 134 协助供应商建立进料检验
- 机制 ......................................127
- 135 协助供应商建立制程检验
- 机制 ......................................127
- 136 协助供应商建立最终检验
- 机制 ......................................128
- 第九章 采购谈判管理.......................129
- 采购谈判是指企业为了采购商品，与卖方
- （即供应商）就购销业务有关事项，如商品的品
- 种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包
- 装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运
- 输方式、付款条件等进行反复磋商，最终达成协
- 议，建立双方都满意的购销关系的过程。
- 第 1节 采购谈判规划....................130
- 137 采购谈判适用情况 ..............130
- 138 采购谈判核心事项 ..............130
- 139 采购商品品质的相关文件 ..131
- 140 商品品质的表现形式 ..........131
- 141 商品价格 ..............................132
- 142 商品数量 ..............................133
- 143 商品包装质量 ......................133
- 144 商品交货期 ..........................134
- 145 商品保险条件 ......................134
- 146 货款支付事项 ......................134
- 147 采购谈判时机 ......................134
- 148 谈判前的自我审问 ..............135
- 149 谈判前的预测工作 ..............136
- 150 常用的谈判信息 ..................136
- 151 分析采购现状 ......................137
- 152 分析采购优劣势 ..................138
- 第二节 采购谈判准备....................139
- 153 分析采购需求 ......................139
- 154 收集供应商的信息 ..............139
- 155 整理与分析有关供应商的
- 资料 ......................................140
- 156 调查资源市场 ......................140
- 157 确定采购谈判目标 ..............141
- 158 明确规定采购谈判主题 ......141
- 159 选择采购谈判时间 ..............142
- 160 制定谈判备选方案 ..............142
- 161 组建谈判队伍应考虑的
- 因素 ......................................143
- 162 选择与配备谈判人员 ..........143
- 163 明确谈判人员的分工与
- 合作 ......................................144
- 164 确定采购谈判地点 ..............144
- 165 安排与布置谈判现场 ..........145
- 166 开展模拟谈判工作 ..............145
- 第三节 采购谈判实施....................146
- 167 有礼貌地相互介绍 ..............146
- 168 明确表明本方立场 ..............146
- 169 遵循谈判“三原则” ..........147
- 170 谈判的方式 ..........................148
- 171 打破谈判僵局 ......................148
- 172 谈判结束时的注意事项 ......150
- 第四节 采购谈判技巧....................150
- 173 谈判人员的四种典型性格 ..150
- 174 四种性格的应对策略 ..........151
- 175 本方处于劣势时的谈判
- 技巧 ......................................152
- 176 本方处于优势时的谈判
- 技巧 ......................................153
- 177 均势状况谈判技巧 ..............153
- 178 谈判沟通的四种方式 ..........154
- 179 谈判倾听技巧 ......................155
- 180 谈判提问技巧 ......................155
- 181 谈判说服技巧 ......................156
- 182 谈判答复技巧 ......................156
- 183 了解采购谈判的禁忌 ..........157
- 第五节 谈判价格控制....................158
- 184 价格谈判基本要求 ..............158
- 185 化零为整法 ..........................159
- 186 差额均摊法 ..........................159
- 187 费用分担法 ..........................159
- 188 压迫降价法 ..........................160
- 189 哀兵姿态法 ..........................160
- 190 长期供货法 ..........................160
- 第十章 采购合同管理.......................161
- 采购合同管理是采购经理的一项重要工作内
- 容。采购经理要带领采购部门成员做好合同的编
- 制、签订以及各类变更事宜。合同管理一旦出现
- 差错，就容易给企业造成损失，甚到引发纠纷，
- 因此采购经理必须做好采购合同管理工作。
- 第 1节 采购合同签订....................162
- 191 采购合同的条款 ..................162
- 192 采购合同编制 ......................163
- 193 采购合同签订步骤 ..............164
- 194 确保采购合同的有效性 ......165
- 195 采购合同签订注意事项 ......165
- 第二节 采购合同变更....................166
- 196 采购合同的修改 ..................166
- 197 采购合同的取消 ..................167
- 198 采购合同终止 ......................167
- 199 国际采购合同终止程序 ......168
- 200 采购合同存档管理 ..............168
- 第三节 采购违约处理....................169
- 201 采购违约的种类 ..................169
- 202 供应商拒绝交货的免责
- 事由 ......................................170
- 203 供应商不适当交货的免责
- 事由 ......................................171
- 204 供应商拒绝交货的处理 ......172
- 205 供应商不适当交货的处理 ..172
- 206 采购违约补救措施 ..............173
- 207 采购违约损失赔偿 ..............174
- 208 采购合同的解除 ..................174
- 第十一章 采购订单管理...................176
- 采购订单管理包括六个方面，即采购下单、
- 订单跟催、采购进货、采购收货、应对交货期延
- 误以及采购结算与付款。由于这六个方面在采购
- 管理中发挥着重要作用，所以采购经理要对它们
- 给予高度重视。
- 第 1节 采购下单管理....................177
- 209 企业请购需求说明 ..............177
- 210 采购订单准备工作 ..............178
- 211 采购订单制作 ......................178
- 212 采购订单审批 ......................178
- 213 与供应商签订订单 ..............179
- 214 订购更改通知 ......................180
- 215 安排跟单人员 ......................181
- 216 完善企业跟单催货系统 ......181
- 217 小额订单处理 ......................182
- 218 紧急订单处理 ......................183
- 219 采购订单的传递路径 ..........184
- 220 采购订单的保存工作 ..........185
- 第二节 订单跟催管理....................185
- 221 确保订单按时交付 ..............185
- 222 前置期的内容 ......................186
- 223 确定前置期应考虑的因素 ..187
- 224 确认前置期的可信度 ..........187
- 225 采购跟催规划工作 ..............188
- 226 采购跟催常用方法 ..............189
- 227 下订单阶段跟催要点 ..........191
- 228 订单执行阶段跟催要点 ......192
- 229 生产阶段跟催要点 ..............193
- 230 交货阶段跟催要点 ..............195
- 231 编制采购进度管理表 ..........195
- 第三节 采购进货管理....................197
- 232 明确进货管理目标 ..............197
- 233 明确交货管理流程 ..............198
- 234 采购交货合同的管理 ..........199
- 235 供应商包送 ..........................200
- 236 供应商托运 ..........................200
- 237 企业外包托运 ......................200
- 238 企业自提 ..............................201
- 239 控制运输交货时间 ..............201
- 第四节 采购验收管理....................202
- 240 明确验收工作要求 ..............202
- 241 做好验收准备工作 ..............203
- 242 验证送料文件 ......................203
- 243 查验订单复印件 ..................203
- 244 填写采购收货清单 ..............204
- 245 验收结果的处理 ..................205
- 246 做好信用记录 ......................206
- 247 国内采购退货与索赔 ..........206
- 248 国外采购退货与索赔 ..........207
- 第五节 交货期延误处理................208
- 249 了解交货期延误产生的
- 原因 ......................................208
- 250 分析引起协调差距的原因 ...210
- 251 了解供应商产能状况 ..........211
- 252 消除沟通不畅的方法 ..........211
- 253 制定异常发生报告制度 ......212
- 254 制定交货期意识相关制度 ...212
- 255 有效编制实绩资料 ..............214
- 第六节 采购结算与付款................214
- 256 采购结算实施工作 ..............214
- 257 采购发票的审核 ..................215
- 258 采购付款业务流程 ..............216
- 259 请款单 ..................................217
- 260 采购付款申请表 ..................218
- 261 采购货款结算单 ..................218
- 第十二章 采购价格控制...................220
- 物品采购价格构成企业产品的成本，其高低
- 直接影响企业产品的利润和采购的绩效。每降低
- 一分钱的成本，就相当于为企业赢回一分钱的利
- 润，因此控制采购品的价格十分重要。
- 第 1节 采购价格类别....................221
- 262 了解到厂价与出厂价 ..........221
- 263 了解现金价与期票价 ..........221
- 264 了解净价与毛价 ..................222
- 265 了解现货价与合约价 ..........222
- 266 定价与实价 ..........................222
- 267 了解影响价格的因素 ..........223
- 第二节 采购价格调查....................223
- 268 价格调查的主要范围 ..........223
- 269 价格信息收集方式 ..............224
- 270 价格信息收集渠道 ..............224
- 271 处理调查资料 ......................225
- 第三节 采购价格的制定................225
- 272 采购底价制定方式 ..............225
- 273 采购底价制定方式 ..............225
- 274 影响采购价格确定的因素 ..228
- 275 采购价格确定方式 ..............228
- 第四节 价格控制方法....................229
- 276 互买采购 ..............................229
- 277 根据市场行情适时采购 ......230
- 278 改善采购路径 ......................231
- 279 进行价格核算 ......................231
- 280 实施困境采购 ......................232
- 281 采用共同订货采购方式 ......232
- 第十三章 采购成本控制...................234
- 采购成本对企业的经营业绩有着重要的影
- 响。降低采购成本不仅会减少企业现金流出，
- 而且能降低产品成本、增加利润、增强企业竞争
- 力。采购经理应从多方面入手，严格控制企业的
- 采购成本。
- 第 1节 采购成本分析....................235
- 282 了解企业维持成本 ..............235
- 283 了解企业订购成本 ..............235
- 284 了解企业缺料成本 ..............236
- 285 了解采购不当的间接成本 ..236
- 286 了解供应商生产成本 ..........237
- 287 采用VA法分析采购成本 ....238
- 288 运用价值工程法分析采购
- 成本 ......................................238
- 289 把握产品周期 ......................239
- 第二节 降低采购成本....................241
- 290 建立严格完善的采购制度 ..241
- 291 建立价格档案和价格评价
- 体系 ......................................241
- 292 建立材料的标准采购价格 ...241
- 293 采用ABC分类法控制成本...242
- 294 采用按需订货法降低成本 ..243
- 295 采用定量采购方式降低
- 成本 ......................................244
- 296 采用定期采购方式降低
- 成本 ......................................245
- 297 经济性批量采购 ..................246
- 第十四章 采购质量控制...................248
- 采购物料质量是企业产品品质控制的第 一个
- 环节，物料质量的好坏直接影响企业*终产品的
- 质量和生产进度，因此采购经理应做好采购产品
- 质量控制工作。
- 第 1节 采购部门的质量管理.......249
- 298 物料采购计划工作 ..............249
- 299 物料采购的组织工作 ..........249
- 300 物料采购供应的协调工作 ...249
- 301 物料采购供应的控制工作 ...250
- 第二节 供应商评估、认证...........250
- 302 评估供应商 ..........................250
- 303 初选供应商的质量控制 ......251
- 304 试制认证的质量控制 ..........251
- 305 中试认证的质量控制 ..........252
- 306 批量认证的质量控制 ..........252
- 307 与供应商签订质量保证
- 协议 ......................................253
- 308 做好验收控制工作 ..............256
- 第三节 建立采购质量保证体系...258
- 309 要有明确的采购质量目标 ...258
- 310 建立健全采购质量管理
- 机构 ......................................259
- 311 采购质量管理制度 ..............259
- 312 建立健全采购质量标准化
- 体系 ......................................260
- 313 加强质量教育、强化质量
- 意识 ......................................261
- 314 建立供应商扣款制度 ..........261
- 315 明确供应商扣款制度程序 ..262
- 316 加强采购文件管理 ..............263
- 第十五章 “互联网+”下的采购
- 管理......................................265
- 在“互联网+”背景下，传统企业如何做好采
- 购管理创新，实现高效、集中、阳光、协同的生
- 态型采购管理是到关重要的。
- 第 1节 网络采购的实施要点.......266
- 317 网络采购的流程 ..................266
- 318 网络采购数据传送途径 ......267
- 319 网络采购的组织实施 ..........267
- 320 选对采购平台 ......................268
- 第二节 企业自建采购管理平台...268
- 321 自建采购平台的功能 ..........268
- 322 企业采购平台建设要求 ......270
- 323 企业自建采购平台的建设
- 要点 ......................................271
- 第三节 网络供应商的管理...........272
- 324 了解网络供应商管理的
- 现状 ......................................272
- 325 网络供应商管理的基础
- 工作 ......................................273
- 326 网络上寻找目标供应商 ......274
- 327 网络供应商的核查、确认 ..275
- 第四节 互联网采购的突出应用——
- 全球采购.............................276
- 328 全球采购的特点 ..................277
- 329 全球采购成功的先决条件 ...277
- 330 如何寻找国际供应商 ..........278
- 331 国际供应商的门槛标准 ......279
- 332 国际供应商的评估与调查 ...279
- 第五节 网络交易安全管理...........280
- 333 网络交易常见风险 ..............280
- 334 网络交易风险预防 ..............281
- 335 网络交易风险防范 ..............283
- 第十六章 招标采购的管理..............284
- 招标采购是指采购方作为招标方，事先提出
- 采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然
- 后由采购方按照规定的程序和标准一次性从中择
- 优选择交易对象，并与提出*有利条件的投标方
- 签订协议的过程。这是寻找优质供应商进行采购
- 的最有效的方法之一。
- 第 1节 招标采购概述....................285
- 336 招标采购的方式——
- 公开招标 ..............................285
- 337 招标采购的方式——
- 邀请招标 ..............................285
- 338 招标采购的步骤 ..................285
- 339 招标采购的适用情况 ..........286
- 第二节 招标采购的过程管理.......286
- 340 招标策划 ..............................286
- 341 招标 ......................................286
- 342 投标 ......................................287
- 343 评标 ......................................287
- 344 定标 ......................................288
- 第十七章 采购部人力资源管理....289
- 采购人员是采购活动的执行者，决定着采
- 购活动能否顺利进行。因此，采购经理要做好对
- 采购人员的管理，提高采购人员的素质。具体来
- 说，就是要把好招聘关，做好培训与考核工作；
- 同时，要对采购人员进行监督，以防贪腐问题
- 产生。
- 第 1节 采购人员招聘工作...........290
- 345 明确采购人员岗位职责 ......290
- 346 明确采购人员素质要求 ......291
- 347 建立采购人员招聘流程 ......291
- 第二节 采购人员培训管理...........292
- 348 制订采购培训计划 ..............292
- 349 明确采购培训基本内容 ......293
- 350 实施采购培训 ......................293
- 351 对培训进行考核 ..................293
- 第三节 采购人员监控与稽核.......294
- 352 采购人员监控 ......................294
- 353 采购人员暗箱操作预防 ......295
- 354 采购日常活动控制 ..............296
- 355 采购人员稽核 ......................296
- 356 请购稽核 ..............................297
- 357 订购稽核 ..............................297
- 358 验收稽核 ..............................298
- 第四节 采购人员绩效评估...........299
- 359 确定采购部的绩效目标 ......299
- 360 确定采购人员的绩效考核
- 指标 ......................................299
- 361 确定各岗位的关键绩效
- 指标及权重 ..........................301
- 362 签订个人绩效合约 ..............302
- 363 确定绩效评估的参与人员 ..305
- 364 将采购绩效考核制度化 ......306
- 365 按规定开展绩效评估 ..........306
