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新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀 新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀
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    新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀 PDF 超清版

    商业模式电子书
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    给大家带来的一篇关于商业模式相关的电子书资源,介绍了关于新商业模式、创新设计、互联网+方面的内容,本书是由电子工业出版社出版,格式为PDF,资源大小75.1MB,郑翔洲编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:7.5,更多相关的学习资源可以参阅 其它计算机电子书、等栏目。

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  • 新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀 PDF

    1、互联网营销和运营模式的自主创新结合,协助公司寻找盈利和使用价值持续增长的路线图。

    2、这书免费送12钟头的运营模式视频讲座。一般而言,1个好的运营模式为公司产生高的盈利,高的盈利产生高的薪水,高的薪水吸引住高质量优秀人才,公司的市场竞争是优秀人才的市场竞

    争,但难题的重要是怎样自主创新恰当的运营模式。这书以科学方法论的方式,向诸位用户叙述新运营模式与案例,也就是说最先得出这种方式,随后再找出一连串的案例,以方式叙述案例,以案例论述方式。这书的实战演练性较强,案例十分新奇,叙述案例的技巧也独具一格。这书合适管理层管理人员、创业人、风险性投资人及社会各界有识之士阅读文章。

    目录

    • 资本与“互联网 ”帮助企业高速成长 / 1
    • 一、类金融模式设计——积德粮行的案例 / 1
    • 二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网 ”商业模式 / 2
    • 三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
    • 四、“喜临门”基金持股模式 / 8
    • 五、泸州老窖的“期权模式”,绑定经销商的利益 / 9
    • 六、《新资本模式课程》的全新商业模式:“买课程 送股权”模式 / 10
    • 七、“借壳上市”模式,通过资产增发实现 / 12
    • 八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
    • 九、“并购基金”的商业模式 / 17
    • 十、互联网 / 18
    • 十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
    • 第二章
    • 新商业模式的典型类型与定位 / 32
    • 一、传统经营模式的误区 / 32
    • 二、什么才是真正的商业模式 / 37
    • 【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式,夺得51块金牌的真相 / 38
    • 【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
    • 【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
    • 【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
    • 【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
    • 三、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事 / 42
    • 【案例一】 刘邦封一人而安天下,用君子也要用小人 / 42
    • 【案例二】 爱而知其短,恨而用其长 / 44
    • 【案例三】 不要让沉默的人寂寞,不要让伯乐不快乐 / 45
    • 【案例四】 用人所长,叫智慧;用人所短,叫大智慧 / 46
    • 【案例五】 用人就是用天赋,没有天赋的专业是无效的专业 / 47
    • 四、人才的资产负债理论 / 49
    • 第三章
    • 新商业模式的运用与创新 / 52
    • 一、“消费者 股东”模式(适用于所有连锁企业、奢侈品行业) / 52
    • 【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
    • 二、开创蓝海成功的**途径:分化模式(适合于所有能创品牌的行业) / 54
    • 【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
    • 失败的案例 / 61
    • 【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
    • 三、模式创新=复制 改良 / 64
    • 四、创新成功的几个案例 / 66
    • 五、发现产业中的高利润区,要么聚焦高端,要么聚焦低端(适合于所有行业) / 69
    • 【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
    • 【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端,获得高利润 / 74
    • 【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端,成为美国**的“有机食品连锁超市” / 76
    • 【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
    • 【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端,计划要开1000家分店 / 78
    • 【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
    • 【案例七】 一分钟诊所聚焦低端,让看病相对标准化 / 81
    • 【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
    • 【案例九】 倍智咨询的商业模式:人力资源的“沃尔玛” / 88
    • 六、零售业如何创新商业模式的5个步骤(适用于所有零售业、经销商、连锁企业) / 90
    • 【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
    • 【案例二】 麦当劳标准化的前提,聚焦战略 / 94
    • 【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
    • 【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
    • 【案例五】 舍得的艺术,管理好自己的欲望 / 98
    • 【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
    • 【案例七】 春兰空调的教训 / 103
    • 【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
    • 【案例九】 聚焦玩具,玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
    • 【案例十】 李文锁城,聚焦锁类,广泛进货,获得成功 / 107
    • 【案例十一】 一家聚焦女子百货,创新的商业模式 / 108
    • 【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意,年收入近亿元 / 111
    • 【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
    • 【案例十四】 聚焦三明治,赛百味在全球独领风骚 / 116
    • 【案例十五】 聚焦存货,广泛进货,上海炫动的模式被大量复制 / 117
    • 【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
    • 【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
    • 【案例十八】 取得市场主导权以后,应该何去何从 / 127
    • 七、“加码”模式(“钩”和“饵”的模式)的创新(适合于所有行业) / 129
    • 【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱,成为全世界*赚钱的咨询顾问 / 134
    • 【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
    • 【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
    • 【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问,会按效果收费 / 137
    • 【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
    • 【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
    • 【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
    • 【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
    • 【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
    • 【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
    • 【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”,健身行业的新模式 / 140
    • 【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
    • 【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
    • 【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
    • 【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
    • 【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
    • 【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
    • 【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
    • 八、计算顾客的终身价值 / 147
    • 九、加盟与直营的利与弊(适用于所有加盟商) / 151
    • 【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
    • 【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
    • 十、商业模式创新思维的应用 / 159
    • 【案例一】 太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场,更是商业模式的创新 / 159
    • 【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
    • 【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
    • 【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式:超市、楼市、股市三联动 / 164
    • 【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
    • 【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
    • 十一、轻资产模式(适用于所有行业的创新) / 170
    • 【案例一】 美国的电话医生 / 170
    • 【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
    • 【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
    • 【案例四】 轻资产咨询公司,荟才环球的员工没有办公桌 / 173
    • 【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
    • 【案例六】 轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
    • 【案例七】 轻资产模式卖海岛,22个人卖了2000个岛屿 / 181
    • 第四章
    • 新商业模式的发展 / 186
    • 一、连环返租交易模式(商业模式创新思维的应用) / 186
    • 二、日本的“女婿养子”模式(适用于强大的家族企业) / 187
    • 三、为什么管理中**的成本是信任 / 189
    • 四、有声读物“一路听天下”的商业模式(独特的招聘模式) / 190
    • 五、逆转顾客风险模式(适用于所有加盟连锁企业) / 193
    • 六、直接邮寄的模式,中小企业的低成本的商业模式 / 199
    • 七、创建转介绍模式 / 207
    • 八、产业发展的二元定律 / 218
    • 九、机制创新 / 219
    • 【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
    • 【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
    • 【案例三】 师傅带徒弟的机制创新,彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
    •      的问题 / 224
    • 十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的*著名的标题 / 226
    • 附 录 A / 246
    • A.1 财富中国商业模式内训 / 246
    • A.2 财富中国商业模式咨询 / 246
    • 参考文献 / 250

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    Java 从互联网上爬邮箱代码示例

    网页爬虫:其实就是一个程序用于在互联网中获取符合指定规则的数据。 package day05; import java.io.BufferedReader; import java.io.IOException; import java.io.InputStreamReader; import java.net.URL; import java.util.ArrayList; import java.util.List; import java.util.regex.Matcher; import java.util.regex.Pattern; public class SpiderDemo { public static void main(String[] args) throws IOException { ListString list = getMailByWeb(); for (String mail : list) { System.out.println(mail); } } public static ListString getMailByWeb() throws IOException { URL url = new URL("http://www.itheima.com/aboutt/1376.html"); BufferedReader input = new BufferedReader(new InputStreamReader(url.openStream())); String regex = "\\w+@\\w+(\\.\\w+)+"; Pattern p = Pattern.compile(regex); ListString list = new ArrayListString(); String line = null; while ((line = input.readLine()) != null) { Matcher m = p.matcher(line); while (m.find()) { list.add(m.group()); } } return list; } } 总结 Jsoup解析html方法,通常被人称之为爬虫技术。(个人认为可能是返回的数据,只有一小部分是我们需要的,造成了数据的冗余,和网络延迟)。 以上就是本文关于Java 从互联网上爬邮箱代码示例的全部内容,希望对大家有所帮助。感兴趣的朋友可以参阅:Java多线程ForkJoinPool实例详解、Java中map遍历方式的选择问题详解、关于Java企业级项目开发思想等,有什么问题可以随时留言,……

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    本文实例讲述了Yii2中OAuth扩展及QQ互联登录实现方法。分享给大家供大家参考,具体如下: php composer.phar require --prefer-dist yiisoft/yii2-authclient "*" Quick start 快速开始 更改Yii2的配置文件config/main.php,在components中增加如下内容 'components' = [ 'authClientCollection' = [ 'class' = 'yii\authclient\Collection', 'clients' = [ 'google' = [ 'class' = 'yii\authclient\clients\GoogleOpenId' ], 'facebook' = [ 'class' = 'yii\authclient\clients\Facebook', 'clientId' = 'facebook_client_id', 'clientSecret' = 'facebook_client_secret', ], ], ] ...] 更改入口文件,一般是app/controllers/SiteController.php,在function actions增加代码,同时增加回调函数successCallback,大致如下 class SiteController extends Controller{ public function actions() { return [ 'auth' = [ 'class' = 'yii\authclient\AuthAction', 'successCallback' = [$this, 'successCallback'], ], ] } public function successCallback($client) { $attributes = $client-getUserAttributes(); // user login or signup comes here }} 在登录的Views中,增加如下代码 ?= yii\authclient\widgets\AuthChoice::widget([ 'baseAuthUrl' = ['site/auth']])? 以上是官方的说明文档,下面我们来接入QQ互联 增加QQ登录的组件 我这里是放在 common/components/QqOAuth.php 中,源代码如下 ?phpnamespace common\components;use yii\authclient\OAuth2;use yii\base\Exception;use yii\helpers\Json;/** * * ~~~ * 'components' = [ * 'authClientCollecti……

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