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进化式运营:从互联网菜鸟到绝顶高手 进化式运营:从互联网菜鸟到绝顶高手
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    进化式运营:从互联网菜鸟到绝顶高手 PDF 完整目录版

    互联网运营电子书
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    给大家带来的一篇关于互联网运营相关的电子书资源,介绍了关于进化式运营、互联网、菜鸟、高手方面的内容,本书是由电子工业出版社出版,格式为PDF,资源大小9.25 MB,李少加编写,目前豆瓣、亚马逊、当当、京东等电子书综合评分为:9.6,更多相关的学习资源可以参阅 其它计算机电子书、等栏目。

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    解答:0工作经验怎样寻找好运营,运营职业发展怎走

    实战演练:4大生命期,3大提高模块,66种实战演练对策

    参谋:独创性“客户培养运营”核心理念,运营执行7步走

    修习:运营逻辑思维认知升级,彻悟运营,赢在起点

    互联网营销做为1个兴盛的职位,不仅这是公司的关键岗职,身负重任,与此同时,又因为其短暂性的历史时间,欠缺成熟期管理体系的工作中科学方法论,而现阶段业内流行的运营方式确是从公司角度去往,存有巨大的改善室内空间。《进化式运营:从互联网菜鸟到绝顶高手》创作者根据本身10年的互联网洞悉、社会经验,并结合了信息论、社会心理学、社会经济学、企业管理学、乃至包含生态学、进化论等跨学科跨课业的专业知识,不断发展地搭建了一整套全新升级的互联网营销管理体系:根据客户角度的客户培养运营架构,并从商品策划全过程中的几大生命期下手,论述怎样灵便地将该运营架构应用于商品的每个生命期。进而完全地使全部运营从业人员可以从各种各样运营疑惑中脱离苦海出去,从里到外地激起运营构思,多方面提高运营工作成果,从而打造出本人的关键运营竞争能力。《进化式运营:从互联网菜鸟到绝顶高手》合适于全部运营从业人员,不论是提前准备进到互联网的人员,還是有着很多年运营工作经历的杰出运营,都最该细细地理解。

    目录

    • 第1章 重新定义运营/ 1
    • 1.1 彻悟运营:唯彻悟,成大道 / 1
    • 1.1.1 如何科学地定义运营 / 2
    • 1.1.2 运营思想源远流长 / 2
    • 1.1.3 体系化的运营概念 / 3
    • 1.1.4 从用户视角进行思考 / 4
    • 1.1.5 互联网运营与市场营销的区别 / 6
    • 1.1.6 运营的液态属性及弹簧属性 / 7
    • 1.2 运营思考的起点:用户视角看运营 / 8
    • 1.2.1 为何要回归用户视角 / 9
    • 1.2.2 如何理解用户视角 / 9
    • 1.2.3 “用户视角”解读平衡车 / 10
    • 1.2.4 为何要烧钱培育市场 / 12
    • 1.2.5 用户视角是运营框架的核心要素 / 13
    • 1.3 基于用户视角的“用户养成”运营 / 14
    • 1.3.1 何为用户养成运营 / 14
    • 1.3.2 用户养成diyi步:从接触到认知 / 15
    • 1.3.3 用户养成第二步:从认知到关注 / 18
    • 1.3.4 用户养成第三步:从关注到体验 / 21
    • 1.3.5 用户养成第四步:从体验到使用 / 25
    • 1.3.6 用户养成第五步:从场景体验到付费转化 / 26
    • 1.3.7 用户养成第六步:从使用到习惯 / 27
    • 1.3.8 用户养成第七步:让分享成为常态 / 29
    • 1.3.9 用户养成运营小结 / 29
    • 1.4 运营在企业中的角色 / 31
    • 1.4.1 互联网企业的内在结构 / 31
    • 1.4.2 运营充当着中部枢纽的角色 / 32
    • 1.5 运营的五重“动态”属性 / 33
    • 1.5.1 工作目标Being / 33
    • 1.5.2 工作对象Being / 34
    • 1.5.3 工作内容Being / 34
    • 1.5.4 工具、手段Being / 35
    • 1.5.5 人格Being / 35
    • 第2章 运营开始前 / 37
    • 2.1 找到你的diyi份运营工作 / 37
    • 2.1.1 招聘方需要怎样的运营候选人 / 38
    • 2.1.2 应聘运营工作的筹备方案 / 38
    • 2.1.3 打造运营的知识体系 / 39
    • 2.1.4 全职工作之外,如何获取运营经验 / 42
    • 2.1.5 运营面试筹备 / 43
    • 2.2 如何判断一份运营工作是否靠谱 / 44
    • 2.2.1 靠谱的运营需满足三个条件 / 45
    • 2.2.2 条件一:靠谱的上级 / 45
    • 2.2.3 条件二:公司重视运营 / 47
    • 2.2.4 条件三:产品能否做成,做大 / 47
    • 2.3 运营的五重境界,以终为始 / 49
    • 2.3.1 境界一:躬耕南阳,操作阶段 / 49
    • 2.3.2 境界二:初出茅庐,独立阶段 / 51
    • 2.3.3 境界三:舌战群儒,策划阶段 / 52
    • 2.3.4 境界四:运筹帷幄,运筹阶段 / 53
    • 2.3.5 境界五:入主西川,引领阶段 / 55
    • 2.4 运营的那些“破事儿” / 56
    • 2.4.1 运营理念不被高层理解 / 56
    • 2.4.2 目标不靠谱,老板一言谈 / 57
    • 2.4.3 背负着指标,没相应权利 / 57
    • 2.4.4 背黑锅我来,军功勋你领 / 58
    • 2.4.5 人身在家中,心仍系用户 / 58
    • 2.5 如何成为一名优秀的运营人 / 59
    • 2.5.1 不以事小而不为,不以事大而避退 / 60
    • 2.5.2 学习即运营,运营即学习 / 61
    • 2.5.3 运营策略迭代优化,重复事务化繁为简 / 61
    • 2.5.4 高级运营思考观:好奇、观察、移植应用 / 62
    • 2.5.5 优秀运营处事观:先洞悉本质,再找解决方案 / 63
    • 2.5.6 优秀运营格局观:大格局,大视野 / 64
    • 2.5.7 优秀运营管理观:修己安人,会心欣赏 / 64
    • 第3章 用户养成运营模型:从定义到实战 / 66
    • 3.1 “用户养成”运营模型的启示 / 66
    • 3.1.1 群体用户养成总图解读 / 67
    • 3.1.2 用户“分享”及“放弃”的深层影响 / 68
    • 3.1.3 用户养成模型的三个启示 / 69
    • 3.2 zui大程度缩短“用户养成”时间 / 71
    • 3.2.1 用户养成时间的内涵 / 71
    • 3.2.2 找到“事半功倍”的环节 / 72
    • 3.2.3 锻造用户信任链 / 73
    • 3.2.4 培养用户使用习惯 / 76
    • 3.3 培育健康的“用户养成梯形” / 78
    • 3.3.1 用户接触后离去 / 78
    • 3.3.2 认知却不关注 / 79
    • 3.3.3 关注后离开 / 81
    • 3.3.4 关注却不体验,使用却不付费 / 81
    • 3.3.5 体验后离开 / 81
    • 3.3.6 付费后离开 / 82
    • 3.3.7 使用后难以培养习惯 / 83
    • 3.3.8 习惯用户的突然流失 / 83
    • 3.4 zui大化每一环节的分享 / 85
    • 3.4.1 用户分享带来的多层价值 / 86
    • 3.4.2 用户分享的七种心理驱动力 / 86
    • 3.4.3 如何制定有效的用户分享策略 / 89
    • 3.4.4 刺激分享的挑战及进阶思考 / 91
    • 3.5 用户养成高阶:运营品牌化,从习惯向幸福感 / 92
    • 3.5.1 幸福感“用户养成”一:让用户感到有控制力 / 92
    • 3.5.2 幸福感“用户养成”二:感到可量化的进步 / 94
    • 3.5.3 幸福感“用户养成”三:赋予更高意义 / 96
    • 第4章 种子期的运营 / 98
    • 4.1 不是APP才叫产品:纠正你的产品观 / 99
    • 4.1.1 切忌束缚对产品的定义 / 99
    • 4.1.2 产品的形态多种多样 / 100
    • 4.1.3 理性看待APP作为产品的优势 / 101
    • 4.2 种子期的运营核心,验证解决方案是否成立 / 102
    • 4.2.1 运营在产品的哪个阶段介入更合适 / 102
    • 4.2.2 运营需要理解种子期与萌芽期的区别 / 104
    • 4.2.3 种子期运营的核心目标 / 105
    • 4.2.4 验证zui低限度解决方案三步走 / 106
    • 4.2.5 如何量化合格指标 / 112
    • 4.3 种子期用户的获取、规避及运营 / 115
    • 4.3.1 种子用户的选取原则 / 115
    • 4.3.2 种子用户的接触及沟通 / 117
    • 4.3.3 促进用户快速体验解决方案 / 118
    • 4.4 四两拨千斤的种子期运营工具 / 121
    • 4.4.1 数据分析及研究工具 / 121
    • 4.4.2 潜在竞品侦察、合作 / 122
    • 4.4.3 zui低限度解决方案的验证工具 / 124
    • 4.4.4 别忘了运营日记 / 127
    • 第5章 萌芽期的运营 / 128
    • 5.1 萌芽期运营的核心指标 / 128
    • 5.1.1 区分萌芽期的前后两个阶段 / 128
    • 5.1.2 萌芽期前阶段的工作重心 / 129
    • 5.1.3 萌芽期后阶段的工作重心 / 130
    • 5.2 萌芽期关注渠道的运营 / 130
    • 5.2.1 为何要于萌芽期运营关注渠道 / 130
    • 5.2.2 关注渠道的选取 / 131
    • 5.2.3 关注渠道的内容定位 / 133
    • 5.2.4 萌芽期的用户基数 / 134
    • 5.2.5 电商类产品必须先行试运营 / 135
    • 5.3 运营管理系统的搭建 / 136
    • 5.3.1 用户数据统计模块 / 136
    • 5.3.2 运营内容发布及审核模块 / 137
    • 5.3.3 用户反馈数据收集及处理模块 / 137
    • 5.3.4 运营监管、处理数据 / 138
    • 5.3.5 用户生成内容的发布及审核 / 138
    • 5.3.6 用户操作行为数据 / 139
    • 5.3.7 因时制宜的上线运营管理功能 / 139
    • 5.4 上线前的最后三战:内测、公测、预热 / 140
    • 5.4.1 组织全员内测 / 140
    • 5.4.2 如何确定内测合格的标准 / 142
    • 5.4.3 组织对外公测 / 143
    • 5.5 打造萌芽期的健康用户养成梯形 / 144
    • 5.5.1 重点关注哪个用户养成环节 / 145
    • 5.5.2 转化率多少才能视为合格指标 / 145
    • 5.5.3 转化率不达标,如何改进 / 147
    • 5.5.4 进阶运营启示 / 149
    • 5.6 应对竞争四字诀:预、防、攻、联 / 150
    • 5.6.1 “预”字诀 / 151
    • 5.6.2 “防”字诀 / 151
    • 5.6.3 “攻”字诀 / 152
    • 5.6.4 “联”字诀 / 153
    • 第6章 成长期的运营 / 155
    • 6.1 成长期的运营七步走 / 155
    • 6.1.1 如何确定成长期运营的核心指标 / 155
    • 6.1.2 海量的推广渠道如何选择 / 157
    • 6.1.3 三大运营增长引擎 / 158
    • 6.1.4 成长期运营七步走 / 159
    • 6.2 圈地式增长 / 163
    • 6.2.1 圈地式增长的主流推广模式 / 163
    • 6.2.2 圈地策略:范围、深度、广度、时机 / 165
    • 6.2.3 甄别推广渠道的靠谱程度 / 166
    • 6.2.4 寸言寸金,依据场景设置广告内容 / 168
    • 6.2.5 数据埋点,监测每一个关键环节 / 169
    • 6.3 涟漪式增长 / 170
    • 6.3.1 接触用户的曝光渠道 / 171
    • 6.3.2 广撒网不如做精做透 / 172
    • 6.3.3 吸引用户注意的“门面功夫” / 173
    • 6.3.4 制作诱惑力内容 / 175
    • 6.3.5 引流目的地:是产品还是关注渠道 / 176
    • 6.3.6 运营进阶:借势发力 / 177
    • 6.4 感染式增长 / 178
    • 6.4.1 感染模型的四大要素 / 178
    • 6.4.2 如何设计感染源及感染规则 / 179
    • 6.5 预先扫掉潜伏的雷区 / 181
    • 6.5.1 产品性能的服务承载能力 / 183
    • 6.5.2 运营的服务承载能力 / 183
    • 6.5.3 版本迭代未经灰度测试 / 184
    • 6.5.4 产品内的用户相互干扰 / 184
    • 6.5.5 产品自身的变化影响用户 / 184
    • 第7章 成熟期的运营 / 186
    • 7.1 成熟期的运营核心 / 186
    • 7.1.1 不能简单视“促活”为核心 / 186
    • 7.1.2 成熟期接地气的运营核心 / 188
    • 7.2 切忌牺牲用户价值实现产品盈利 / 189
    • 7.2.1 牺牲用户价值的盈利 / 189
    • 7.2.2 无伤大雅的盈利 / 189
    • 7.2.3 与用户实现双赢的盈利 / 190
    • 7.2.4 盈利进阶:实现三方共赢 / 190
    • 7.3 缩短新用户到习惯用户的养成时间 / 191
    • 7.3.1 九类产品用户的关注要素 / 191
    • 7.3.2 九类产品的运营建议 / 193
    • 7.4 运营新功能,重焕产品生机 / 194
    • 7.4.1 新功能的“种子期”运营 / 194
    • 7.4.2 新功能的“萌芽期”运营 / 195
    • 7.4.3 新功能的“成长期”运营 / 196
    • 7.5 新一轮的竞技,开渠引流 / 197
    • 第8章 UGC的运营 / 198
    • 8.1 UGC的哲学内涵 / 198
    • 8.1.1 从哲学视角看UGC / 199
    • 8.1.2 UGC是纯粹的互联网产品 / 199
    • 8.2 从自然生态中得到的启示 / 200
    • 8.2.1 UGC产品与自然生态的类比 / 201
    • 8.2.2 尊重UGC生态健康的规律 / 202
    • 8.3 UGC运营为什么这么难 / 202
    • 8.4 产品萌芽期,没内容如何吸引用户 / 203
    • 8.4.1 萌芽期社区的调性建设 / 203
    • 8.4.2 读懂新用户心态 / 204
    • 8.4.3 满足各类用户的关注要点 / 204
    • 8.4.4 新用户首页指引要点 / 206
    • 8.5 如何激励内容生产者 / 208
    • 8.5.1 为何说激励内容生产者决定产品生死 / 208
    • 8.5.2 激励内容消费者的三种内在因素 / 209
    • 8.6 如何黏住内容消费者 / 211
    • 8.6.1 信息噪音的补救 / 212
    • 8.6.2 内容水化的补救措施 / 212
    • 8.6.3 有求无回的补救措施 / 213
    • 8.7 让优质内容流动起来 / 213
    • 8.7.1 移动端首页的权重 / 214
    • 8.7.2 延长内容的生命周期 / 216
    • 8.8 用户的精细化分级管理 / 216
    • 8.8.1 UGC用户的五级分类 / 217
    • 8.8.2 UGC用户的精细化运营策略 / 219
    • 第9章 微信公众号运营 / 222
    • 9.1 公众号的运营价值及现状概述 / 222
    • 9.1.1 公众号对企业的价值 / 222
    • 9.1.2 为何运营公众号这么难 / 223
    • 9.2 用户视角评估公众号价值 / 224
    • 9.2.1 公众号问题剖析 / 225
    • 9.2.2 公众号价值公式 / 226
    • 9.3 提升公众号价值的四个策略 / 227
    • 9.3.1 措施一:持续满足订阅用户的期待 / 227
    • 9.3.2 措施二:提高公众号的“人格魅力” / 229
    • 9.3.3 措施三:以“双赢”为前提进行商业变现 / 230
    • 9.3.4 措施四:让公众号保持适应性进化 / 231
    • 9.4 从原创到独创,公众号定位的深度研究 / 232
    • 9.4.1 公众号定位的方法论 / 232
    • 9.4.2 分析诉求,限定范围 / 233
    • 9.4.3 价值组合,独创定位 / 235
    • 9.4.4 评估成本,采纳决策 / 235
    • 9.4.5 关于掉粉那点事儿 / 236

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    学习笔记
    网友NO.931802

    jQuery 数据缓存模块进化史详细介绍

    数据缓存系统最早应该是jQuery1.2引入的,那时它的事件系统完成照搬DE大神的addEvent.js,而addEvent在实现有个缺憾,它把事件的回调都放到EventTarget之上,这会引发循环引用,如果EventTarget是window对象,又会引发全局污染。有了数据缓存系统,除了规避这两个风险外,我们还可以有效地保存不同方法产生的中间变量,而这些变量会对另一个模块的方法有用,解耦方法间的依赖。对于jQuery来说,它的事件克隆乃至后来的列队实现都是离不开缓存系统。 jQuery1.2 在core模块新增了两个静态方法, data与removeData。data不用说,与jQuery其他方法一样,读写结合。jQuery的缓存系统是把所有数据都放$.cache之上,然后为每个要使用缓存系统的元素节点,文档对象与window对象分配一个UUID。UUID的属性名为一个随机的自定义属性,"jQuery" + (new Date()).getTime(), 值为整数,从零递增。但UUID总要附于一个对象上,如果那个对象是window,岂不是全局污染吗,因此jQuery内部判定它是window对象时,映射为一个叫windowData的空对象,然后UUID加在它之上。有了UUID,我们在首次访问缓存系统时,会在$.cache对象开辟一个空对象(缓存体),用于放置与目标对象有关的东西。这有点像银行开户了,UUID的值就是存折。removeData则会删掉不再需要保存数据,如果到最后,数据……

    网友NO.892416

    JS异步处理的进化史深入讲解

    前言 javascript是一门单线程的语言,也就是说一次只能完成一件任务,如果有多个任务,就需要排队进行处理。如果一个任务耗时很长,后面的任务也必须排队等待,这样大大的影响了整个程序的执行。为了解决这个问题,javascript语言将任务分为两种模式: 同步:当我们打开网站,网页的页面骨架渲染和页面元素渲染,就是一大推同步任务。 异步:我们在浏览新闻时,加载图片或音乐之类占用资源大且耗时久的任务就是异步任务。 本文主要针对近两年javascript的发展,主要介绍异步处理的进化史。目前,在javascript异步处理中,有以下几种方式: callback 回调函数是最早解决异步编程的方法。无论是常见的setTimeout还是ajax请求,都是采用回调的形式把事情在某一固定的时刻进行执行。 //常见的:setTimeoutsetTimeout(function callback(){ console.log('aa'); }, 1000); //ajax请求 ajax(url,function callback(){ console.log("ajax success",res); }) 回调函数的处理一般将函数callback作为参数传进函数,在合适的时候被调用执行。回调函数的优点就是简单、容易理解和实现,但有个致命的缺点,容易出现回调地狱(Callback hell),即多个回调函数嵌套使用。造成代码可读性差、可维护性差且只能在回调中处理异常。 ajax(url, () = {//todoajax(url1, () = {//todoajax(url2, () = {//todo})}……

    网友NO.533959

    JavaScript 数组的进化与性能分析

    正式开始前需要声明,本文并不是要讲解 JavaScript 数组基础知识,也不会涉及语法和使用案例。本文讲得更多的是内存、优化、语法差异、性能、近来的演进。 在使用 JavaScript 前,我对 C、C++、C# 这些已经颇为熟悉。与许多 C/C++ 开发者一样,JavaScript 给我的第一印象并不好。 Array 是主要原因之一。JavaScript 数组不是连续(contiguous)的,其实现类似哈希映射(hash-maps)或字典(dictionaries)。我觉得这有点像是一门 B 级语言,数组实现根本不恰当。自那以后,JavaScript 和我对它的理解都发生了变化,很多变化。 为什么说 JavaScript 数组不是真正的数组 在聊 JavaScript 之前,先讲讲 Array 是什么。 数组是一串连续的内存位置,用来保存某些值。注意重点,“连续”(continuous,或 contiguous),这很重要。 上图展示了数组在内存中存储方式。这个数组保存了 4 个元素,每个元素 4 字节。加起来总共占用了 16 字节的内存区。 假设我们声明了 tinyInt arr[4];,分配到的内存区的地址从 1201 开始。一旦需要读取 arr[2],只需要通过数学计算拿到 arr[2] 的地址即可。计算 1201 + (2 X 4),直接从 1209 开始读取即可。 JavaScript 中的数据是哈希映射,可以使用不同的数据结构来实现,如链表。所以,如果在 JavaScript 中声明一个数组 var arr = new Array(4),计算机……

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